2022年10月19日従業員の副業から推察する【従業員の心】について
■以前の記事の中で、度々
『副業に関する
税務相談が増えている』
ということを
お話しさせていただいています。
今日はその『副業』の論点から、
【従業員が感じている会社への想い】
について書かせていただきたい
と思います。
■往々にして、
副業に関しては、
【会社の収入が少ないから】
ということや、
【プラスアルファの収入を得て、
そこからさらに資産を増やしていきたい】
ということが多いように感じます。
しかしながらその一方で、
【会社に不満がある】
ということで、
【退職を目指した副業を志している】
ということもまた、
相談の中では少なくない感覚です。
■そのような状況の人に
お話を伺っていると、
【本人が相当無理をした職場環境で
仕事をしているな】
ということなんですね。
そもそも、勤務時間が
ブラックであったりだとか、
本当にしたい仕事は他の業務なのに、
会社にそこを聞いてもらえず、
縛られてしまっているだとか…
そんな感覚。
こういったことに関しては、
【完全に会社と従業員間の
コミュニケーション不足ではないか】
と私は思っていて、
そんな状況で仕事をしたとしても、
経営全体を考えると、
決して良い成果が上がってくるとは
思えないわけなんですね。
そうではなく、
【積極的に従業員との
対話をすることにより、
従業員がその業務に配置されることが
経営全体にとってどうなのか】
ということを再考すべき
なのかもしれません。
■これも、
以前の記事で書かせていただいたこと
なのですが、
営業が苦手なスタッフが
営業職に就いていたり、
経理職が得意な職員が、
経理職以外の業務に就いていたり…
そのように、
【各個人の能力に合っていない
職場環境になっている】
ということは少なからず
見受けられるんですね。
こういった『ズレ』を防ぐためには、
【経営者とスタッフとの対話】
がどうしても必要であるのでは
ないでしょうか。
■これは、
【たとえ家族であれ、他人同士】
という前提に立つと
分かりやすいのですが、
自分以外の人の気持ちなど、
到底知ることは難しく、
【そこを知るためには、積極的に
対話をするほかないのではないか】
と私は思っているところです。
逆に、そのような『対話』
を重ねることにより、
お互いの考えを水平に
ぶつけ合うことができるため、
【いろいろとぶつかり合いながらも、
結果としては良い着地点や
妥協点に到達する】
というのが通常でしょう。
■『適材適所』
とも言われるように、
経営においてもこの
【適材適所の人材の配置をすること】
が重要ではないかと思う次第。
その適材適所が適うことにより、
従業員も会社の中で居心地の良い
環境になるわけですし、
会社としても積極的に
そのような環境を作り、
【従業員の満足度を高めながら、
より昇華する形で経営を作り上げていく】
ということが重要ではないでしょうか。
■今日は、
『副業』に関しての相談の中で、
ここ最近少なからず見聞きする
【会社への不満】
をベースに
お話を進めてまいりました。
上述しましたが、
【たとえ家族であれ第三者】。
そんな前提から考えると、
【自分以外の人との対話をすること】
は、人生において避けられないこと
ではないでしょうか。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・『副業』に関する相談に
乗らせていただく中で、
少なくないのが、
【会社に不満を持っている人】
である。
・会社の不満は往々にして、
【経営者とのコミュニケーション不足】
に起因していると考えられる。
・『適材適所』とも言われるように、
【スタッフに関しても、
その能力や価値観に見合った
職場での配置を検討すべき】
ではないだろうか。
・結局のところ、
【スタッフが幸せに
仕事をできないことには、
その経営も軌道に乗っていかない】
というのが通常。
的確にこのような前提を察知し、
有意義な経営の選択をしていきたい
ものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
