2024年5月5日役員報酬を多く取ることによる【経営の弊害】
3日4日のどんたくパレード、
無事に終わりました。
2日間本当によく歩きました。
パネルを持って歩いたことによる
筋肉痛が、なんだか程良いですね。
体を休めたいところではありますが、
これを契機にしっかりと体力を
付けていきたいと思っています！
(いつも気合いだけはあるんですが、
この後が問題…(汗))
さて、本題です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■以前の記事の中でたびたび、
【決算が終わったタイミングで
翌期の役員報酬を検討する】
というお話をさせていただいております。
役員報酬に関しては、基本的な考えとして、
法人で上がってくる利益と役員報酬の額を
検討し、
【個人と法人でバランスの良い
役員報酬の取り方をする】
ということがあります。
■しかしながら、ある一定額を超えると、
個人に持っていったとしても、
個人の税金が高くなってしまうことから、
結局のところは、
【個人にどれだけお金を移したいかを考え、
それをもとに役員報酬を決定する】
ということが通常でしょう。
そのような中で、役員報酬の設定にあたり
注意しておかなければならないこと
について、
今回の記事ではお話をしていきたい
と思います。
■上述したように、
【個人が取りたい額を検討し、
それを基に役員報酬を決定する】
という判断をすることもあろうかと思います。
そうなると、
【個人でのお金は増える一方、
会社でのお金は減っていく】
ということは、当然のことではあるのですが、
注意しておかなければなりません。
■と言うのも、役員報酬を増やせば
【法人としての経費が増え、
また、現金も減る】
ということになりますよね。
そうなると、純資産が少なくなってしまう
ということになり、
【この純資産の減少は金融機関の評価に
影響してくるものである】
ということは注意しておくように
しましょう。
■逆にこの純資産が手厚い…つまり、
【会社の内部留保が大きければ大きいほど、
金融機関としては評価が高い状況になる】
というところなんですね。
経営においての血液とも言える
現金の存在は大変重要で、
この現金を枯渇させないためにも、
場合によっては
【金融機関からの融資を検討】
することが必要である場面もある
のではないでしょうか。
■そういった際に、
【純資産に関しては手厚ければ
手厚いほど良い】
というものですので、
そういった点においては、
【役員報酬はあえて少なくしておく】
ということも念頭においておく
と良いでしょう。
そして、役員報酬を少なくすること
ということはすなわち、
【その分の現金預金が
会社にプールされている】
ということですので、
【万が一が起こった際の経営のリスクに
備えることができる】
ということになります。
■ただ、このことに関しては、
個人で役員報酬を多額に取っていたとして、
その役員報酬を取った現金を個人で
そのままプールしておくようにすれば、
万が一の事態が起こった際、
【個人から法人にその現金を移す
ことにより、経営の危機を脱する】
こともできるでしょう。
どうしても役員報酬を個人で取ると、
その先の使い途は自由であるため、
そのまま自由に使ってしまいがちなもの
なのですが、経営者として
【経営においての万が一の事態は
想定しておかなければならない】
と言えます。
そういった点も注意しながら
役員報酬を決定していくということが
重要であるいうところなんですね。
■というわけで今日は、
基本的に利益と役員報酬のバランスで
役員報酬を決めていくものの、
経営の展開を考えた際、
【純資産を手厚くすることで
銀行評価を上げる】
という面、そして役員報酬を
少なくすることで、
会社の純資産が手厚くなることに加えて、
現預金もその分大きく残ることから、
【経営の万一の事態に備えることができる】
という方向から、役員報酬の設定について
考えてまいりました。
■どうしても役員報酬に関しては、
『感情』が入ってしまうものですが、
理論的に『勘定』のことだけ考えた際、
【どのような役員報酬の取り方が
最善であるか】
を検討し、後悔のない役員報酬の設定を
したいものですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・役員報酬は基本的に、
【法人の利益と個人の所得とのバランス】
を見て検討するというところ。
・その一方で、
【純資産を手厚くすることで
銀行評価を上げる】
という面、そして
【役員報酬を少なくすることにより
法人の万が一の事態に備える】
という点も併せて考えたいところ。
・役員報酬を少なくすることで、
会社の純資産を手厚くするということと、
もし役員報酬で取ったとしても、
経営に万が一の事態が起こった際、
【個人で取ったお金を法人に入れることが
できるよう常に準備しておく】
ということは、経営にとって
重要な要素であろう。
・大切なのは、経営の全体像を俯瞰して、
その時とるべき最善策を検討し、
【その最善策のゴールに辿り着くには、
どのような役員報酬の設定をすれば良いか】
ということを検討することであるため、
常に全体を見渡して、その時々の最適解を
模索したいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
