福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

■先日は、


　顧問のお客様とのご面談の中で、
　『従業員の雇用』
　に対するご相談がありました。

　先日の記事の中でも、雇用に関しては
　述べさせていただいたのですが、

　今回は『具体的な雇用の方法』
　といったご相談内容。

　税理士としての業務を考えた際に、
　この『雇用』に関するものについては
　税理士の業務外なのですが、

　結局のところ、雇用をすることにより
　従業員に対する給料や社会保険料が発生し、
　その資金繰りに大きな影響を
　及ぼしてくるため、

　こういったご相談にも積極的に
　乗らせていただいているところです。

　というよりも、資金繰りうんぬん
　の観点からではなく、

　顧問のお客様に関しては、
　経営に関する全般のお話を
　聞かせていただける方が、

　その経営者の【想い】に
　寄り添うことができますので、

　私としては、そういったことも
　仕事の一環として捉えていて、
　喜んでお話を聞かせていただいている
　状況なんですね(^^)。


■その中で最大のテーマは、


　『給料の設定』について。

　【前職からの転職で自社に就職してくる】

　ということなのですが、この給料を
　
　【前社と同額にするのか、
　それとも当初は少ない金額で設定するのか】

　…など、いろいろな点について
　お話をしたところです。

　大変経営に対する想い、
　そして従業員に対する想いが強い社長で、
　そのお話の中の節々に、
　その強い【想い】が反映されているな

　と感じられる時間でした。


■そして、


　本当に素晴らしいなと思ったのは、

　【会社の経営成績、従業員の給料さえも、
　全従業員に公開し、
　その明瞭化を考えている】

　ということ。

　社長である自分自身の役員報酬や
　その会社全体の経営成績を公開する
　というのは、

　相当腹をくくってないと
　できないことではないでしょうか。


■しかしながら、


　『理念と実務』といった面で、
　なかなかバランスを取ることが難しいのが
　経営である

　とも言えます。

　少人数のスタッフであれば、
　その想いの共有や、全情報を公開する
　といったことに肯定的であったとしても、

　求人などをして外部からスタッフが
　入社してくることになった際に、
　そういった

　【自分の給料などが公開される】

　ということについて
　否定的な考え持つ人が入社してくる
　ということも想定されるため、
　
　そのスタートを切るタイミングでは
　相当な注意をしなければならない

　と言えます。


■私自身も、


　スタッフ士気をさらに高めてもらいたいため、
　チームを組んで、

　そのチームごとの成績を出して、
　それを人事考課として反映したいなと思い、
　いろいろ情報収集をしているところ。

　その中で私の尊敬する
　京セラの創業者である稲盛和夫さんが
　その著書である『アメーバ経営』の中で
　述べていたのが、

　【従業員の成果をそのチームごとに
　給料として反映するのは少し難しく、

　場合によっては、
　従業員個々の性格などもあり、
　内部で対立が起こってしまう可能性もある】

　とのこと。

　そのような状況が想定されたため、
　京セラでは、『報酬』によって
　その分配をするわけではなく、

　『社内の表彰』などによって、
　感情の面でその従業員の気持ちを高め、

　【社内に貢献してくれている
　という敬意を表すようにしている】

　とのことを目にしました。


■確かに、


　スタッフの考えはそれぞれであり、
　その感覚やお金に対する考えも
　様々であるため、

　理想的には

　【その頑張りに応じて給料に反映する】

　というのが合理的なのでしょうが、
　場合によっては、

　【それが裏目に出る】

　ということも考えられるわけですね。

　そのような状況から、
　こういった人事の面については、

　【その経営者の考えを始め、
　その従業員の考え方や、外的要因などを
　総合勘案して慎重に決定する必要がある】

　と言えるでしょう。


■何はともあれ、


　【人は宝であり、『人財』である】

　と言えます。



　その宝であるスタッフの気持ちや
　労働環境をまず第一に考え、

　給料や待遇の面なども
　しっかりバランスをとっていき、

　『人』を基盤とした経営を
　進めていきたいものだな。

　とその面談を通じて思った次第。


■今回は、


　『税務の面談』というよりも
　そういった『経営』に関する
　お話なのですが、

　このような【経営者の想い】
　を聞かせていただける環境に
　本当に感謝しています。

　私自身、税理士で良かったと思うのが、

　【こういった経営者の本音を
　聞くことができる環境をいただける】

　ということ。

　そしてそのためには、自分自身が
　『作業』に認知と労力を使うのではなく、

　本来の経営者としての仕事である

　【思索をすること】
　
　から、さらなる経営の効率化を考え、

　【さらなるお客様にとっての
　満足度アップのために
　邁進していくべきである】

　と考えています。

　しっかりと、毎日をそういった
　前向きな意識を持って進んでいきたい
　ものです。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・雇用を始め、
　『スタッフの給与』や『待遇』
　などの面については、

　【理想とその現実】

　の双方から抜かりなく検討し、
　最善策を模索したいものである。


・そういった『人事』に関する
　決定をする際には、

　【将来的に外部から
　少し性格やカラーの違う
　スタッフが入社してきた際、
　そのやり方で支障が出ないか】

　ということもまた考えたいものである。


・経営においての『理念』は
　必須であるとともに、
　【人は宝】と言えるため、

　その人財をより良い状況で
　経営に活かしていくために、

　その環境整備をしっかりとし、
　より良い経営環境を作り、
　その経営を前に前に進めたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。