2023年8月24日法人においての【現金の管理】について私が思うところ
またまた変な時間に目が覚めて、
かなりの疲労感が(笑)。
また仮眠を取り、しっかりリフレッシュしたいと
思います。
こういったある種の負の蓄積が体調不良
にも繋がってしまうので、
ここから正の連鎖を起こしていきたいと
思います！
(気持ちは常に前向きに！笑。)
さて、本題です。
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■以前の記事の中で、
「私心」を捨て、未来ある
「指針」を打ち出すべし！
というタイトルでの記事を
配信させていただきました。
＜2023.8.21私心を捨て、未来ある指針を
打ち出すべし！＞
https://muratax.com/2023/08/21/6838/
少し厳しめの内容となってしまったのですが、
【経営者として、そのくらいの自覚を持って
経営に取り組まないとな】
という自戒を込めて記事を
書かせていただいた次第です。
今日もそのことに続いての
記事になるのですが、
【法人においての経理】
について私が思うところを書かせていただければ
と思っております。
■法人に関しては、個人事業主と違い、
【代表者である自分とは別人格】
の『法の下(もと)の人』いうことで法人を
設けているということに。
つまり、
【代表者個人と法人は
まったくの別人格である】
というわけですね。
しかしながら、どうしても
自分の法人なので、公私混同して
捉えられがちなのですが、
実際のところは、上述したように
【別の人格を持つ存在である】
ということは念頭に置いて
おくようにしましょう。
つまり、自分が所有している法人
という認識をいったん捨て去り、
【一つの独立した事業体である】
ということを前提に考えた方が
良いわけです。
■そのようなことから考えると、
法人に入ってきた売上については、
『経費』として使うのか、
『代表者の給料』として使うのか...
その使い途について明確にしなければ
ならないわけで、間違っても
【使途が不明なものなどは
存在させてはならない】
ということになるわけですね。
そのように考えた際、
よく経理の論点とされる
「現金の管理をするかどうか」
ということについては、
【現金の管理をすることは
法人においては必須である】
と考えるべきではないでしょうか。
■個人事業主においては
【プライベートの支出と経費が混同する】
ということ、そして
【代表者に対する給与が認められない】
ということから、どうしても
現金の管理というもの自体が
難しくなってしまうのですが、
法人については個人とは
別の人格を持つ者ですので、
【原則として、個人と法人の財布は
明確に区分けする必要がある】
ということになるでしょう。
そのような前提に立って考えた際、
【法人において現金の管理をしない】
ということは結局のところ、
【法人を公私混同して使用して
しまっている】
ということになってしまうと
私は考えます。
■したがって、
【現金の管理については、
法人においては必ずすべきである】
と言えます。
法人においては、上述したように、
売上の中から自分に対する給与
(役員報酬)を支給し、
その中からプライベートの支出を
支払っていくという考えになりますので、
【明確な区分けができるはず】
なんですね。
場合によっては、プライベートとも
事業とも取れる支出が出てくる
するかもしれないのですが、
そのような際は、
いったんは法人の事業に関係するもの
として法人の財布から支出をし、
これをひとまず経費化して、
最後に、決算にあたってプライベートで
使用している割合分を抜いていく
という方法も考えられます。
■そして、現金を管理するということは、
【支出が経理を通じて見える】
ようになりますので、
【経費の無駄遣いなどということも
少なくなってくる】
というも副次的な効果も。
それだけではなく、
従業員がいる場合に関しては、
従業員もその現金の流れが
明確に把握できるため、
【明瞭な会社という良いイメージ
にも繋がるのではないか】
と思う次第です。
■何はともあれ、法人に関しては、
【自分が株主となり所有しているもの】
ではありますが、存在としては
【個人とは全く別の人格である】
ということを意識して、明確な分離をし、
【経理や会計において、厳密な法人の
現金の管理をしていく】
ことを通じて、
【真っ当な経営の進むべき道】
を進んでいくことを検討してみては
いかがでしょうか。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・法人については、
【個人とは全くの別人格を
有するものである】
ということを心得ておくべし。
・そのような別人格であるが故に、
法人においては、
【現金の入出金について
厳密な管理をすべきである】
と言える。
・現金の管理をすることで
経費の支出を削減できる可能性が見え、
そして、従業員に対する会社の透明性
という観点からも、
【現金の管理を通じた経理の明瞭化】
ということを考えるべきではないだろうか。
・そして、現金の管理をし、
経理を明瞭化することは
【経営者の、社長としてのあるべき姿や
考えが身に付くもの】
であり、そのような社長の姿は
内部面でも対外面でも
【大きく人の信用に結びつくものである】
ということもまた念頭に置いて、
未来ある経営の道を歩むことを
考えたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
