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トップページ ブログ > 人間関係 > 【十人十色】の経営における捉え方

2023年4月20日【十人十色】の経営における捉え方

今日から名古屋出張!

久しぶりの再会などの予定もあり、
今からすごく楽しみです。

このように動き回れるのも、
想いを共にするスタッフの存在が
あってのこと。

感謝しつつ、出張してまいります!


さて、本題です。

 
------------------


■以前より、


 経営において、そして人生において
 関わる人は、十人十色であり、

 【それぞれの色が共鳴し合って
 全体を織りなすことにより、
 良いものが作られる】

 といったことを
 お話しさせていただいております。

 今日もそのことに続けて
 お話をしていきたいと思います。


■十人十色という概念は、


 読んで字のごとく、
 人はそれぞれの色を持っており、

 【それぞれの色を元にその人生を
 歩んでいる】

 ということになるでしょう。

 当然、
 とある色ととある色が合わない
 ということもあり、

 そうなると反発が生まれて
 しまうものですが、

 場合によっては、
 
 そのとある色ととある色が
 混ざり合うことにより、

 【新たな色が生まれる】

 ということが考えられます。


■私たちの娘たちが通っている


 スクールにおいても、

 このような考え方を大切にしていて、
 たとえ様々な色があったとしても、

 その色の多寡により
 意見を決めるわけではなく、
 
 すべての色を織り交ぜて考えた中で、

 【虹色になる答えは何だろうか】

 という問いを立てて、

 時間を問わず議論し続けるんですね。

 そのことにより、

 今までの常識では考え得ることの
 なかった色が誕生することになり、

 【みんなが納得のもと、問いを立てた
 事象が新たな方向に進んでいく】

 ということがあります。


■どうしても


 我々としては、
 その色の中での区分けをし、
 いわゆる多数決などにより

 【多数の考えを採用する風潮がある】

 ものですが、

 この虹色という考えにおいては
 『多数決』という選択は存在せず、

 どれだけ時間がかかろうとも、
 
 【お互いの考えをぶつけ合い、
 その解を求める】

 ような動きをしているんですね。


■すぐに


 解を求めたがる我々としては
 どうしても大変なことではありますが、

 【それによりすべての色が輝きだす】

 から、本当に不思議なものです。

 さて、このことを経営に置き換えて
 考えるとどうでしょう。

 経営も当然のことながら、

 【十人十色のスタッフ】

 により成り立っており、

 また同じく

 【十人十色の得意先】

 により成立しているというものでしょう。

 また場合によっては、

 【外注先なども十人十色】

 でしょうし、その他の

 【経営を取り巻く全ての人
 についても十人十色】

 であると言えます。


■その中で、


 大切にしたいのが、

 【経営における色】

 なんですね。

 これに関して言えば、

 【必ず経営の色は貫き通すべき】

 というのが私の考えです。

 もちろん最大限

 【十人十色のそれぞれの色を
 活かすが如く考える】

 わけですが、どうしてもそれぞれの色に
 
 【合っていない色が混ざり合おう
 とするケース】

 も考えられるでしょう。


■その色が


 上手に混ざり合い
 結果として調和が取れれば良いのですが、

 場合によっては、この色が加わることにより、

 【全体がその色に濁ってしまう】

 ということも。

 『濁る』という表現を用いたのは、

 【経営においての濁り】

 という意味であり、

 【経営においてのカラー】

 を持ち合わせている中で、

 そのようなどう考えても
 相性の違う色が入ってくると、

 どうしてもその色は

 【経営の色にとっては汚れている色】

 と考えざるを得ないでしょう。

 その色が投入されることにより、

 【全体が濁ってしまう】

 ということになりますので、

 こういった色には
 要注意であるわけですね。


■そのため、


 【経営理念や企業文化を
 しっかりと表現】

 するようにしたいところ。

 そうしておけば、
 その得意先の選定であったり、

 スタッフの選定で
 あったりをする段階で、

 多少なりとも、
 
 【その濁りの色を排除
 することができる】

 わけです。

 そして毎日その濁りの要素を
 持つ色が出てきた際は、

 【適切にこれを排除する】

 ようにしたいもの。

 これを排除しないことには、

 【全体がその濁りの色に
 染まってしまいます】

 ので、要注意であるわけですね。

  ■どうしても、  人と人との関係を重視するがあまり、  そういった濁りの色までも、  そのような状況に忖度して  【そのままにしてしまいがち】  なものですが、それにより経営が  崩壊したらどうでしょう。  それは本末転倒であるはず。  そのようなことから考えると、  定期的に経営の定点観測をし、    【経営の中に独自の色とどうしても  合っていない濁りの色がないだろうか】  ということを、  適宜察知したいものです。 ■経営の色の濁りは、  時に人間関係をも崩壊させかねません。  上述したように、  適切に経営の定点観測をし、  柔軟な考えのもと、  『ある程度の純粋な色』を保つが如く  経営を考えるようにしてみては  いかがでしょうか。 ------------------ 《本日の微粒子企業の心構え》 ・人は十人十色と言われるものであるが、  【経営においての色】  はしっかりと持っておきたいところ。 ・この経営の色を持っている中で、  どうしてもその色と織り合わない色が  出始めた際は、  【最大の力を持って、その色を排除する】  ということを考えたいものである。 ・経営の大切な色があるにも関わらず、  【その色が汚される】  ということは、   十分注意しておくべきこと。 ・したがって、  経営の中での定点観測を適切にし、  【経営にとっての濁りのない色がないか】  どうかを適宜に検討し、  【経営の純粋な色を保つこと】  を経営者として心がけたいものである。 今日も最後までお読みいただきまして、 ありがとうございました。

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