福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

ここ最近は、かなりのマルチタスク状態に
なってしまっています。

その都度仕事はさばくようにしてはいるものの、
3月決算の業務も重なることから、
様々なものが積み重なっている感覚。

こんな時はやはり、つまみ食いをしながら
食べたいところを全力で食べる！という戦法が
功を奏するように感じています。

＜2023年12月6日【つまみ食いの精神】
で仕事はうまく進む＞
https://muratax.com/2023/12/06/7205/


先日娘より、

「好きなものは先に食べる？あとに食べる？」

と聞かれ、

これに即答できず、
その場から逃げ出してしまい、
父としての不甲斐なさを強く感じました。

先か後か・・かなり難しい問題なのですが、
今年はここを決めることを目標にしたい
と思います。


さて、そんなある意味哲学的なお話から、
今日の本題です。


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■私は以前の記事の中でよく

　【対話が大切】

　ということを、ことあるごとに書かせて
　いただいています。

　書かせていただいている通りで、
　もちろん本当にそのように思っている
　ところなのですが、

　「どうしてもそんなにうまくは
　いかないですよね」

　と疑って聞かれるということも。

　ただ、これもまた本当にその通り
　ではないかと思うんですね。


■対話をするということを考えると、
　
　十人十色どんな人とも対話をして
　その意見を擦り合わせて
　
　【みんなが納得していくような解を
　目指していくことが最上級の解】

　ではあるのですが、どうしても

　【経営においてのことを考えると
　そうも言っていられない】

　ということもあるでしょう。


■と言うのも、そもそものその方が　
　置かれている環境や考え方、

　価値観が許容度を越えて大きく
　異なっているとしたら、

　【そもそも対話をすること自体が難しい】

　ということもあるかもしれません。

　こういった点は致し方ないというもので、
　
　【経営においては対話できる環境を
　整えるということがまず大切】

　なように思う次第です。


■そのようなことをつい先日顧問のお客様と
　お話ししていたのですが、
 
　『視座の違い』というお話になりました。

　＜参考-「視座」とは＞
　https://ja.wiktionary.org/wiki/%E8%A6%96%E5%BA%A7

　この『視座』が違っていると、

　共通言語を持つこと自体が難しく、
　対話をして価値観を擦り合わせ、

　共に同じ方向に向かっていく
　ということ自体が困難である

　ということになってしまうというもの。


■とは言え、

　時間をかけて対話をし合っていけば
　場合によっては解決策が見い出せるのかも
　しれませんが、

　現に我々経営者は適時適切に経営を
　していかなければなりませんので、

　そういった視座の違いについてまで
　
　【相手の視座に合わせていこう】

　とすると、その対応に時間や労力を
　奪われてしまい、

　【経営においては本末転倒となってしまう】

　こともあろうかと思います。

　そのようなことから

　【視座を揃えるということは
　かなり重要である】

　と言えそうです。


■かく言う私たちも、その視座を揃えるがために、
　顧問契約の際に

　【私たちはこのような理念で動いています】

　ということを記載したパンフレットを
　作っています。
　
　(こちらがそのパンフレット。
　スタッフ全員で対話をし合い、
　その都度ブラッシュアップしています。)

　村田佑樹税務会計事務所パンフレット

　逆に言えば、
　
　【このパンフレットに共感していただけない
　方に関しては、顧問契約が難しい】

　ということになるわけですね。

　またこのパンフレットは我々の基本スタンス
　を書いていますので、

　これは顧問契約のみならず、
　
　【我々がチームの一員として迎え入れる
　スタッフにも言えること】

　ということもあります。
　

■先日は顧問のお客様とこの『視座』のこと
　についてお話をしてきたわけですが、

　知らず知らずに我々もそのような視点を持ち、
　
　【視座を揃えるということを徹底している】

　ようなことに気が付きました。

　どうしても対話をして十人十色の考えや
　価値観を擦り合わせるのが重要とは言え、

　そのような現実がありますので、
　
　【まずは視座を揃えることは何より重要】

　ということはこの記事の中で
　申し添えておきたいと思います。

　


■そして視座を揃えるために
　経営者として、また自社として
　
　【どのような表現の仕方を心掛ければ良いか】

　ということを考え、適切な人材に
　アプローチしていくことを考えることは
　
　【経営の根底部分で大切である】

　と言えるでしょう。

　ぜひ自社にとっての視座を明確に把握し、
　
　【その同一の視座に立って考えることが
　できる方とのご縁】

　を大切にすべく、経営の一手を考えてみては
　いかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・対話が大切であるということは
　『言うは易く行うは難し』というもので、

　【前提として視座が揃っている】

　ということがまず大切であると言える。


・したがって、『視座があっての対話』
　と考えた際、

　【視座を揃えるためにはどのように
　すれば良いか】

　と考えることもまた重要であろう。


・そのような視座の揃った人と
　出会うためには、

　自社の理念などを明確に表現すること　
　が必須であるように感じるところ。


・そのように、
　『視座を揃える』ということは
　
　経営においての根幹部分で何より
　重要なことであるため、

　自社にとっての視座を明確に把握し、
　
　【その視座に合う人との出会いを求めた際、
　どのような一手を考えれば良いか】

　ということを念頭に置いて、
　実際の行動をとっていきたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。