福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

■早いもので、


　メルマガを毎日続けるようになって
　通算800号を超えました。

　従来続けていたブログの期間も合わせると
　5年以上経っているような状況のようです。
　(他人事のようですが(^^;)

　開業前から淡々粛々と、
　時に挫折をしながら(汗)続ける中で、
　そこからいろいろなご縁が繋がり、
　本当に嬉しい限りです。


■開業当初を思い起こしてみれば、


　以前の記事でも
　書かせていただいたように、

　結果として騙される形となり(汗)、
　15万円の損失を被った

　というところからのスタート。

　その後いろいろな交流会などに参加しては
　いろいろな人とのご縁が繋がりましたが、

　そこには良いご縁がある一方、
　(言い方は悪いですが・・)
　人間関係として面倒な繋がりも
　できてしまった…

　というのもまた事実。

　と言うよりむしろ、今思えば
　良いご縁の方が圧倒的に少数で、
　面倒な方が多かったような感覚です(^^;


■その中で、


　業務に支障が出るような内容としては、

　『名刺交換をさせていただいた人から、
　その後怒涛のような営業攻撃に遭う』

　といったこと。

　一般的なところでいくと
　生命保険関係の営業が多かったように
　記憶しています。

　交流会となると飲みの席でもありますので、
　(私は一滴も飲めないのですが…)

　その雰囲気もアットホームとなり、
　ざっくばらんに話していく
　感じなんですね。

　しかしながら、その後も
　どう勘違いされてなのか、

　【その時の砕けた勢いのまま、
　コンタクトをとってこられる】

　ということが往々にしてあったのです。

　単に「お会いしませんか？」
　というレベルの連絡ならまだ良いのですが、

　当然のように
　友人のような感じで電話をしてきて、

　本当にただの一度しか
　会ったことがないのに、
　電話で気軽に税務相談をされたり…

　こういったことが少なからずありました。


■当然私は、


　顧問のお客様と

　【顧問契約】

　を結ばせていただいて、

　その契約に基づいて適正な対価をいただいて
　仕事をしている身ですので、

　「こういった税務相談に関しては、
　お受けしてはいけない」

　と思っています。

　当然、単発での相談に
　乗らせていただくこともあるのですが、
　それはもちろん

　【単発の税務相談】

　というプランを設けていて、
　その申し込みをして相談に乗る
　というのが流れですし、

　これは私に対してのみならず、

　【それなりの質問をする際には、
　やはりそれなりの対価を支払って
　その知識を得ようとする】

　ことが通常ではないでしょうか。

　…『通常』とは言っても、
　これは私の価値観に過ぎない
　のかもしれませんが(汗)…


■どうしても、


　こういった、平たく言えば
　『無神経な言動』に対しては、
　すごく残念な気持ちになってしまう
　とともに、

　【その方との関係性そのものを
　見直す機会となる】

　という状況。

　ここ最近はずいぶん減ってきましたが、
　経営者として、

　【そういった状況を作らせない
　仕組み作りをすること】

　もまた重要なのかもしれませんね。

　【問い合わせフォームへの営業の対策】

　であったり、

　名刺交換をした際にでも、
　上述したような

　【自分勝手とも言える
　振る舞いに対して身構えるべく
　布石を打っておく】

　ということも大切かもしれません。


■私に関して言えば、


　顧問のお客様からの電話は
　携帯電話にかかってきますし、
　
　代表の電話は基本的に税務署や、
　性質上どうしても代表電話とならざるを　
　得ない個所からしかかかってこない

　という状況を作っています。

　したがって、『代表電話が鳴る』
　というのは往々にして営業なんですね。

　そのことが分かっていますので、
　万一営業から電話があったとしても
　それを迷惑電話としてブロックし、

　そういった行動を積み重ねる
　ということにより、

　経営者としての時間を
　そこまで奪われることもなく、
　業務ができているのかな

　というところ。

　何度も申し上げますが、
　以前は本当にいろいろ
　大変だったんです(滝汗)。


■長々と書いてはきましたが、


　経営者として

　【経営者の時間を捻出する】

　ということは本当に何より
　重要なことのように思います。



　そのような視点で考えた際に、

　【現状で時間を奪われているもの】

　について、どのようなことが
　考えられるでしょうか。

　そういった
　時間を潰されてしまっている事項を
　紙に書き出すなどして
　ピックアップして、それを見つめ直し、

　【改善するにはどのようにすれば良いか】

　ということを考えると、
　思わぬ突破口が見えるかもしれません。

　経営者としての本来の仕事をすべく、
　思索を重ねて、邁進してまいりましょう。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－

《本日の微粒子企業の心構え》


・経営者として多くの人と接していると、
　時に『無神経な問い合わせ』
　をしてこられる人が少なからずいるもの
　である。


・大切なのは

　【経営者としての時間を有効活用すること】

　ではないだろうか。

　そのように考えると、そういった

　【こちらの状況を考えもしない行動に対して
　何かしらの布石を打っておく】

　ということは重要であると言える。


・真に大切なのは、
　
　【経営者としての時間を
　生み出すための仕組み作り】

　であるように感じる。

　現状の問題点をピックアップするとともに、
　その問題を潰していき、

　【さらに時間を生み出すには
　どのようにすれば良いか】

　ということを淡々粛々と考える時間も
　また重要であると言える。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。