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今日は娘たちの通うスクールの運動会でした。

あろうことか、全員参加のリレーで最初の
ランナーとなり、
気合いが入りすぎていきなり転倒・・
腕を擦りむいてしまいました笑。

その後は、約20年ぶりの草野球をしたのですが、
なんだかすごく楽しい時間でしたね。

こういうリフレッシュの時間は、
神経を張り詰めてやっていく仕事とは別に、
必須の時間だなと感じています。

かなり全身が痛くはあるのですが・・
ここから今日の本題です。


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■経営を考えるにあたり、

　現状のビジネスがどうしてもうまく軌道に
　乗らないということがあるかもしれません。

　そういった際は、その他の隣接する
　ビジネスを考えることが有用ではある
　のですが、

　新たなビジネスについては、
　慎重に思考を巡らさないと思わぬの
　方向に経営が進んでしまう

　ということが考えられます。

　したがって、その前にまず、
　現状のビジネスで改善できる点がないか

　を見返すことが大切であると　　
　言えるでしょう。


■順調にいっていない原因は何なのか
　ということを見定めることが重要です。

　よく記事の中でも書かせていただくのですが、
　企業が利益を生むためには

　売上を上げるか経費を減らすかしかない
　というもので、

　うまくいってない原因としては、
　売上の面か経費の面なのか、

　はたまたその両面なのかということを
　考えなければならないでしょう。


■経費が増大していっている状況では、

　どうしても資金の流出が多くなって
　しまうため、
　利益は上がりにくい体質になるものですし、

　たとえ経費がごく少ない状況であっても、
　売上が立たないことには収入自体が
　見込まれないものであるため、

　経営としては厳しいものとなる
　ところですよね。


■そのような状況においては、

　もしかすると現状のビジネスが
　市場のニーズに適合していない状況に
　なっているのかもしれませんし、
　
　同業他社が多く参入していて、自社の
　入る余地がないということもある
　のかもしれません。

　そういった際に新規のビジネスを
　考えるわけですが、その新規のビジネスを
　スタートさせるにあたり、

　他人を介在したものを検討することが
　あるかもしれません。


■しかしながら、
　その方と共同でビジネスなどをする
　といった場合に、

　その利益の分配や経費の負担などについては
　十分に注意をするようにしたい
　ということなんですよね。

　というのも、共同で事業を行う際においては、　
　私の感覚値として、9割はその未来において、

　何かしらの事情で決裂して、経営はもちろん
　のこと、人間関係までも崩壊してしまう
　
　ということが見受けられる状況です。


■自分とは違う他人の価値観と共に
　経営を進めていくわけですので、

　共同でやっていくことを考えると、
　どうしても難しいということは想定される
　ものでしょう。

　とはいえ、ある程度の影響力を持つ
　他人の力を借りないことには前に進む
　ことが難しいということもあるでしょう。

　そういった際は、永続的に共同で
　進めるのではなく、まずは単発としての
　利益の分配だけの約束にしておく

　というのが得策なのかもしれません。

　


■こういった点においては、
　経営全体の話にも繋がるものなのですが、

　経営を進めるにあたっては、まずは
　スモールスタートで進めるというのが
　鉄則であると私は考えます。

　そのようなことから考えると、当然共同で
　ビジネスをするにあたっても、

　少しずつ信頼関係を積み上げていくことが
　大切ですし、そもそも、共同経営は
　うまくいきにくいということは、

　知っておいておいた方が良い
　ところでしょう。


■そういったことを念頭に置き、

　共同でビジネスをする際は、
　十分な注意をするようにして、

　その経営の将来を見据え、現在においての
　有用な一手を経営において投じて
　いきたいものです。

　どうしても希望的観測をもとにビジネスを
　組み立てがちなものですが、

　上述してきたような他人が介在する
　リスクも強く念頭に置き、

　自社にとって有用な経営の一手を
　模索するようにしたいものですね。

　共同経営については、8年ほど前に書いて
　いるこの外部ブログでの記事が、
　かなりクリック数が多く、
　
　共同経営については、やはりみなさん
　気になっていることなのだろうなと
　感じているところです。
　
　＜2016-08-14＞
　共同経営って、 簡単なようで･･･


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営に行き詰まった際、

　他人の手を借りてビジネスを考える
　こともあるだろう。


・しかしながら、自分以外の他人が介在する
　ということは、

　その他人の価値観とともに経営を進めて
　いくことであり、

　これは想定外に難しいものである
　ということを心に留めておくべし。


・もしそのような他人を介在させる
　ビジネスをするにしても、

　まずは極めて小さな状態からスタートして、
　単発の共同でのビジネスを組み立てること
　が必要であろう。


・どうしても他人となるとコントロールが
　効かないものであるため、

　その共同経営を永続させるような
　ビジネスモデルは極力敬遠し、

　経営の未来を見据えた際に現実味のある、
　またそれでいて希望ある未来を見据えて、

　その経営の行く先を常に模索し続けたい
　ものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。