福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

昨夜はちょっと遅めの就寝になったものの、
変な夢を見て4時に飛び起き、活動開始。

こういう日は、朝一で少し仮眠を取ると
復活します(笑)。

このあたりは試行錯誤の末、自分なりの
合っている方法が見えてくるかと思いますので、

自分にあった毎日のルーティンを確立できると
良いのではないかと思いますね(^^)。


さて、本題です。


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■【経営は人と人との繋がりである】

　ということは以前にも度々書かせて
　いただいておりますが、

　【経営が進むにつれ、その『人との繋がり』も
　次第に大きくなってくる】

　というものでしょう。

　そんな中で、従来出会わなかった
　タイプの人に出会うケースがあったり、
　他にもいろいろと

　【自分とは価値観の異なる方がいらっしゃる】

　ということも増えてくるというもの。


■そのような中で
　紹介をしたり、紹介をお受けしたり

　ということも少なからずあるものですよね。

　そのような

　【紹介を通じて人との縁を
　紡ぐ際は私自身相当注意している】

　という状況です。

　まず紹介させていただく際は、
　
　紹介させていただく人と
　紹介される人との相性であったり、
　性格であったり、
　考え方であったり…

　そのようなことに、

　【当のご本人同士が共感し合えるかどうか】

　ということをまず重視して
　考えているというところ。


■逆に紹介を
　お受けする場合に関しては、

　これも以前の記事で述べさせて
　いただいたのですが、まず

　・私自身との関係
　
　・弊所のスタッフとの関係

　・TEAM MURATAX(顧問先の会)に
　その方がいらっしゃったとして、
　TEAM MURATAXの輪が
　適切に回っていくかどうか
　
　という3つの視点から考えている
　というところです。

　紹介するにせよされるにせよ、
　こういった視点を蔑ろにしてしまい
　
　安易に紹介をお受けしたり紹介をしたりする
　などということになってしまっては、
　
　【本来的に大切にしているものを
　壊してしまう】

　ことにもなりかねません。


■そして、

　【信頼関係を壊す】

　ということは、私とその方
　直接の関係のみならず、

　場合によっては弊所のスタッフであったり、
　
　また場合によってはTEAM MURATAXの輪を
　崩壊してしまうということにも
　繋がるわけですね。

　したがって、紹介であったり、
　その他の人の繋がりであったり
　などというところから

　【人との関係を紡いでいく際には、
　こういった点に十分に注意】

　しなければならないと言えるでしょう。

　


■そして、そういった認識の齟齬が
　出ないようにするためには、

　【経営においての理念を明確に
　しておくことが何より重要】

　であると言えます。

　理念とは経営の根幹を成す考えに加え、

　【共に仕事をしたい人、
　逆に共に仕事をしたくない人】

　を明確にし、それを言語化したものを
　掲げておくことによって、

　事前に、特に大切なことと言える

　【一緒に仕事をしたくない人
　に関しては排除できる】

　というものではないでしょうか。


■そしてこの一緒に仕事をしたくない人
　という観点は、

　社長の性格や価値観により
　様々であると言えます。

　社長やその会社の経営理念に沿った
　このようなことを言語化することにより、

　【最低限、そのような人たちを
　排除するということは相当重要である】

　ように私は思っている次第です。

　排除というと良くない表現に聞こえますが、
　あくまでも自社の理念に沿うかどうかの
　判断においてのお話です。
　(念のため申し添えを…)

　ひと度、本来的に大切にしている
　理念に共感する人の輪が拡がれば、
　
　【その理念に共感した人からの紹介
　により輪がどんどん拡がっていく】

　ということも想定されます。

　逆にそういったものを明確にしないで
　紹介が拡がっていこうものなら、

　【思いもよらぬ方に人間関係の輪が
　拡がってしまい、経営においての大きな
　ストレスになってしまう】

　と共に、

　【経営全体が疲弊していってしまう】

　結果となりかねません。


■したがって、経営理念を明確にし、
　そこに集う人を限定的にし、

　【経営理念に共感してくださる限定された
　人の輪を拡げていくこと】

　こそが、経営においては重要なのでは
　ないかというところなんですね。

　どうしても紹介だから…ということで、
　
　無理に仕事をお受けしている
　ケースも見受けられるのですが、

　【それは経営者として往々にして
　間違った判断である】

　と言えるかもしれません。
　(少なくとも、私はそう思います。)

　紹介だからこそ、適切にそのあたりの
　線引きを明確にし、
　
　【自社にとってストレスなく、発展的な経営に
　資するべく、その進むべき道の選択をすること】

　を考えてみてはいかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営が進むにあたり、
　
　【多くの更なる人との繋がり】

　が生まれてくるというもの。


・そのような繋がりは、
　
　自分の力のみならず、場合によっては紹介
　などで拡がることも考えられる。


・そのような際、
　経営理念を強固に設定し、

　【その理念に共感してくださる
　人としか縁を紡がない】

　ということを決めることは

　【経営においては重要なこと】

　であるように感じる。


・逆に、どんな人でも拒まずといった状況で
　経営をしまえば、

　その理念に反する人たちも
　いらっしゃる結果となり、

　【経営が衰退していく】

　ことになるものと考えられる。


・そのように考えると、
　
　【経営理念をまず強固に設定し、
　そこに共感してくださる人を呼び込むが如く
　経営を設計すること】

　により、目指す経営に近づいていく
　ものと考えられるため、

　人との繋がりを持つ際はそういった点に
　重点を置いて、関係を紡いでいくよう
　心がけていきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。