2024年12月21日経営者として【常に有事に備える】ことの大切さ
今回のインフルは本当に手強いです…
家族がほぼダウンして5日目になるのですが、
まだ回復には至っておらず、
こんなに大変だったかな‥という感覚。
昼と夜の買い出しなどもかなり時間がかかり、
効率よくその他の行動もとっていかないと
な…と気持ちを新たにしています。
こういった有事が起こった際は、
自分自身を見直す良いきっかけになります
ので、気持ちを前向きに動いていきたい
ものです。
さて、そんなことから本日の本題です。
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■冒頭にも書かせていただいた通り、
先日からのことなのですが、
我が家の妻と長女と次女がインフルエンザ
に感染してしまいました。
私自身はなんとか健康な状態を貫いて
いるのですが、もしかすると時間の
問題かなという感覚もあります(汗)。
(三女は昨日からダウンしています…)
そんな中、ここ最近は弊所でのリアルの
ご面談が数件予定されていましたので、
そのような状況ですので、ひとまずは
その数件のリアルのご面談をZoomに
変更していただいたり、
再度の日時調整をお願いしたりした
というところです。
こういった際にZoomの存在は
本当にありがたく感じるものですね。
(ご変更いただいた方々、本当に
ありがとうございました。)
■今回に関しては、私自身が何とかZoomでの
ご面談などに対応できたということ、
そして、通常業務はリモートワークにより
特に問題なく進んでいたことが現状として
あるのですが、
万が一私もインフルエンザなどで体調を
崩してしまえば、当然業務が止まる
というものですし、
その止まった業務の弊害が、後に自分の
首を絞めていくということに
なるでしょう。
そんな中で日ごろから気をつけておかないと
いけないのが、『前倒しでタスクをこなして
いくこと』なんですよね。
■どうしても、日々健康でいることを前提
として業務の組み立てをしてしまいがち
なのですが、
健康にしろ、何かしらの天変地異などで
仕事ができなくなった場合にせよ、
そういう有事の出来事は想定して
おかなければなりません。
そういった有事があった際に、そのような
場合においても決して動じることのない
盤石な経営体制を構築しておかない
ことには、
まさに行き当たりばったりの経営になって
しまうということが考えられます。
■そういったことを避けるため、
前倒しで業務をこなしていくことが
本当に大切だなというところですよね。
これについては常日頃から意識的に
心掛けておかなければならない
ところで、
『有事に備えて最善を尽くす』という
姿勢は、経営者として大切である
ように思うところです。
■以前の記事の中で具体的な業務の進め方
を書かせていただいたのですが、
まずはざっくりと全体のタスクをつまみ食い
するが如く触ってみて、
その全体の温度感を掴むということが
大切です。
全体の温度感とは、この業務に費やす
時間はどの程度で、
優先順位的にはどのような順番でこなして
いかなければならないかということを
考えることなんですね。
＜2023年12月6日【つまみ食いの精神】
で仕事はうまく進む＞
https://muratax.com/2023/12/06/7205/
■これをすることにより、まず全体の感覚が
掴めるということ、
そして手をつけるべき順位が明確に
なりますので、
そのような全体像を掴んだ上で仕事を
するということは、かなり大切である
ような気がしています。
■どうしても、体調不良などの有事の事態が
起こることは十分に想定できますので、
経営者としてそういったことを想定して、
常に何があっても良いようにバッファを
設けて、
ある程度余裕を持った経営を心掛けたい
ものですね。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営をする中で、体調不良などの有事
の事態が起こることは、
必ず想定しておくべきであると言える。
・そういった有事の事態が発生した際に、
決して揺らぐことのない盤若な経営体制を
築くことが必要であるというところ。
・そのためには、常に全体像を見渡して
仕事のボリューム感と、
着手すべき順序を明確にすることが
必要なのではないだろうか。
・経営者として常にそのような有事の
事態を想定し、
そのような事態が起こった際に決して
揺らぐことのないように経営の体制を
盤石にして、
常に前倒しの姿勢で業務をこなしていく
ことを心掛けたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
