2024年5月25日TEAM MURATAXから感じる【微粒子企業の大切にすべきこと】
今週はかなり走り続けた週だったので、
止まったとたんにぐったりして、
今日は少し長めに眠りました。
3月決算もまだまだですので、
エンジンを緩めずに頑張ってまいります！
さて、本題です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■先日の記事の冒頭でも
少し書かせていただいたのですが、
先日『TEAM MURATAX』を開催しました。
22日には女性社長版のTEAM MURATAXを、
そして翌日の23日には全体版の
TEAM MURATAXを開催したというところ。
＜5/22女性社長版TEAM MURATAX＞
https://www.instagram.com/p/C7QntqSPT0A/
＜5/23全体版TEAM MURATAX＞
https://www.instagram.com/p/C7Wkq9byCDQ/?img_index=1
このTEAM MURATAXは平たく言えば
『顧問先のお客様の会』であり、
【顧問のお客様同士が
繋がることができる場】
でもあります。
■何より大切にしているのが、
私たちの契約段階において、
【同じ理念に向かって進むことが
できるかどうか、価値観は合っているか、
方向性に相違はないか】
ということを双方に確認し合って
契約をしていただいている状況ですので、
それぞれその企業の事業の内容は
違えども、
【そこに共通の原理原則の価値観の
部分が備わっている】
ということが
すごく双方にとっての安心感に繋がっている
ような感覚です。
■どうしても、
一般的な異業種交流会だと、いわば
【商品やサービスの売り込み合い】
のようになってしまっていることも
少なからず見受けられますが、
TEAM MURATAXでは、もちろん適切に
ご自身の商品やサービスのPRはしていただく
ものの、
そこに決して無理はなく、あくまでも
【人と人との繋がりを大切にした
上でのお話になる】
という感覚です。
■そのように、原則として
ベースは『同じ価値観』ですので、
その会の中での内容も、
具体的な経営例に関することはじめ、
先日のTEAM MURATAX全体版
においては、趣味の話にまで発展し、
思いもよらず、また見かけによらず(笑)、
趣味が共通していたといったことや、
故郷の繋がりもあったなどということから、
そういった点において
大いに盛り上がりを見せた
というところ。
■結局のところ、経営においては
【人と人との繋がりこそが最も大切】
で、その前提部分として
【共通理念や価値観が同じである
ということは必須ではないか】
と私は考えているのですが、その上に、
上述したような故郷や趣味などの
共通点が見い出せたならば、
【その方へも信頼感は圧倒的なものになる】
でしょうし、人と人との繋がりと共通点
という、いわば『合わせ技』をもって、
大きな信頼に繋がるということが
考えられます。
■こういった人と人との繋がりや
共通点においては、
我々微粒子企業においてかなり大切なこと
ではないかと思う次第。
どうしても大企業などの資本力を持った
企業と戦おうとする際には、
【価格の勝負になってしまう】
ものと考えがちなのですが、
我々微粒子企業の勝てる道は、
【細分化された分野で
圧倒的に優位性を出す】
ことではないでしょうか。
■そういった点においては、
人と人との繋がりにより商品やサービス
を買い求めていただくというよりもむしろ、
【その人の売る商品やサービスだから
買いたくなる】
という方向性を持って経営を位置づける
ことが大切ではないかと思う次第です。
■どうしても値下げの方向に走って
しまいがちなのですが、
真に大切なのは上述した
【関係性の構築】
ではないかと思うところ。
【そのような関係性を構築するためには
どのような一手を打てば良いか】
ということを適切に思索し、
【我々微粒子企業にとっての
最も有用な経営の一手】
を模索したいものですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・経営において大切なのは、
【人と人との繋がり】
のように感じるところ。
・どうしても、資本力のある大きな
企業と戦おうとする際には
【値段で勝負するしかない】
ところであるが、上述した
【人と人との繋がりによる商売が成立】
すれば、その人を選んでもらうことが
できるため、
【圧倒的な優位性を築くことができる】
ものと考えられる。
・逆に言えば、
我々微粒子企業の進むべき道は
そこに集約されるものであるように
思えるものであり、そのような
優位性を築くためにはどのようにすれば
良いかと思索することは大変重要なのでは
ないだろうか。
・どうしても値下げに走って
しまうものであるが、そういった
【お客様との関係性を重視した戦略】
はどのようなものかということを
適切に思索し、
【我々微粒子企業にとって打つべき一手を
日々模索して経営を考えていきたい】
ものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
