福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

※「税理士が教える【小学生でもわかる】
　自営業の確定申告の仕組み」
　
　【本日まで！約70%OFFの割引価格】
　にて販売中です。

　https://www.udemy.com/course/totalkakutei/?couponCode=BDB3830C0DEBC97F8399

　≪インデックス≫

・会社にバレない！？副業の確定申告

・具体的な税金の計算方法

・確定申告に当たり提出が必要な書類

・確定申告を上手にすることにより、
　出ていくお金が変わっていく

・確定申告の全体像

・税金の種類とつながり

・青色申告と白色申告の違い

・確定申告によって、税金の他に
　支払額が変わってくるもの

・確定申告ってなに？所得ってなに？

・税金の支払い時期を1ヶ月遅らせる方法
　
　https://www.udemy.com/course/totalkakutei/?couponCode=BDB3830C0DEBC97F8399


■「前もって残業の報告をしてください
　など聞いていない…」


　「仕事を家に持って帰ってはいけない
　など聞いていない…」

　いろいろな経営者の方とお話をする中で、

　経営の悩みとして抱えている問題として
　『従業員さんについて』
　のことがすごく多いな、
　という感覚があります。

　上述したのは、
　読んで字のごとくなのですが、

　スタッフの方が独断で残業をしたり、
　仕事を自宅に持って帰っていた
　ということが分かり、

　そのことを注意した際に
　言われた一言だそうです。

　当初より、いろいろとスタッフの方から
　「給料が安い」だとか、
　「当初の話と違う」だとか…

　そのようなことを
　指摘され続けているようなんですね。


■そんな中から考えられるのが、


　やはり

　【スタッフの方との
　コミュニケーションが不足している】

　ということ。

　そもそもスタートの段階から、
　このような関係は重視すべき
　なのでしょうし、

　ここまでくると
　経営者と従業員のパワーバランスが
　おかしなことになっている状況のように
　思われるところです。

　パワーバランスという言葉は私自身
　そんなに好きな言葉ではないのですが、

　どちらが「強い」とか「弱い」とか
　いうこと自体がナンセンスではないか

　と思うんですね。


■というのも、


　【経営者は従業員の
　『労働力』を提供してもらい、
　従業員は経営者から
　その対価としての『給料』をもらう】

　という仕組み。

　これが『雇用関係』というものでは
　ないでしょうか。

　したがって、

　【この労働の対価である『給料』と、
　『労働力』が均衡している状態】

　こそが正しい状況であり、
　これについては、やはり

　【経営者とスタッフの間で
　対話をしていく必要があるのではないか】

　と思うところなんですね。



■しかしながら、


　【仕事がスタートするタイミングで
　スタッフを慌てて雇用する】

　などの状況になってしまうと、

　【ひとまず労働力が欲しい】

　という経営者のニーズから、

　そこに応じる形で
　ひとまずスタッフが入ってくるため、

　その時点でスタッフの方が
　強いような感覚になってしまうことも
　少なからず見受けられます。

　経営者としては、
　その『労働』を提供してくれる
　スタッフがいなくなってしまうと、
　経営が回らなくなってしまう状況。

　そのような状況から、

　【少々の無理難題は受け入れる】

　ということになってしまうと、

　そこから、その無理難題は
　エスカレートしてくるようにも
　見受けられます。


■現に、


　上述した冒頭のこの言葉に関しては、
　(これもあまり好きな言葉では
　ないのですが…)

　『一般常識的に』考えて、
　人と人との関係上
　ありえないのではないか

　と思う次第なんですね。

　根本的な問題として、

　【経営者とスタッフとの
　コミュニケーション】

　がしっかりと取れていれば、

　【残業をするにも、
　仕事を家に持ち帰るにも、
　やはり相談をし、了承を得る】

　という過程を通じて、
　実際の残業や仕事の持ち帰りをする

　というものではないでしょうか。

　どうしてもこのような状況では、
　スタッフの方が上に立っており、

　言い方は悪いかもしれませんが、

　【良いように会社を利用している】

　というのが、経営者側から見てとれる
　状況ではないかと感じるところ。


■とは言え、


　これは

　「人の振り見て我が振り直せ」

　ということで、

　私自身も本当に
　気を付けないといけないな

　と思うところです。

　現在のスタッフとの関係は
　円満である(と思っている…)のですが、

　やはりちょっとした対話不足から
　すれ違いが生じることも
　少なからずあるでしょうし、

　基本的に他人同士ですので、
　
　【その根底にある『価値観』や
　『考え方』は違う】

　というもの。

　家族であってもこれは変わりなく、

　毎日一緒にいるのにもかかわらず
　『すれ違い』なども起こってしまう
　ものですので、

　第三者である
　『経営者』と『スタッフ』に関しては
　なおのことでしょう。


■というわけで今日は、


　経営者の方から聞いた
　スタッフからの問題提起を契機として、
　お話をさせていただきました。

　上述してきたことは
　スタッフとの関係のみならず、
　すべての人間関係において
　言えることではないか

　と思っている次第です。

　円滑な人間関係を考える際に、
　このようなことをしっかりと念頭において
　適切に『対話』をしていきたいものですね。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－


《本日の微粒子企業の心構え》


・経営者と従業員は『労働』と
　その対価である『給料』によって
　バランスが取れるものであるため、
　本来【強弱】などないはず。


・しかしながら、
　その関係に強弱が生じるのは、

　【対話が不足しているから】

　そして、
　
　【その場しのぎで雇用をしているから】
　
　ということが
　考えられないだろうか。


・家族でさえすれ違いが生じるのに、
　第三者である

　【経営者とスタッフとのすれ違い】

　が起こるのは当然なのかもしれない。


・そのようなことから考えると、

　しっかりと第三者である
　『スタッフ』と『経営者』であるからこそ、
　【対話】を重視して、

　【その対話をする時間を
　経営のサイクルの一環】

　として積極的に取り入れたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。