福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

今日は4時起きで、高いテンションを保ちつつ、
仕事に打ち込んでいます。

かなり溜まっていた仕事がさばけてきていて、
このまま爆進を続けていきたいと思います。

・・と言いながら、風邪をひいてしまっているのは
ここだけのオハナシ。


さて、本題です。


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■早いもので、今年も残すところ
　あと1日となりました。
　
　弊所においての今年度は、

　【チームの強化】

　そしてさらなる仲間への出会いを求めた
　
　【求人活動】

　ということに、特に後半戦は
　注力していたように感じます。

　採用については、
　いろいろ動いてきてわかったのが、
　
　【やはり理念に共感してくださる人
　であることが最優先】

　ということなんですね。

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■経験者の採用はもちろん望ましい
　のかもしれないのですが、

　たとえどんなにプロフェッショナルな
　経験者であっても、

　その経営理念に共感していただけない
　ことには、チーム全体が沈んでしまう
　結果となり、
　
　経営の行く先は決して明るくはない
　というものでしょう。

　そのように考えると、
　まずは経営理念を明確にし、
　
　そこから採用という順序で考えていく
　ということ、そしてその採用したその先には、
  
　さらなる理念の共感をしていただいて、
　
　【チーム一丸となって経営の進むべき
　未来へ共に進んでいく】

　ということが必要と言えそうです。

　


■そして、実際に勤務が始まった際には、
　チームの団結力はさることながら、

　【チームのメンバー全員の仕事の
　効率化も考えていく】

　ということが大切。

　私自身がいろいろな会社を見てきて思うのが、
　
　【不必要に多くの時間を
　仕事に費やしてしまっている】

　ということなんですね。

　私自身、税理士事務所勤務時代は
　相当過酷なハードワークをしていました。
　
　その背景には、

　【先輩が残業をしているから帰れない】

　といったことや、事務所そのものの
　常識として、

　【残業をする前提で業務が組立てられていた】

　ということが。


■しかしながら、思い返してみれば、

　残業をして、「集中して仕事ができたか」
　といえば、決してそんなことはなく、

　逆に集中力が途切れ、間で完食をし、
　眠くなり、

　【集中力の欠いた状態で仕事をしていた】

　ような感覚なんですね。

　それよりも、残業をしないなどということ
　を徹底し、

　【圧倒的な仕事の効率性】

　を追求し、その先に同じく

　【圧倒的な仕事の結果】

　を残していくということを
　考えると良いかもしれません。


■どうしてもその業界の常識に囚われて
　しまいがちなものなのですが、

　【そのような常識は他の業界にとっての
　非常識である】

　ことが往々にして考えられ、
　
　【自社の常識はもしかすると壊して
　また新規のものに組み立て直す】

　必要があるのかもしれません。
　
　大切なのは、
　
　【今の経営の状況について
　常に疑問を持って向き合うこと】

　ではないかと私は思う次第。


■結局のところ、その業界の常識に
　囚われているばかりに、

　その業界ならではの非効率な状況に
　陥ってしまっていることが考えられ、

　逆に、それを取り払って前向きな変化
　を考えることにより、
　
　【類稀なる圧倒的な仕事の効率化が
　見い出せるものではないか】
　
　というところ。

　どうしても常識のまま経営が進み、
　
　【ただ単に自転車操業的に
　日々をこなしてしまう】

　という状況が考えられますが、
　決してそんなことでは

　【経営は前に向いて進まない】

　というものでしょう。
　
　
■ぜひこの年末を契機に、
　経営についての振り返りをし、

　新年にその状況を打破するために、
　
　【どのような取り組みをすれば良いか】

　ということを思索し、
　経営についてチーム全員で共有し合い、
　
　【圧倒的な素晴らしい経営】

　を目指されてみてはいかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・結局のところ、雇用については、
　経営理念の共感を強固にし、

　【その理念を前提として仕事をすること】

　が、前提として最も大切ではないか　
　と思う次第。


・雇用のみならず、経営について、
　
　【業界の常識】

　に囚われていないだろうか。


・その業界の常識は他業界にとっての
　非常識であり、

　あえてその常識を叩き壊し、
　また新たなものを組み立てることにより、
　
　【これまでにない効率的なものが
　生み出せる】

　ことが考えられるもの。


・どうしても自転車操業的に
　経営が回って行きがちなものであるが、

　常に経営について『今のままで良いのか』
　という疑問の目を持ち、

　その疑問を打破すべく知恵を絞り、

　【常に経営の変革を目指して】

　前を見て行動してみてはいかがだろうか。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。