2024年10月2日決して甘く見てはいけない【固定費】について
今日から三重・名古屋出張です！
あいにくの雨ではありますが、
久しぶりの雨の香りに包まれながら、
元気に楽しく行ってきたいと思います。
出張先でお会いする皆様、
今日明日よろしくお願いいたします！
さて、本題です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■以前の記事の中で、
補助金や助成金ありきの経費の使い方は
やめたほうが良いということを
お話しさせていただきました。
あくまでも、経費の支出が前提で、
その先にたまたま補助金や助成金がある
というくらいの感覚で使用すべき
ものであり、
それ目的で経費の支出をしたとしても、
半分から3分の2程度の補助があるものの、
残りの半分や3分の1に関しては
現金の支出を伴うものであるため、
経費を使う際は、相当慎重に検討した方が
良いと言えるでしょう。
■補助金や助成金に関しては
そのようなところなのですが、
企業を存続させるにあたり、
経営のための固定費も少なからず見られる
のではないでしょうか。
単発の大きな支出は目につきがち
なのですが、
地味な毎月じわりじわりとかかってくる
ような固定費については、
案外見逃しているということも少なからず
あります。
しかしながら、定期的にこの固定費の
見直しをしないことには、
実際のところ、必要のない固定費を
ダラダラと支払い続けているということ
になっているかもしれません。
■固定費の支出については、
その時は経営の先行投資のような
意味合いや、学習のために支出を
するものの、
それを本当に継続して利用しているか
どうかということは、
適宜定点観測する必要がある
と言えるでしょう。
上述したように、額が小さな固定費ほど、
そのダメージも感じにくいものであるため、
じわりじわりとその負担が積み重なり
大きくなっていることに、
往々にして気がついていないということが
見受けられます。
大きな支出にしても、
こういった小さな固定費にしても、
本当に今の経営の状況にその支出が必要
なのかということは常に見渡して、
その経営の方策を考えたいものです。
■しかしながら、人件費に関してはここから
除外して考えた方が良いでしょう。
もちろん、経営成績に応じ、
賞与などを見直すということは必要かも
しれないのですが、
基本的にそうは言っても賞与を含めて、
人件費の削減は極力すべきではないもの
と私は考えます。
■逆に、むしろどのようにして
利益を上げて人件費として頑張って
くれているスタッフに還元するか
ということを考えることこそが、
経営においては重要で、
その社長としての心構えと動きこそが、
経営をさらに良いものにするというもの
ではないでしょうか。
■どうしても固定費の見直しというと、
その額の大きい人件費に目が行きがち
なものなのですが、
現在頑張ってくれているスタッフへの
給与については、極力下げない
ということを念頭に置きたいものです。
とは言え、本来的に不必要な
人件費については、スタッフと対話を重ねて、
場合によってはそれを減らすことも
必要であるものの、極力そこに手をつけずに
その他の固定費を削減することを経営者
として目指し、
経営の前向きな向上を心掛けたい
ものですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・大きな支出は目に留まりやすいものの、
小さな額の固定費については、
その支出が経営に寄与しているか
という視点を見失いがちがちなもの。
・上述したような固定費については
目をつぶってしまいがちなものであるが、
こういった小さなものの積み重ねであっても、
のちに大きな支出となってくるため、
固定費については定期的に見直すことが
必要であると言える。
・固定費の中で極力削減したくないものは
人件費であるのではないだろうか。
人件費については、頑張っているスタッフの
やる気を決して削ぐことのないように、
ただその反面、
本当に自社の理念や風土、その他の状況に
マッチしていないスタッフについては、
対話を重ねて、場合によっては他の道を
選んでもらうという選択をすることにより、
双方にとって幸せな状態を目指して、
人件費を見直すこともまた重要である
と言える。
・大切なのは、
その固定費が今の経営に適切に寄与して
いるかどうかを見直すことであり、
その見直しにより、常に固定費は極小にして、
その経営の行く先を見据えていきたい
ものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
