2021年9月27日身に付けた【知識】を経営に活かしきれていますか？
■度重なる繰り返しになのですが、
【外注費を細分化して検討する】
ということについて。
この目的はと言えば、
【新規のお客様とのご縁を大切にする】
という点もあるのですが、何より
【経営者としての時間を確保する】
といった点でも大切なんですよね。
やはり経営者として
第一に仕事として考えたいのが、
【経営についての思索をする】
ということでしょう。
■私はよく…
というより毎月一度なのですが、
金融機関を回る機会があります。
それとともに、せっかく外に出るため、
めったに行くことがないような
場所にもまた行ったりするわけですが、
その際に大切なのが
【どういった順番でタスクをこなしていくか】
ということ。
特に銀行については
その場所も点在していますので、
効率の良い動きをしないと、
行ったり来たりがかなり多くなってしまい、
非効率な動きとなってしまいがちなのです。
そうではなく、銀行に寄る順番と、
その他の目的地までの移動距離と
時間をトータルで考え、
【最も効率の良い移動方法をする】
ということが肝要であると言えます。
■上述してきたことは
移動の効率化といった
小さなことではありますが、
経営においては上述したことの
『スケールの大きい版』
と言うことができるでしょう。
結局のところ、
【経営において
目標を設定をしていないことには、
その目的地にどうやって
辿り着いていこうかという思索をせず、
ただただ前に進んでいく
こととなりますので、
あっという間に迷子になってしまう】
というもの。
そして、
【その目標設定をするためには、
経営者としての時間が必要】
というわけなんですね。
■『目標設定』をすることが
できたとして、その先には上述した
【どうやってその目標まで辿り着くか】
ということを
綿密に考える必要があります。
よくある経営者が陥りがちなこととして、
【いろいろな経営についての
情報収集はするものの、
それを実行せずに終わってしまう】
ということ。
往々にして、その情報収集は
その価格に比例するとも考えられ、
(たまにぼったくりもありますが(汗)…)
【価格が大きいものほど
しっかり学ぶ価値がある】
というもの。
しかしながら、
【学びっぱなしになっている】
ということが往々にして見受けられ、
かく言う私もそうなりがちなケースが多々ある
というのが現状です。
■そうではなく、
学びの完成は、
【インプットとアウトプット、
それに加えてフィードバックをもらう】
ということが一括りである
と私は考えていて、特に
【しっかりとアウトプットを
していかないことには、
何ら経営の上昇はない】
と言えるのではないでしょうか。
それに加え、
【第三者からそのことについての
フィードバックをもらう】
ということもまた考えたいもの。
もし可能であれば、経営者として
自分よりレベルの高い方からの
ご意見を頂戴するのが良いかと思いますが、
(レベルの定義は難しいですが、
あくまでもイメージとして『自分より上の方』
という意味合いです。)
そういった
【フィードバックを受ける】
ことにより、インプットとアウトプットを
行ってきたことが、
より確実なものとして身についてくる
ということになるわけです。
■【経営者としての時間を作り、
経営についての思索を深めていくこと】。
このことにより、
より経営の効率化が進み、
その経営の向上も見込まれる
というもの。
どうしても日々に忙殺されていると
難しいことかもしれませんが、
少しずつでも前に進み改善していくように
試みてみてはいかがでしょうか(^^)。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・業務を効率化したその先には、
【経営者としての時間】
がプレゼントされるものである。
・その経営者としての時間を
頂戴したその先には、
【目標設定をする時間が設けられる】
と言える。
結局のところ、
【目標がない経営は迷子になりがち】
なものであり、
【しっかりとした目標を
的確に設定する】
ということは極めて重要である。
・その目標を達成するために、
経営者としての情報を
種々取り入れるものであるが、
往々にして
【その情報を活かしきれていない】
ということが見受けられる。
そういった情報のインプットとともに、
アウトプット及びフィードバックを加え、
より確実な知識の活用をしていきたい
ものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
