2024年12月3日足すのではなく【引く経営】を考えてみる
昨日はTEAM MURATAX(お客様の会)の日
でした。
今回は新たな方が加わったこともあり、
またいろいろな視点での学びがありました。
これから繁忙期に入りますが、
Zoom開催などに切り替えて、なんとか
継続していければなと思っている
ところです。
さて、本題です。
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■12月に入り、今年も残すところ
あと1ヶ月弱となりました。
今年の終わりを迎えるにあたり、
今年の目標の達成具合はいかがでしょうか。
場合によっては残り1ヶ月ほどで
目標を見直し、
改めて設定した目標に向かって進むことも
できるかと思いますので、
ぜひ目標の見直しはしたいところですね。
■そんな中、
目標達成のために利益を作っていく必要が
あるということも考えられるでしょう。
そのような際に、どうやって売上を伸ばす
かということを考え、
どうやって現状の事業を改善し、
追加の売上を作っていくかという視点を
持つものかもしれません。
■上述したことは、
今の経営の状況に何かの要素をプラスして
売上を作っていこうとするような視点
なのですが、
経営において大切なのはまず『引いていく』
ことを考えることではないかと
思う次第です。
■こういったことは
以前の記事の中でも度々書かせて
いただいていることではあるのですが、
どうしても売上や利益をプラスにしよう
とすると、これからやるべきことをも
プラスしてしまいがちなのですが、
実際のところ今の経営の状況は
どうでしょうか。
■少なからず、経営のキャパシティーが
いっぱいいっぱいになっており、
追加に何かをするということは
どうしても難しいということも
あるかと思います。
そういった際にまず考えるべきが、
【現状の経営の要素で引けるものはないか】
ということなんですね。
引くということはつまり、何かをやめる
ということです。
■場合によっては、複数の事業を営んでいる
こともあるかもしれません。
そのような複数の事業を見渡した際に、
採算の取れていない事業はないでしょうか。
その採算の取れていない事業のテコ入れを
するよりも、もしかするとその事業を
思い切って撤退し、
その撤退したことによりできたリソースを、
より利益の上がる今の事業に注ぎ込んで
いくと、利益が上がってくるかも
しれません。
■大切なのは上述したような
引くことなのですが、
どうしても何かを追加しないといけない際は、
『トレードオフ』という考えで、
必ずその追加とともに、現状の要素のある
ものをマイナスするということを考えるべき
でしょう。
■上述したように、
一般的な企業は今の状況で手一杯になって
いるということが少なからず見受けられ
ますので、
そういったトレードオフの関係を意識して
経営することは極めて重要ではないか
と考える次第です。
どうしても人間の欲望として次に次に
という前のめりなさらに欲する感情が
出がちなものなのですが、
それは場合によっては毒薬にもなり
かねません。
■本来的な経営を今一度俯瞰して、
従来の経営において、多すぎる要素は
ないかということを考え、
多すぎる要素が見つかった際はそれを
上手に引いていき、
さらに経営のスリム化を目指すとともに、
経営の効率化を目指していくことを
心掛けたいものですね。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・売上や利益を作ろうとする際、
新規の事業などを企画して、追加の売上や
利益を作るのが一般的ではないだろうか。
・しかしながら、経営全体を見渡した際、
現状において採算の取れていない、
または伸びが今後見られないような事業は
ないだろうか。
・場合によってはそういった事業を撤退
することにより、
それにより空いたリソースを、より利益の
上がる現状の事業に注ぎ込むことも
大切かもしれない。
・大切なのは常に足していくことではなく、
まずは引くことを考え、
もし何かを足す必要が出た際は、
その反面で必ず何かを引くという
『トレードオフ』の考えを意識して、
より経営のスリム化を目指し、経営の
効率化を心掛けたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
