福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

昨日はTEAM MURATAX開催日でした！

こちらについてはまた後日書かせていただきますが、
今回も女性版・全体版共に
すごく楽しい時間を過ごさせていただきました。


さて、本題です。


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■いよいよ年末というところで、
　弊所においては通常業務に加え、

　10月決算法人の申告、そして年末調整、
　さらには個人事業主の方の決算対策
　ということなどが重なり、

　【どうしても業務が詰まってくる】

　というところです。

　そんな中、
　第一に気をつけないといけないのが

　【健康について】

　のことなんですね。

　結局のところ、健康を害してしまっては
　
　【本来できるはずの仕事ができなくなる】

　というもの。

　もしその仕事ができなくなった際に
　どのような損害が想定されるか
　ということを考えると、

　【健康を大切にするということは
　相当重要である】

　と言えるわけですね。


■そしてこの繁忙期が重なる
　12月から3月あたりの時期については

　【インフルエンザなどのウィルスが
　蔓延する時期でもある】

　というところ。

　通常の時期であれば、ウィルスに
　感染することにより抗体ができ、　　
　
　【むしろ体が強くなる】

　ということも考えられる面があるわけですが、

　こういった繁忙期に感染をし、
　数日ダウンしてしまうようであれば、

　【そのままそれが仕事の滞留として
　跳ね返ってくる】

　ことになり、相当な痛手となることは
　明白です。

　そんな中、私が注意しているのが、

　【いかにしてウィルスをもらわない
　ように動いていくか】

　ということなんですね。


■どうしても、
　移動を伴う状況になると、

　外部との接触があるわけですので、
　
　【ウィルスをもらう機会が増える】

　ということになります。

　特に電車や地下鉄、バスなどの
　人が密集する空間においては
　なおのことではないかと考える次第。

　そのように考えると、
　まず移動の手段として

　【公共の交通機関を利用する
　ということは避けたい】

　というところなんですね。

　その次に検討し得るのが

　【徒歩や自転車を利用しての移動】

　というところ。

　そのような移動手段を取ることにより、
　
　【感染リスクは避けられる】

　というものでしょう。


■しかしながら当然徒歩になると
　移動時間がとられてしまい、

　【仕事に費やすことのできる時間が
　少なくなってしまう】

　というところ。

　そして自転車に関しては、
　移動時間は短縮されるものの、

　【万一、交通事故など遭った際】

　のことを考えると、それもなんとしても
　避けなければならない

　というものなんですね。

　
■そのように考えた際、
　現時点においての最適解が、
　
　【タクシーでの移動】

　ということなりそうです。

　マイカーは持っているのですが、

　普段の車は家族の送迎などで利用
　しているため、自由に使うことが
　難しい状況。

　そう考えると

　【タクシーでの移動を
　考えるほかないかな】

　というところなんですね。

　とは言え、

　【タクシーの料金も積み重なると
　相当な金額になる】

　というもので、場合によっては経営を
　圧迫するということも考えられる
　ものでしょう。

　しかしながら、これが上述した

　【万一健康害して
　倒れてしまった際のリスク】

　を考えた際、

　【動けなくなった時間から生み出される
　金銭面での(想定し得る)損失】

　と、
　
　【移動料金に課金した際の
　金銭面での(可視化された)損失】

　を天秤にかけた際、どのようなことが
　考えられるかということなんですね。


■どうしても病気をして寝込んでしまう
　などということになると、

　【仕事が進まない】

　ということに加え、
　
　【精神面でも結構まいってしまう】

　というものでしょう。

　そのように考えると、
　
　【健康のことを最前線で考えて、
　行動の采配をするということが
　必要ではないか】

　と私は思う次第です。


■また、
　銀行口座を複数持っていることにより、

　【振込手数料などの削減】

　を考えるなどということもあるかも
　しれませんが、

　振込料を浮かせるために、銀行のATMを
　移動して回るということを考えると、

　【その時間と労力、そして精神面
　においての損失もまた考えるべき】

　ではないかというところ。

　それよりも、それを

　【経営の思索をする時間】

　に費やして、契約を一つ決める方が、
　経営として健全なのではないでしょうか。

　


■どうしても、
　
　【可視化された金銭面の
　損失のみに着目してしまいがち】

　なものなですが、こういう

　【経営面においての『目に見えない』損失】

　を極力数値化し、
　
　【自分の取っている行動が
　経営においての最適解かどうか】

　ということはその都度検討すべきである
　と言えるでしょう。

　ちょっと違う切り口ではあるのですが、
　売上についても近いことが言えます。

　＜2022年3月30日【新規顧客と既存顧客】から
　考察する売上の仕組み＞
　https://muratax.com/2022/03/30/5054/

　
■というわけで今日は、

　どうしても目に見えにくい機会損失
　を見据え、

　経営者として取るべき行動について、
　考察してまいりました。
　
　しっかりと経営者として最適な解を求め、
　
　その都度の行動を明確にしていきたい
　ものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営者として考えるべきは、
　
　【その行動を取ったこと、または
　その行動を取らなかったことによる損失】

　なのではないだろうか。

　
・その行動を取ったり、または取らなかったり
　することで出ていく目に見える支出は
　あるのかもしれないが、
　
　【それを上回る機会損失の回避】

　という面も併せて考えるべきであろう。


・どうしても目先の目に見える金銭面に
　着目してしまいがちであるが、

　そのような目に見える金銭面での損失
　と機会損失とを天秤にかけて、
　
　【最適な経営者としての行動】

　を取っていきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。