2024年8月11日お盆こそ、【目標の再思索をする好機】と考える
今日は家族でインサイド・ヘッド2を
観に行ってきました。
https://www.disney.co.jp/movie/insidehead2
内容についてはあえて深くは語りませんが、
自分自身のことや、人との関わり方を
見つめ直すきっかけになるような内容だった
なという感覚です。
お盆休みは昨日の記事の冒頭でも
書かせていただきましたが、
＜2024年8月10日意外と気付いていない
【お金が消えていく行動】について＞
https://muratax.com/2024/08/10/8027/
経営者については経営の思索をする
好機である一方、
家族とも居ることのできるかなり貴重な
時間でもありますので、
このあたりのバランスを取りながら、
有意義な盆休みを過ごしたいものですね。
さて、そのあたりのことを踏まえて、
本日の本題です。
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■多くの方はもうお盆休みに
入っているのではないでしょうか。
経営者の方についても、業種にはよると
思うのですが、
盆休みは比較的仕事の動きが少なくなる
というところで、
そういった点においては、このお盆休みは
経営者にとっても貴重な時間ではないか
と思うところ。
■もちろん、
お盆が書き入れ時という業種も
ありますので、必ずしもそうではない
のですが、
そういった業種についても、お盆以外の
タイミングで世間一般的なお盆のような、
比較的落ち着いた時期が来るのではないか
と推察しています。
■どうしても通常の日々は仕事に
追われてしまいがちでありますので、
自らの事業にとっての通常の動きが
スローになっているタイミングにおいて、
今一度経営についての思索をすることは
大変重要ではないかと考える次第です。
大切なのは、
【何のためにその仕事をしているのか】
を思索することではないかと、
私は考えます。
■というのも、通常の日々においては、
降りかかってきた仕事をただひたすらに
こなしていくということになりがちで、
長期的な視点を持って経営の舵取りをする
ということが難しくなってしまっている
のではないでしょうか。
■そのようなことがありますので、
比較的ゆっくりとした時期だからこそ、
経営についての考えを巡らせることは
重要ではないかというところなんですね。
当然、従業員を雇用されている方については、
従業員の方にしっかりとリフレッシュ
してもらい、
お盆明けや閑散期明けに備えてもらう
ということもまた大切です。
■ただ、経営者は経営者としての
動きをしなければなりませんので、
その動きの一環の中でこういった経営の
思索をすることは大変重要である
というところですよね。
長期的な視点ということで考えると、
まず自社において達成したい目標を
今一度見直すことが必要でしょう。
当初創業時点で描いていた目標の
達成具合はいかがでしょうか。
場合によってはもう達成したという状況や、
到底達成には程遠いということも
考えられるかもしれません。
または、目標自体が変わっているということ
もあるかもしれませんね。
■いずれの場合であれ、
現状の定点観測をして、
再度目標の再設定をすることも
検討するようにしたいところです。
そして目標を設定する際は、
【できるだけ現状では到達し得ない
高い目標を立てること】
もまた、大切ではないかと思うところ。
どうしても人は、その目標を決めると、
その目標に向かってスタートを切って
動き出しはするのですが、
逆を言えば、その目標を上限として
動いてしまうため、
当初掲げた目標を上回る達成をしにくく
なるということが考えられます。
■そして、そのもう一つの視点として、
現状では到達し得ない高い目標を掲げる
ことにより、
大きなパラダイムシフトが起こり、
『今のの経営手法ではとてもでは
ないけど到達し得ない』
という気づきを得るはずなんですね。
そしてそのパラダイムシフトが起こった後の
経営の思索が本当に大切なところで、
相当高い目標を達成するためには、
どういった新たな動きをしなければ
ならないかということを考える
ようになります。
■こういった経営の思索をする時間を
定期的に設けないと、
ただなんとなく自転車創業で業務が
回っているような状況になりかねませんので、
人としても会社としても何の成長もない
ような状況に終わってしまうことが
想定されます。
■そのような状況を私自身も多くの会社や
社長を見て感じてきましたので、
こういったお盆などの閑散期だからこそ
できる経営の思索をして、
現状においての目標を再設定して、
希望ある未来に杭を打ち、
その杭に経営全体を引き寄せるが如く、
経営の舵取りの仕方を再考察して
いきたいものですね。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・お盆休みなどの仕事が落ち着いている
時期において、
経営の思索をすることは大変重要
であるように感じる次第。
・当初の目標を振り返ってみて、
目標の達成具合はいかがなものだろうか。
・場合によっては目標の再設定が
必要かもしれないし、
もし達成しているのであれば、
再度の目標見直しも必要かもしれない。
・経営において大切なのは、
経営において良い方向でのパラダイムシフト
を起こすことであるため、
できるだけ『到達し得ない高い目標』を掲げて
そこに杭を打って、
その杭を引き寄せるが如く経営の思索をして、
あるべき経営の舵取りをすること
であると言える。
・盆休みのような業務が比較的落ち着いて
いる時期だからこそ、
上述したような理由から経営についての
再思索をし、
真に意味のある経営者としての
経営の一手を打っていきたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
