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■「本業の利益は何とかプラスに
　持っていきたいですね。」


　顧問のお客様とのご面談の中で、
　最終的な決算の打ち合わせにおいて
　上記のようなお話になることがあります。

　何のことかと言えば、　

　【損益計算書】

　に関することなんですね。

　『損益計算書』は

　【その事業年度の経営成績】

　が反映されるもので、

　【金融機関の評価上や
　外部取引先の信頼関係上、
　何とか良い状況を反映したい】

　というもの。

　

　その中で今日は、

　【損益計算書の要素】
　
　についてのことを
　お話ししていくことにいたします。


■損益計算書で


　まず第一に上がってくるのが

　【売上高】
　
　ですね。

　そしてその売上高の直後に

　【売上原価】

　という項目があります。

　売上原価の中身としては、

　【売上に直結する仕入高や外注費】

　などです。

　売上と連動して増減する経費　
　というイメージ。

　その他、製造業や建設業であれば、
　
　【その製造や建設の現場で
　直接売上に関わってくる経費】

　(これを『製造原価』や『工事原価』
　と言います)

　が乗ってくることになるのですが、
　
　この売上から
　原価を差し引いた利益を

　【売上総利益】

　と呼びます。

　そしてそこから
　『販売費及び一般管理費』
　を引いてその結果出てくる利益が
　
　【営業利益】

　というもの。


■その後も


　『経常利益』、『税引前当期純利益』
　『当期純利益』
　…といった形で続いていくわけですが、
　
　その中で特に重要視されるのが

　【営業利益】

　であると言えます。

　結果としての利益は
　税引前当期純利益から
　法人税などの税金を差し引いた結果の
　『当期純利益』。

　もちろん、この最終的な
　当期純利益をプラスに持っていくこと
　はベストなことなのですが、

　もしそれが叶わなかった場合、
　その次に重視されるのが

　【営業利益】

　なんですね。


■というのも


　『営業利益』は、

　【売上から原価を引いた
　その商品やサービスの利益から、

　会社経営において通常かかってくる
　『販売費及び一般管理費』
　といった経費を差し引いた結果の利益】

　となりますので、

　【通常の会社の本業において儲けた利益】

　ということになるわけです。

　そのように考えると、

　【この会社の本業である営業利益が
　マイナスである】

　ということはどうしても
　心証としてよろしくないということに。

　金融機関の評価においても、
　結果としての最終利益が
　マイナスであったとしても、

　【営業利益がプラスである】

　ということはそれなりの評価に繋がる
　というものです。


■そんな中で考えたいのが、


　【経費になっているものを
　極力経費にしないことにより
　営業利益はプラスになっていく】

　ということ。

　したがって、

　【経費からマイナスできるものはないか】

　ということを考えたいものです。

　例えば、新商品の開発に要した経費が
　この『販売費及び一般管理費』
　に上がっているとしたら、

　これを『開発費』という
　資産の科目に持っていくこと
　も良いかもしれませんし、

　『減価償却費』が
　多額に上がっているとして、
　実際の耐用年数が税務署が定めている
　法定耐用年数より長いとしたら、

　あえて法定耐用年数で
　多くの減価償却費を計上するのではなく、

　【実際の耐用年数を用いて
　減価償却費を少なめにしていく】

　というのも一つの方法。

　耐用年数が長くなると、
　その分経費になるのが遅くなるんですね。


■そのように、


　イメージとしては

　【『経費』から
　『資産』の科目に持っていく】

　ということを念頭において、
　この損益計算書を作っていく
　というのも一つの有用な策である

　と言えます。

　これを、売上高を水増ししたり、
　在庫を水増ししたりすることにより、

　また経費であるにも関わらず
　『仮払金』などの何の根拠もない
　資産の科目に振替えることは、

　【粉飾決算】

　と言われるものとなり、
　『犯罪行為』とも言えます。

　当然そのような粉飾の状態にするのは
　全くもってのNGなのですが、

　【考えられる範囲で
　経費を資産に振り替えていく】

　ということは有用な策ですので、

　金融機関に対する決算書の提出の際には、
　こういった点に注意して
　その数字を組み立てられてみては
　いかがでしょうか。


■いずれにせよ、


　そういった数字を作っていく
　背景にあるのは、

　【明瞭な会計処理】

　であると言えます。

　どうしても『どんぶり勘定』
　となってしまっていては、
　経営成績の実態が見えなくもありますので、

　まずは

　【そういった要素がないか】

　を十分チェックして、
　適正な数字を作るとともに、

　外部から信頼されるような
　決算書の作成を目指していきたい
　ものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・『損益計算書』は、

　【その事業年度の経営成績を表すもの】

　である。


・その中でも重視されるのが
　本業の儲けを示す

　【営業利益】。


・結果の利益が
　マイナスであったとしても、

　【営業利益が最低限プラスである】

　ということは、
　外部との信頼関係を構築する上で
　望ましいことであると言える。


・この営業利益をプラスに持っていくために
　
　【『販売費および一般管理費』
　に計上されている経費を
　『資産』に振り替えていくことを検討する】

　ことは有用な策の一つである。

　
・【粉飾】をしてしまうことは
　当然犯罪行為であるが、こういった

　【経営の状況の実態に合わせて、
　適切に経費を資産に振り替えていく処理は
　適法で、なおかつ効果の高いものである】

　ということを心得ておくべし。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。