福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

あっという間に夜。
今日は記事の配信をする時間もなく、
ここまで来ました（笑）。

2月も今日で終わり。

2月の有終の美を飾るべく、
華麗にハードワークをこなそうと思います(！)。

さて、本題です。


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■確定申告のヤマは今年度まで。(切なる願望)


　経営をしていく中で
　『業務の繁忙期』
　というものがあります。

　税理士事務所は『11月から5月』
　が一般的な繁忙期。

　…半年ですが…

　11月の終わりからは
　年末調整の準備、

　そして年末調整と
　12月決算法人の対策と申告、

　そして個人事業主の確定申告の対策と
　実際の確定申告、

　そして3月決算法人も割と多いので、
　その申告期限である5月末までが繁忙期

　…というものなんですね。


■これは業種によって様々かと思いますが、


　【それなりに時期的に忙しい】

　ということが多少なりとも
　あるのではないでしょうか。

　業務の閑散期は
　さほど問題はないのですが、

　【こういった繁忙期に通常業務に加え
　その繁忙の原因となっている業務を
　どうやってさばいていくか】

　ということは相当重要である
　と言えます。


■そんな中大切なのが、


　【その繁忙期を超える仕組み作り】

　ではないかと思うわけです。

　そしてその仕組み作りとともに、
　場合によっては

　【利益率の低い事業はしない】

　ということも
　一つの方法かもしれませんし、

　【人に任せる】

　というのも
　また一つの方法かもしれません。

　経営者としての仕事は、やはり

　【経営の思索をすること、
　経営の一手を打っていくこと】

　でありますので、

　【経営者でなくてもやれる仕事は、
　極力人に振っていく】

　ということが重要でしょう。


■そのような前提に立って考えた際に、


　【業務の繁忙期に
　こういった対策が打てるか】

　ということを考えると、どうでしょう。

　これは往々にして、

　【不可能である】

　と言えるのではないでしょうか。

　というのも、
　『繁忙期』という位ですので、
　その業務に手一杯で、

　【人に任せる、人に業務の内容を教える
　という時間すらない】

　というのが通常なんですよね。

　そのように考えると、

　【閑散期やそこまで忙しくない時期に、
　こういった点についての準備を
　いかにしておくか】

　ということが大切になってくるはず。


■そして、


　『人に任せたり、人に教えたり』

　ということも、
　当初はミスをしたりという
　リスクを考えると、

　【ある程度長期間で
　見積もっておいた方が良いかな】

　というところ。

　当然そのお任せする
　個人の特性は様々ですし、

　【こちらが想定していた通りに進まない】

　ということも少なからずある
　というもの。

　特に外部に『外注』として
　仕事を振ったりする場合は、
　なおのことですよね。

　前提として
　経営の方向性しての共通認識がない上、
　新規の仕事ですので、

　【なかなかその意思疎通が
　スムーズにいかない】

　ということも往々にして考えられます。


■そのようなことから考えると、


　大切なのは、

　【繁忙期を通じて『その繁忙の原因』
　となっていた業務を今一度見直し、
　まずその業務を細分化すること】。

　そして、

　【その業務を細分化して
　経営者自らでないとやれない仕事以外は、
　可能な限り外部に振ること】。

　これが重要ではないか
　というところなんですね。


■『外部』というのは、


　【自社のスタッフと外注先】

　というのが考えられるのではないか
　と思います。

　『自社のスタッフ』については
　経営理念が浸透しているはずですので、

　その仕事内容に大きなズレは
　ないはずなのですが、

　『外注先』に対しては、
　その道に長けている人にお任せするのが
　前提かとは思うものの、

　どうしてもその細部の
　経営理念に基づいた仕事の仕方までは
　浸透していないので、

　【ここは綿密に伝えて、
　間違いのない仕事をしてもらう
　必要がある】

　というものです。


■いろいろ述べてはきましたが、


　繁忙期に入ってこういった
　手を打とうとしても、

　それは決算期を超えて
　納税対策をするようなもので、

　【もう手遅れである】

　ということが考えられます。

　

　しっかりと、

　【業務に詰まってない時期だからこそ
　考えられ得る経営の一手を模索すること】

　を考えるようにしましょう。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・『繁忙期』はどうしても付きものであるが、
　その繁忙期であろうと、
　経営者としては極力

　【経営者にしかできない仕事】

　をしたいもの。


・繁忙期の『忙しさの原因』を追求し、

　【それを細分化して
　経営者でしかできない仕事以外は
　スタッフや外注に振る】

　という前提で経営を考えてみては
　いかがだろうか。


・大切なのは、

　【繁忙期を超えて、
　その繁忙の原因を今一度見直し、
　次の繁忙期を繁忙としないための手立てを、
　閑散期にこそ考える】

　ということ。


・経営者として、

　【常に経営者でないとできない仕事
　のみをする】

　ということを『決めて』、

　常にその経営の歩を進めること
　を考えてみてはいかがだろうか。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。