2023年3月28日【経営者が他業種の人と会う】真意とは
3月ももうすぐ終わりですね。
確定申告の余波(？)で、業務がかなり
立て込んできています。
1月決算法人の申告の目途は付いたのですが、
2月決算法人も即座に進めていかないと。
経営の全体を今一度見直すことが
必要そうです。
さて、本題です。
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■先日の記事の中の冒頭に
書かせていただいたことなのですが、
日曜日は、
【なかなかお会いすること
もできない様々な業種の方】
とお会いする機会がありました。
結果として
【相当有意義な時間】
でしたので、
今日はそんなことからお話を
続けていくことにいたします。
■今回の会合は、
【日本全国で多方面で
活躍されている経営者】
の方々とのものでした。
いろいろな経緯があって、
その全国の方々が福岡に
集っていたわけですが、
まずはその
【行動力に大変驚いた】
というところ。
福岡に来るついでに、
九州の他の県に行ってみたり、
観光をしたかと思いきや、
即座に近くにいらっしゃる
人と連絡を取り、
今回の会合の他にも
いろいろなところに行っていたりと、
本当に行動力が半端ないんですね。
■そのような
【ブッ飛んだ人たち】
ですので、
【話の内容も相当ブッ飛んでいる】
という状況。
とにかくすごいのが
先ほども書かせていただいたように
その行動力であり、
【やると決めたら即行動】
という精神が、基本的にどの方にも
備わっているなぁ
と感じた次第。
私自身も、どちらかと言えば
そのような気質があり(良し悪しはあります笑)、
この結果がどう出るかは
その時次第なのですが、
【思いついたらパッと計画をして
パっと行動する】
というような
行動パターンのような気がしています。
■そしてそんな中でインパクトが
大きいのは、同業の方というよりむしろ、
【様々な業種の方のお話】
なんですね。
どうしても、自らの事業の経営を拡大したり
効率化しようとする際は、
同業他社の分析をしたり、
お話を聞いたりするものですが、
それだと結局のところは
【同業他社と同じような
成功パターンを学ぶ】
ということに過ぎず、
結果として同業他社との
【レッドオーシャンに
身を投じることにも
なりかねない】
と思う次第です。
■そうではなく、
【いろいろな業種の方との
そのような対話】
を通じて、いろいろな
【経営のヒントを掴んでいくことこそ、
経営の醍醐味ではないか】
というところです。
そういったお話を
聞いたとしても、
自分の経営とは
直接関係ないものですので、
スルーしてしまいそうな
ものなのですが、
ここは考えを変え、
【この違う話をどうやって
自分の経営に取り込むか】
という視点で考えると、
【思いもよらぬ経営の
ヒントに繋がる】
ことがあるというもの。
■今日は
少々抽象的ではありますが、
結局のところ、
【自分の判断基準はこれまでの半生に基づく
経験から生まれるもの】
に過ぎず、それを突破するためには、
様々な業種の、様々な人生観や
世界観に自分の価値観を共鳴させ、
その共鳴・共振が成された結果、
【経営のパラダイムシフトが生まれる】
というものでしょう。
■今回感じたのは、
やはり結果を出している人は、
【圧倒的な行動力】
を持って、同じく
【圧倒的に経営のヒントを
吸収しようとしている】
人なんだろうな、というところでした。
どうしても経営者は一人ぼっちに
なりがちなものですが、
そうではなく、
一人ぼっちにならないために、
(一人よがりの考えにならないために)
【多くの成功している経営者と
会う機会を積極的に設け、
その自らの脳の変革】
を試みてみてはいかがでしょうか。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・成功している経営者ほど、
【謙虚で、勉強熱心で、誠実で、
他の成功している経営者を
真似ようとする】
ことが多いように感じる。
・どうしても経営者は
一人ぼっちになりがちで、
それゆえに
【独りよがりの思考】
に入ってしまいがち
なものであるが、
【他の成功している他業種の
経営者の話を聞いて、
自らの経営に役立てる】
という思考の転換をしてみては
いかがだろうか。
・どうしても自分の判断基準は、
これまでの半生に基づく経験から
出るものに過ぎないものであるため、
【積極的に外部の成功している
経営者の知恵を拝借】
し、それを自らの人生観や価値観に
共振・共鳴させ、
【経営のパラダイムシフトを生む】
という前提で、
その行動を取ってみると、
思いもよらぬ発見があるかもしれない。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
