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2025年7月10日「やらないことを決める!」などの心構えの大切さ

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★あなたの税務・経営の伴走者★
税理士 村田佑樹
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2025年7月9日
微粒子企業の身の丈ご機嫌ビジネス【2165号】

おはようございます。

【あなたの税務・経営の伴走者】

税理士の村田佑樹です。

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今日は7月10日ですね。

ようやくこれまでしつこく
申し上げていた源泉所得税の納付が
終わるということになります。

弊所においても、何とか源泉所得税の
手続きが終わり、
ほっとひと安心というところです。

どうしても、お客様が増えると
それに伴って、こういった業務が
増えてきますので、

細心の注意を払いながら
進めていかないといけないところです。

さて、本日の本題です。
 
==================

■冒頭にも書かせていただいたように、
 
 ここ最近は源泉所得税の納付の業務に
 追われていたというところです。

 どうしてもこういった業務の
 繁忙期は来るものですので、
 
 極力仕事においての無駄な動きは
 しないようにしなければなりません。


■これは税理士のみならず、
 経営全体に言えることのように
 思いますが、

 商売において大切なのは、
 自社がやれる仕事とやれない仕事を
 しっかりと選別すること

 ではないかと思う次第。

 今回の源泉所得税の納付のタイミングで、

 社会保険の算定基礎届の提出や
 労働保険の申告、そして住民税の
 特別徴収の新年度としての納付が
 同時進行していくことになります。


■当然のことながら、源泉所得税と
 住民税については税金に関わること 
 ですので、
 税理士として対応していくわけですが、

 逆に労働保険料や労働保険の申告や
 社会保険の算定基礎届については、
 税理士の管轄外であるため、

 弊所ではやらないということを
 徹底しています。


■従来勤務していた税理士事務所
 においては、

 このあたりの業務まで、そこまでの
 知識がないにもかかわらず、

 お客様と一緒に考えながら
 進めていたということがありました。

 しかしながら、これは逆に
 不誠実な行動に繋がりかねないとも
 考えるところ。


■まず前提として、こういった分野は
 税理士ではなく社会保険労務士の
 分野になりますので、

 もしかすると誤ったことを
 教えることになってしまい、

 結果として誤った労働保険料の納付や
 算定基礎届の提出をしてしまうことにも
 なりかねません。


■ただ、そのような際には、
 どのようにすればお客様のこの業務が
 進むのかと考えることも大切です。

 この解については明確で、

 社会保険と労働保険のそれぞれの窓口に
 直接出向いて、その場で
 ちゃちゃっと手続きを終えていただく
 ことが得策である
 
 というところなんですね。

 したがって、弊所においては、
 そのようなご案内をすることにとどめ、
 
 お客様にとっても弊所にとっても
 業務の適正化に繋がる行動を取っている
 というところです。


■また、仕事をしていくにあたって、
 経営者として決してマイナス思考には
 入らないということも大切です。

 私たちの例でいくと、

 面談の時間になったにも
 かかわらず、お客様が面談に
 いらっしゃらなかったり、

 会計の入力を依頼しているにも
 かかわらず、

 なかなかお客様の方での会計が進まない
 ケースなどが考えられます。


■そのような際においても、
 気を乱されるということはあまりなく、

 面談にいらっしゃらなかった際には、
 一般的には待ちぼうけとなって
 しまうように捉えがちですが、

 逆に言えば、その面談の時間が
 他の作業をする時間に置き換わった、
 見方を変えると、時間をもらえた

 ということになります。

 そして、もしかすると数分でお客様が
 いらっしゃるかもしれないという、
 ほどよい締切効果にも見舞われて、

 逆に滞留していたタスクを
 さばくことができるというものです。

 <2023年1月31日【緩急をつけた仕事】
 の重要さ>
 https://muratax.com/2023/01/31/6113/


■また、お客様が会計を進めてくださらない
 ということに対しては、

 こちらの業務指示の仕方が曖昧に
 なっているのかもしれませんし、
 
 そもそもお客様がそのことの重要性を
 意識されていらっしゃらないのかも
 しれません。

 最終的には、そのような、いわば
 価値観の異なるようなお客様と契約を
 させていただいているということも
 考えられます。

 (これはお互いにとって良くない状況。)


■そのように、その事実自体は
 経営にとってマイナスなように
 受け止められることがあったとしても、
 
 決してそれをマイナスに捉えるのではなく、
 むしろ経営においてのプラスに変わって
 いく要素として捉えることにより、
 
 マイナス思考に入ることを防ぐことが
 できます。


■マイナス思考の怖いのが、
 そのマイナス思考に入ることで
 精神的にイライラしたり
 怒りっぽくなったりするということです。

 そのような状況になっては、
 社内の人間関係や取引先や得意先との 
 関係も、決して良い方向に進むとは
 言えないでしょう。

 このように、経営においての言動を
 考えることは極めて重要であるように
 思うところです。


■また、仕事をする際にあたり、
 その仕事のやる「限度」を決めておくこと
 も重要です。

 どうしても、今は集中しているから
 ということで、がむしゃらに仕事を 
 前に前に進めてしまいがちなのですが、

 結果としてそのようなことをしてしまうと、
 心身ともに疲れてしまい、
 その後に反動が出るというものです。


■そのようなことから、経営者として
 仕事をする際は常に巡航速度を
 保ちながら、

 生産性と効率性を高めて仕事をしていく
 というのが重要であると言えます。

 これは、以前にも書かせていただいている
 ポモドーロ・テクニックにもつながる
 話ですので、
 
 経営者としてこのようなことを
 念頭において、

 経営においてのやるべきこと、
 やらないことを常に考えながら、

 その時々の経営の最適化を目指して、 
 日々取り組んでいきたいものです。

 <2025年2月3日【ポモドーロ・テクニック】
 で仕事効率が爆上がりしている話>
 https://muratax.com/2025/02/03/8628/

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《本日の微粒子企業の心構え》

・経営者としてやるべき仕事と
 やるべきではない仕事を
 明確に区分けすべし。

・経営においてマイナスなことが
 あったとしても、
 決してマイナス思考に入らず、
 
 将来の改善策としてプラスに
 捉えていきたいところ。


・仕事に取り組むにあたり、
 やるべきことの限度を決めて、
 心身の健康を保ちつつ、

 ポモドーロ・テクニックなどを駆使して、
 巡航速度で経営者としての行動を
 取っていきたいものである。

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今日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

 

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