2024年3月1日【一点の曇りをも排除する！】という経営者の決断について
今日から3月！
ということで、高宮八幡宮へ
朔日詣りに行ってまいりました。
今日のインスタ投稿↓
https://www.instagram.com/p/C384h8HLUS9/
今年は昨年に増してかなり忙しいですが、
昨年に増してストレスがかなり減っています。
スタッフが本当に頑張ってくれて
チームの力で動いている感じが最高です。
確定申告も残りあと15日。
なんとか頑張っていきます！
さて、本題です。
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■弊所においての会計ソフトは、
【マネーフォワードで進んでいる】
という状況です。
従来は『JDL』という会計ソフトから
スタートし、弥生会計になり、
その後マネーフォワードに
移行したのですが、この3月1日をもって、
【完全にマネーフォワード一択】
となりました。
従来のお客様には数社だけ弥生会計で
経理されている企業があったのですが、
その企業の方に関しても、
マネーフォワードに変更していただくよう
お願いをさせていただいている
という状況です。
■これから、弊所においては
弥生会計は一切使用することなくなります。
というのも、
【弥生会計の会計事務所に対する
大幅な値上げ】
が打診され、数社の対応させていただく
ために、
弥生会計の年間の契約をする
という状況が、経営者として考えた際に
【どうも納得がいかないな】
というところだったんですね。
その数社の対価として、
【そこそこ大きな額を支払う】
となると、「経営的にどうなんだろう」
という感覚。
■そこで今回を機に、
マネーフォワードに切り替えた
という状況なのです。
とは言え、
【そのマネーフォワード側も、ここ最近
じわりじわりと値上げを強いてきている】
状況で、「なんだかな…」という感覚です。
そうは言っても、環境的にやはり
【その他の会計ソフトとは
類を見ないような優秀なソフト】
だと思っていますので、積極的に
利用していこうというところなわけです。
■今回の件は、
【弥生会計側の値上げが
あった関係での決断】
だったのですが、経営において、
今回のような
【ダイナミックの決断は時に
重要ではないか】
と思っています。
ほんの少しの色の違いがあったばかりに、
【その色全体が濁ってしまう】
ということは往々にしてあり得ること。
■そういった、言わば
【曇っている状況は全て排除していく】
ということが経営においては重要で、
【排除するためにはどのようにすれば
良いかと考える】
ということもまた重要である
と言えるでしょう。
結局のところ、そういったモヤっとした
感覚が少しでもあると、
【それが経営の一環としての
どこかのフェーズで引っかかる】
ということになり、
【経営全体の進み具合が鈍くなってしまう】
というもの。
■そのように考えた際、
どうにかして現状を継続していく
というよりもむしろ、
【その曇っている部分を明確にクリア】
にして、
【経営の本来的な前進を目指す】
ことを考えるべきではないか
と思う次第です。
今日書いてきたのは会計ソフトのこと
だったのですが、
弊所においては
いろいろなガイドラインを設け、
契約に対すことであったり、
採用に関することであったり、
ということについて、
チーム全員で進むべき方向を見い出し、
理念を明確にして、行動指針をも
明確にしているという状況です。
■そういった
【チーム全体の共通認識】
のもとに経営の方を進めることが
できるとすれば、
こんなに強いことはないのでは
ないでしょうか。
「どうしてもなんとなく…」
という気持ちで経営を進めてしまいがち
なものですが、
そういった考えは
完全に排除する意識を持ち、
【すべてのことをクリアにするには
どのようにすれば良いか】
かという問いを立てて、
【経営者として真の経営の進むべき道】
を見出したいものです。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営においては、
【自社が進みたい方向と、
そうではないものが共存している】
ということが通常ではないだろうか。
・しかしながら、その共存を
している少数のものが
【経営全体のスピード感を
ダウンさせている】
と考えれる部分もあるところ。
・一つ色が加わってその全体が
濁ってしまうが如く、
たとえ一点であっても曇っているものが
経営の中にあったとすれば、
【それが全体の曇りに影響する】
というものであろう。
・大切なのは、そういった曇りを
【完全に排除するにはどのように
すれば良いか】
と考え、問いを立てるということであり、
その問いに対する真の解を見出すべく、
【経営についてチーム全体で考え、
本来的な経営としての進むべき道】
を検討していきたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
