2024年9月24日経営目標は【具体的な数値】を基に
今日からまた一週間ということで、
今日も元気にウォーキング＆ラジオ体操から
スタートします。
ラジオ体操はベタではありますが、
かなり全身を効率良く動かすことができ、
すごくいいなという感覚です。
(あくまでも、超素人の考えですが…)
さて、本題です。
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■先日より記事を通じて、
経営者としての心構え的なことを
書かせていただいています。
かく言う私自身も、そのようなことを
記事に書かせていただきながら、
今一度自分の経営者としての在り方を
再確認しているという状況でもあります。
そんな中、経営のベースの部分として、
経営目標を作成するフェーズにも入る
ことかと思います。
経営目標については、言葉での表現のみ
ならず、『具体的な数値』を用いて
目標を立てる
ということは、何より重要である
と言えるでしょう。
■まずは経営の全体像を見据えて、
「経営においてこうなりたい！」という
目標は当然作成するわけですが、
そこのゴールの日付を明確に設定し、
そのゴールに辿り着くためには、
より詳細な分類としてどのようなことに
取り組んでいくべきかということを
考えるべきでしょう。
そしてその考えた詳細の部分についても
目標の期日を設定し、そこに近づくために
今日何をすれば良いかということを具体的に
落とし込んでいくということは、
極めて重要であると言えます。
■そしてもし可能であれば、
その掲げた目標を毎日
目のつくところに貼り出すなどして、
毎日否が応でも目にするような状況を
作りたいところ。
またこれももし可能であれば、その目標を
実現した際の写真などを貼り付け、
それを目に焼き付けながら、そして、
具体的な日付もその都度目にできるような
形で貼り出し、
毎日強制的にそれを目にすることが
できるような状況を作ると良いでしょう。
■そうすることにより、
そういったものに目を触れることを通じて、
自らの脳裏に知らず知らずに
そういったことが焼き付いていき、
結果としてそこにアンテナが張り巡らされ、
自然とそのアンテナに引っかかるような
情報を探り出すというものです。
そのように、明確な目標を掲げて、
希望ある未来に杭を打ち、
その杭に自らを近づけていくが如く
動くことにより、明確に目標に
近づいていくことでしょう。
■逆にこれをせずにただなんとなく日々を
過ごしていると、
単に自転車操業的に日々が過ぎることに
なりますので、
時間は有限であるという事実を考えると、
そういった行動は決して取るべきではない
のではないでしょうか。
■どうしても日々の業務に追われていると、
こういったベースの部分を考えて、
目標を数値化し、可視化するということを
疎かにしがちなものですが、
こういったことこそ経営においては
根本的に大切なことであるため、
そのようなことを念頭に置き、
経営者として経営を希望ある未来へ
向かわせるよう、
思索を続けていきたいものですね。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営目標を掲げる際、
具体的な数値目標を目にできるような形で
掲げておくことを心掛けたいものである。
・それに加え、
その目標を達成した際の写真なども掲げ、
自然と毎日否が応でも目にすることが
できるような仕組みを作りたいもの。
・そういったものを目にするたびに、
自然とそのことが脳裏に焼き付けられ、
そういったことに対するアンテナが
張りめぐらされ、
そのアンテナに引っかかるような情報を
取得するように動くというもの。
・経営者として、
こういった経営のベースの部分こそ
何より重要であるため、
そのようなことを念頭に置き、経営の
希望ある未来に向かって進んでいきたい
ものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
