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9月決算あと2件！

終わりは見えているものの、
終わり切れていないという状況(汗)。

かなり高いところから俯瞰しながら、
通常業務と並行してしっかりと
進めてまいります。

さて、決意表明をしつつの・・
今日の本題です。


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■以前の記事の中で、交流会などに参加して
　『人付き合い』という名目で、

　お相手の商品やサービスを購入する
　ことにより、結果として

　【自分が損害を被っている可能性がある】

　といったお話をさせていただきました。

　損害と言うと大げさではありますが・・
　
　＜2023年11月27日【人付き合いでお金を
　使うこと】の意味するところ＞
　https://muratax.com/2023/11/27/7174/

　今日もそのことに続けて
　お話をしていきたいと思います。

　
■どうしても創業当初や開業当初は
　
　【ゼロからのスタート】

　である状況ですので、
　人脈づくりは必須であると言えるでしょう。


■場合によっては、
　ネットビジネスなどにより
　(ネットワークビジネスではなく、
　インターネットで完結するビジネス
　のことです。)

　人脈がない状況で売上を作り出すことも
　可能であるのでしょうが、

　そのようなことを除くと、通常の場合

　【人と人との繋がりが商売に発展していく】

　という流れが通常であろうかというところ。
　
　そんな中、当然人との繋がりを求めて
　行動をしていかなければなりませんので、

　場合によっては

　【交流会などに参加して人脈を繋いでいく】

　ということを考えるものでしょう。

　場合によっては、青年者会議やライオンズ
　クラブやロータリークラブなどといった

　【経営者の団体に参加する】

　ということも考えられるかもしれません。
　
　


■そういった会合への参加を通じて
　次第に人間関係が育まれていき、

　【結果としてそれが信頼として積み上がり、
　売上に繋がる】

　ということが想定されます。

　しかしながらその一方で、

　いわゆるGive&Takeの関係も
　考えられるわけで、参加するからには、

　【その会に寄与するような
　行動をとっていかなければならない】
　
　ということもあるのではないでしょうか。

　
■代表的な例としては、
　上述したロータリークラブや
　ライオンズクラブ、商工会議所などの
　
　【役員になり、会の運営をしていく】

　といったこと。

　こういった会の中核としての
　動きをすることにより、

　【次第に人間関係が強固になり、
　結果として商売に繋がっていく】

　ことが考えられるわけですね。


■しかしながらその一方で、
　こういった会に参加することにより、

　自分自身の動きがかなり制約されて、
　
　【結果として経営の運営自体に
　支障をきたしている】

　ということも少なからずあるというもの。

　そして場合によっては、

　そういった会の役をすることを通じて、
　その運営に伴う飲食代や会費など、
　
　【多額な費用負担が必要になる】

　ということも。

　
■時間が奪われてしまう上、
　そういった支出も出るとなると、
　
　売上とこういった動きや経費との
　バランスを慎重に考えないことには、

　【会に参加していることで、経営が回らなく　
　なるという本末転倒な事態】

　になることも想定されます。


■こういった事態を避けるため、

　『交流』と『拘留』は区分けする
　必要があるということを認識して
　おくようにしましょう。

　『交流』とは、当然人と人との繋がりを
　求めて人同士が交わっていくような
　動きなのですが、

　『拘留』ともなると、そこに参加した　
　ばかりに経営者としての動きを縛り付け
　られてしまい、

　【全くもって身動きが取れない状況】

　になるということが考えられます。

　そして往々にして、
　少なからぬ方について、
　
　【想定外に拘留されてしまっている】

　ということが見受けられるというもの。
　私自身もそんな時がありました。
　(ちょっと怖い文面になってきましたね(滝汗))


■どうしても日々の動きで
　当然のように動いていると、

　そのような自分の行動が見えなくなって
　しまいがちなものなのですが、

　適宜様々な経営者の方の話を聞いて、
　
　【自らが身を置いている状況が
　自分にとって適切な環境であるか】
　
　ということは、定点観測しておくべき
　ではないでしょうか。

　そういった定点観測をすることにより、
　
　【その時の自分自身のレベルに応じた
　経営者としての行動】

　を心掛けることにより、適切な経営の
　行動が見えるというもの。


■どうしても、こういった点において

　前が見えなくなってしまいがちなものですが、
　そんな時にこそ自らを俯瞰する時間を取り、

　【現在動いている状況が今の経営にとって
　適切なものであるか】

　ということを確認していくようにしましょう。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・人脈を広げるため交流会や会への参加を　
　することが考えられるが、それが

　【『交流』ではなく『拘留』】

　になってはいないだろうか。


・会に参加するなどということは、当然

　【その会の運営に寄与する
　ことが求められる】

　ため、そこから得られるメリットと、
　
　【その会へ参加することによる動きの制限
　や支出を総合勘案する必要がある】

　というところ。


・経営者として真に大切なのは、

　【お客様の幸せに寄与することである】

　と言えるため、

　適切に経営者として自らを俯瞰する
　時間を設け、

　【時間的にも労力的にも、
　金銭的にも損のないような動き】

　を目指し、なおかつ、
　
　【さらなるお客様の幸せに貢献できる
　ような行動】

　を取っていきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。