2025年7月2日経営の思索を深めるために実施すべきこと
名古屋出張も昨日で完了し、
今日からまた通常運転となります。
今月の月初は源泉所得税の納付の業務が
かなり立て込んでいますので、
しっかり気合いを入れつつ、
取り組んでいきたいと思います！
さて、本日の本題です。
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■先日の記事でもお伝えをさせて
いただいたように、
名古屋ではTEAM MURATAX（お客様の会）
を開催させていただきました。
https://www.instagram.com/p/DLis2OzzFdR/
■当初は6人ほどの参加予定だった
のですが、いろいろと諸事情が
重なり、ふたを開けてみると
2人ということに！笑。
とはいえ、2人だけの会話となると、
それなりに濃いストレートな話が
できましたので、
今日はそのことについて、
お話をしていきたいと思います。
■今回のテーマとしては、
【経営者としての時間の使い方や生産性】
についての話になったかなという
感覚です。
どうしても経営者として日々の業務に
追われていると、
改めて経営の定点観測をするということ
をおろそかにしがちなのですが、
こういった定点観測をはじめ、
基盤となる部分をその都度見返していく
ことは、
経営者として必須ではないかという
ところ。
■ぬかるんだ土壌の上に家を建てること
などまずできないというように、
経営についてもこの基盤づくりをまず
徹底しないことには、
経営を組み立てていくこと自体が、
大変困難であるということなんですね。
■経営の基盤については、経営についての
思索を深めることが必要です。
そういった時間を天引きして、
経営について全体を考えることが
大切なわけですが、
どうしても経営者として日々動き続けて
いると、
(特にプレイヤーとして動き続けていると)、
そういった時間がない状態に
なりがちなんですよね。
■そのような際に今回のTEAM MURATAXで
お話があったのが「ランニングをする」
ということでした。
ランニングというと、経営者として
大切な「身体の健康」ということがまず
思い浮かぶのですが、
今回はそのことももちろんあるのですが、
それよりもむしろ、
「経営者としての生産性向上」という
面のお話になったかなという感覚です。
■今回のお話でいくと、ひたすら長い距離を
走ることにより、頭の中が良い意味で
真っ白となり、
その中で経営についてのいろいろな
「ごちゃごちゃ」になっている
事項がクリアになってつながっていく、
ということだったんですね。
経営者の方が瞑想や座禅などをしている
ということに近いのかなということを
思った次第です。
■それよりも意外だったのが、
ランニングを通じて自分をかなりきつい
状況に追い込むことにより、
何も考えていないにもかかわらず、
自然とそのような経営についての思考が
結びついていく
ということだったんですね。
これは正直なところ、目から鱗で、
自分自身でも取り組んでみたいなという
感覚でした。
(ただ、かなり飛び込む勇気が必要…(汗))
■どういったことであれ、経営者として
瞑想や座禅、今回のようなランニングなど、
手段は問わないにしても、
経営についての思索を深めて着想を得て、
その都度経営を見直し、
アップデートしていくということは、
経営者にとって必須ではないか
と思うところです。
■このようなお話ができること自体が
大変幸せで、
こういったことは、異業種である社長同士
だからこそ聞けるものかなと
私は思っており、
こういった経営者同士の良いつながりの場を
より広く、濃くつなげていきたいなと決意を
新たにした次第です。
■何はともあれ、
経営者として経営の思索をその都度行うこと
は大変重要なことであるため、
そのようなことを念頭に置き、
経営の基盤固めをするための時間を取るには
どうすればよいか、
またどうすれば生産性高く、
そのような思索を深めることができるか
ということを、
改めて考えていきたいものですね。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営者として経営の基盤づくりは、
まず経営において何より大切なことである。
・そういった基盤づくりをするための、
経営の思索の時間を設けることは、
まず第一に重要であろう。
・大切なのは、瞑想や座禅、ランニングなど、
いろいろな手段はあるものの、
そのような取り組みにより、
経営上の気づきを得ることである。
・自社の経営にあった思索を深める方法を
模索して、常に経営をグレードアップして
いくことを心掛けたいものである。
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今日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
