2026年1月29日大きな経営判断としての【人への投資】
今週はしばらく面談をあえて入れずに、業務に集中していましたが、
今日からは本格的な確定申告関係などの面談ラッシュが続いていきます。
確定申告シーズンにも入ってまいりましたので、
面談と並行しながら、実務的な部分も抜け漏れなく進めていきたいところです。
さて、本日の本題です。
事業拡大と経営者の限界
経営が拡大していくにあたり、
どうしても、従来プレイヤーとして動いていた経営者の方が、
そのまま最前線で仕事をこなしていくことには、
限界が訪れるものです。
そうなると、そこからさらに事業拡大を目指そうとすれば、
人手が必要となり、その人手の確保が不可欠となってくるというもの。
人の手を借りるための二択
人の力を借りる際には、
大きく【雇用】と【業務委託】という選択肢があります。
特に近年では、副業という形で仕事をすることが認められてきている企業も多く、
業務委託といえども、完全な個人事業主の方だけではなく、
サラリーマンでありながら、その道の専門分野を持つ方が関わるケースも、決して少なくありません。
そのように考えると、雇用という枠にとらわれず、
業務委託として、プロジェクト単位や単発の仕事を任せ、
そこに対して報酬を支払うという形態も、経営の一手として十分に考えられるところです。
雇用が必ずしも正解とは限らない理由
正直なところ、雇用関係となると、
労働者の権利が強くなる側面もあり、
経営者にとっては、思いのほか不利に働いてしまうケースも見受けられます。
残念ながら、こちら側の当然に携えておいてほしい常識が通じなかったり、
期待したほど仕事をしてもらえなかったりする方に出会ってしまう可能性があることも、否定できない現実があります。
もちろん、経営者としてスタッフの教育を行うことは必要不可欠ですが、
その前段階として、そもそも自社の理念や体制に根本的に合っていない方が入職してしまうことも、
少なからずあるものです。
「とにかく人が欲しい」は危険信号
そのように考えると、経営が拡大したからといって、慌てて人を揃えていくことは、大変怖い選択であると言えます。
「とにかく猫の手も借りたい」という状況に陥り、
消去法的に「良さそうな人」を招き入れてしまうと、
その後に発生する教育コストや、時間、認知的な負担、
さらには既存スタッフへの影響などが積み重なり、
結果として、「人を入れない方が良かった」という結論に至ることもあり得ます。
成功している経営者の共通点
一方で、少なからぬ成功している経営者の方々は、
まず優秀な人材を揃え、その優秀な人材が揃った状態で、初めて新たなプロジェクトに着手していく
というスタンスを取っているように感じます。
プロジェクトが明確に進んでいない段階で人を雇用したり、業務委託をしたりすることは、
超絶な先行投資となるため、どうしても足踏みしてしまいがちです。
しかし、経営者一人のマンパワーで限界を迎えた経営は、
人の力を借りなければ前に進むことはできません。
逆に言えば、その人の力が非常に強力なものであれば、
経営は一気に良い方向へと動き出す可能性を秘めているもの。
人を揃えてから走り出すという選択
そう考えると、まずは「優秀な人を揃える」という点にしっかりと注力し、
その後、「人手が十分にある状態で」プロジェクトへと進んでいくことが、
経営判断としては重要な要素なのかもしれません。
どうしても、人に対する投資はその額も大きくなることから後回しにされがちですが、
こうした視点も併せ持ちながら、
自社にとって本当に有用な人材への投資戦略を、今一度考えてみてはいかがでしょうか。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営にとって人は、情報やお金と並ぶ重要な財産であり、人がいなければ経営は立ち行かなくなるものと心得ておくべし。
・業務過多になってから人を入れるのではなく、まず優秀な人を揃え、その上で新たなプロジェクトに進むという考え方も、経営の一つの選択肢である。
・人に対する先行投資は、その額も大きくなりがちで足踏みしてしまいやすいものであるが、将来を見据えた上で、計画的かつダイナミックに人への投資を行うことも、経営者として視野に置いておきたいものである。
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今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
