福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

月末ということもあり、様々な業務が
立て込んできています。

台風の影響で、思うように業務ができていない
という方も少なくないように思いますが、

とにかく備えを万全にして、
今日を乗り越えたいものですね。


さて、本題です。


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■経営においての資金繰りを
　考えるにあたり、

　収入が増えるものとしては、売上のほか、
　外部からのお金の入金が考えられます。

　売上は当然のことながら、その会社の事業に　
　伴う収益になるのですが、

　その他にも資金調達(金融機関からの融資)
　であったり、場合によっては、
　
　雇用関係の助成金や、その他の補助金
　が入ってくることもあるかもしれません。

　そこで今日は主に、助成金や補助金について
　のお話をしていきたいと思います。


■まず収入を増やすルートとしては
　上述したように

　売上高と補助金や助成金の収入が
　上がってくるのですが、

　売上に関しては、当然売上高が増えるのに
　伴い、経費も増えることから、

　売上＝利益とならないのが一般的でしょう。

　その一方で、助成金や補助金に関しては、
　基本的にその助成金や補助金が
　増えたとしても、

　(一般的には)経費は増えないため、
　助成金や補助金の収入額の分、

　(ここにかかる税負担を無視して考えると)
　そのままお金が増える
　
　ということになります。


■とはいえ、助成金や補助金に関して、

　助成金については、
　人件費の増減が関係するかもしれませんし、

　補助金については、場合によっては
　固定資産の購入や広告宣伝費が上がって
　初めて、
　
　そのような補助金をもらえるということに
　なるかもしれません。


■しかしながら、それについては、

　会社経営に必要な支出があったその先に、
　上述したような助成金や補助金が
　もらえるとしたら、

　結果として、助成金や補助金が増えたから
　経費や支出が増えるという性質
　のものではなく、
　
　あくまでも、本来的な支出があった先に
　助成金や補助金が二番手的に入った
　ことにより、

　本来もらえなかったお金がもらえた
　というになるわけですので、

　その収入がそのまま利益に繋がると
　考えて良さそうです。
　
　(表現が難しいところではありますが…)


■上述したことについては、

　まず経営に必要な設備投資や何かしらの
　経費の支出があり、
　
　その先に助成金や補助金が見えている
　という順序なんですね。

　換言すれば、

　【企業としての活動の延長線上に、
　たまたま助成金や補助金があった】

　ということになります。

　
■逆に、助成金や補助金が見えたからといって、

　それをあてにして設備投資や何かしらの
　支出をすることは、かなり注意すべきです。

　というのも、先ほどと順序が異なっていて、
　
　「助成金や補助金がもらえるんだったら、
　せっかくなので設備投資や経費の支出を
　しよう」

　という思考に入ってしまっている
　わけですので、

　そういったケースについては、

　【本来的には必要のない設備投資や
　経費の支出をしてしまっている】

　ということにはならないでしょうか。


■そのようなことになってしまえば
　当然のことながら本末転倒であり、

　基本的に助成金や補助金については、
　支出を上回る収入は通常ないわけですので、

　たとえ収入が入ったとしても、それを
　上回る支出になってしまい、

　しかも、その支出が本来的にはどうしても
　必要とは言えないものとなっていた
　としたら、それは

　【経営にとっての血液とも言える現金を
　率先して流出させてしまっている】

　ということにはなるわけです。
　
　


■このように、

　助成金や補助金ありきで設備投資や支出を
　するという考えは、

　極めて危険であると言えるでしょう。

　大切なのは、企業活動として、どのような
　支出を重視すべきかということであり、
　
　その先にたまたま助成金や補助金がある
　という順序で考えることですので、

　そういった点には十分に注意して、
　助成金や補助金の言わば落とし穴に
　入ってしまわないよう、

　経営判断の際は、十分注意していきたい
　ものですね。

　ちなみに、助成金や補助金については、
　定期的にこちらのサイトをチェックして
　いただくと良いかと思います。

　＜J-Net21経営課題を解決する羅針盤＞
　https://j-net21.smrj.go.jp/snavi/index.html


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《本日の微粒子企業の心構え》
　

・助成金や補助金については、
　当然それに伴う支出があるものである。


・本来的に経営に必要な支出が
　あったその先に

　たまたま助成金や補助金があったとしたら
　良いのであるが、

　これが逆転して、助成金や補助金ありきで
　本来的に必要とは言えない支出をして
　しまってはいないだろうか。


・なんとなく、
　「もらえるものはラッキー！」

　という思考で判断をしてしまいがち
　なものであるが、

　それは本質的に本当にラッキーに
　なっているかどうかということは、
　
　経営者の経営判断として重々理解して
　おきたいところ。


・助成金や補助金に関しては、

　上述したような言わば罠にハマって
　しまわないよう十分に注意をして、

　真の経営判断を心掛けたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。