2024年12月17日【多動＋厳選】という相反するようで繋がる考え
寒い日が続くと、朝外に出るのが億劫に
なってしまいますね。
夜明けも遅くなっていてなかなか気持ちも
乗らないところがあるので笑、
夕方のウォーキングに切り替えようかな、
とも考えているところ。
こういった日々の生活も、柔軟に
その都度上手に変えていきたいところです。
さて、本題です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■先日の記事の中で、
経営については足すことではなく
引くことを考えるべきであるという
ことをお話しさせていただいています。
＜2024年12月3日足すのではなく
【引く経営】を考えてみる＞
https://muratax.com/2024/12/03/8426/
こういったトレードオフの関係については、
経営においては大変重要であると思う
ところで、
経営者として限られた時間の中で
事業活動していくにあたり、
どうしても要素をプラスしていくこと
により、その時間や労力が奪われる
ことになりますので、
もし追加でやるべきことが
出てきたとしたら、
それと同時に『やめるべきことを
見出してやめていく』
ということも必要であるという考え
なんですね。
■そんな中、教育関係の本では
あるのですが、
齋藤孝さんの『10歳の選択-自分で決める
ための20のヒント』という書籍を
読んでいます。
■その中に、
『まずは自分のしたいことを一つに
縛らずに、何個でもやってみること』
という考えがありました。
(実際の表現は少し異なると思います。)
確かに言われてみればその通りで、
何事もやってみることにより、
その物事の深い部分を掴むことが
できるものですし、
やってみないことには自分に向いている
かどうかということがわからない
というところでしょう。
■特に子どもの頃に関しては、基本的に
知らないことばかりですので、
まずは興味を持ったことをやってみて、
本当に自分がやりたいことなのか
どうなのかということを、
そこから選んでいくということもまた、
大変重要であるような気がしています。
■そこで、上述したトレードオフとの関係を
考えると、
両者は矛盾したような解釈になっている
ように感じます。
しかしながら、段階を踏んで考えると、
①まずは齋藤孝さんの「ひたすらやってみる」
ということを実践し、
②その中から選りすぐって検討した結果
として、一つのことを選んでいく
という順番になるのかなという感覚です。
■現に、経営そのものが試行錯誤の連続で、
私自身もいまだにいろいろな行動をして、
うまくいかなかったことについては
検証して、その都度改善という形で、
経営をその都度ブラッシュアップさせて
いっているような感覚なんですね。
■その中で最終的に、
上述したトレードオフの関係で、
決して経営に関する要素をプラスする
だけではなく、
それと引き換えにマイナスすることも
検討しているかなという感覚です。
■特にここ最近については、
要素をマイナスしていくという思索に
かなり取り組んでいます。
そうすることにより、短期的な売上は
下がっていくのですが、それはそれで
経営の成長の段階として良しとして、
さらなる幸せの『わ』を拡げるべく
経営の行動を改めて、
より前に、より高く進めることが
できるように経営を組み立てている
というところなんですね。
最近は特に繁忙期に入っていることも
あるのですが、いろいろな書籍を幅広く
読むようにしています。
■そういった中で今回のような経営の気づき
がありましたので、
これからも思考を柔軟にすべく、
読書やその他の経営に関する取り組みを
怠らないようにしたいところだなと
思うところですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・齋藤孝さんの書籍で、
「まずは自分の興味を持ったものを徹底的に
やってみるべきである」という考えを
目にしたところ。
・このことは、トレードオフとは反する
理論のように思えるものであるが、
経営の成長の段階においては、むしろ
いろいろなことに関して行動を起こして、
これを改善をしていくことにより、
真の正解に近づくというものであろう。
・そして最終的に、トレードオフの関係で、
何かを加えては何かを引き、
厳選されたエッセンスをもって経営に
取り入れていくことが重要なのでは
ないだろうか。
・経営においては特に、いろいろな人や
書籍との出会い(出合い)が、
その後の成長に大きな影響を
及ぼすものであるため、
経営者としてこういった行動は決して
蔑ろにせず、
常に学ぶ姿勢を大切にして、
その経営の向上を考えたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
