福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

■先日の記事の中で、
　
　【経営者がマンパワーで動いていると、
　そのうち限界がくる】

　といったことをお話しさせて
　いただきました。

　まさにそのことは経営者として
　
　【経営を進めていく中でぶち当たる壁】

　なのでしょうが、その限界は思いのほか
　あっという間にくるもので、

　それから経営を伸ばしていこうとすると、
　どうしても

　【人の力を頼らざるを得ないかな】

　という感覚なんですね。


■そのような中、
　
　【どのように人を頼っていくか】

　ということを考えたいもの。

　そのような際には、ひとまず

　【自分自身が手を動かしている
　いろいろな事項を紙に書き出して、
　それを細分化していくこと】

　からスタートすることがオススメです。

　私たち税理士の話でいけば、
　まず業務は契約からスタートします。

　その契約に際しては、
　見積書の送付から、顧問契約書案の作成、
　
　その後先方との電子契約、
　顧問料の引き落とし口座の設定、

　メルマガやTEAM MURATAX(顧問先の会)
　のご案内、その後場合によっては

　法人の設立届であったり開業届の提出、
　そしてその前には、申告書の管理ソフトに

　お客様の基本情報を入力していく
　という工数も出てきます。
　(地味な仕事ではあるのですが、
　かなり時間がかかるものです。)


■その他にも国税や地方税の電子申告に
　対応するための手続きであったり、

　場合によっては人を紹介したりと、
　
　【いろいろな工数が発生】

　するんですね。

　まずはそのように、自分の手がけている
　業務を細分化します。

　そしてその細分化したもののうち、
　
　【必ず自分が手をつけないと
　回らないものだけを残していく】

　ということをする。

　そうすると、思いのほか

　【自分が着手しなくても良い作業
　というものが浮き彫りになってくる】

　というものです。

　そしてその浮き彫りになった
　自分でなくてもこなしていける仕事
　に関しては、
　
　【自社のスタッフや外注先にお願い
　をしてその業務をさばいていく】

　という選択をしていくわけですね。


■まず、この

　【全体像を把握するのが
　何より大切である】

　と言えるえるでしょう。

　そして、実際に人に依頼する際は、
　従業員であれ、外注先であれ、
　
　【追加のコストが必要になってくる】

　というもの。

　しかしながら、この追加のコストを
　支払わない限りは、

　【経営の伸びはないもの】

　とも考えられますので、

　【多少負担が増えたとしても
　人に任せていくことができる作業は
　実行していった方が良い】

　と言えるでしょう。


■そしてこれも以前の記事で
　書かせていただいたのですが、

　そういったコストを支払う際は、
　基本的に売上の中から負担を
　していくべきものなのですが、

　場合によっては、

　【金融機関からの融資や助成金や補助金、
　クラウドファンディングなどによる
　資金調達をする】

　ことにより、

　【その資金調達をした中から
　コストを支払っていく】

　ということも念頭に
　置いておきたいものです。

　
■いずれにせよ、
　経営の突破口としては、
　
　原則としてそのような

　【人の手を借りるということが大切】

　になってきますので、

　自らの事業から生み出される
　売上のみならず、

　場合によっては
　第三者からの資金調達も検討し、

　【経営にとって本来的に有効な手段】

　により経営を回していくことを
　考えるべきではないかと私は思っています。


■どうしても、
　他人から借りたお金ですので、

　【お金を借りて金利を払う
　ということ自体抵抗してしまう】

　ものですが、金利といっても数%であり、
　場合によってはその資金を
　経営に投下することにより、
　
　【自身のビジネスにより
　何倍もの運用益を獲得できるもの】

　と考えると、
　そんなに高くはないとも考えらるわけです。

　逆に言えば、

　【ある程度、確度の高い運用益が
　見込めるようなビジネスを心掛ける】

　ということも、経営においては
　大切なことではないでしょうか。

　
　

■いろいろ述べてはきましたが、
　まずは自分自身が経営者として

　【手一杯になっている状況を適切に俯瞰】

　して、その次の一手として、
　
　【人に任せることができる仕事はないか】

　という視点を持ち、実際に手を動かして、
　極力早期の段階で人に依頼し、

　そして外部からの資金調達をし、
　次々に経営を回していくことを
　を心掛けたいものです。
　
　【即断即決をしたその後は、即実行する】

　ということ。

　決して先延ばしにはせず、
　
　【経営者として全力疾走で動いていく】

　ということもまた、

　経営においては重要な要素である
　ような気がしますね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営においては、経営者のマンパワーは
　あっという間に限界に達し、

　その後の経営の発展を見込んだ際は、
　
　【人の手を有用に活用させていただく
　ことも選択肢の一つ】

　であると言えるだろう。


・どうしても人の手を借りるためには
　それなりの資金力が必要となるが、

　売上のみならず第三者からの
　適切な資金調達により、

　第三者の資金を有効に活用させていただき、
　経営に投下することにより、
　
　【経営の果実を的確に収穫していく】

　という行動を心掛けてみては
　いかがだろうか。


・万人において共通するのは

　【時間は有限である】

　ということ。

　したがって、手放す仕事を決めたからには、
　即断即決の次のタームとして、
　
　【即実行する】

　ということを心掛け、
　
　【経営者として超速のスピード】
　
　をもって、経営に取り掛かりたい
　ものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。