2022年5月22日「なぜ成功したのか？」を的確に考える
■経営者たるもの、体が資本。
ということで、
特に40歳を超えたということもあり、
「健康には十分注意して
いかないといけないな」
と思っているところ。
そんな中、たまたまコロナ禍
でのタイミングだったのですが、
オンラインでの筋トレの先生と出会い、
おかげさまでもう2年ほどに
なるのでしょうか、筋トレを
続けることができています。
■そんな中、
筋力のことは
もちろん大切なのですが、
「何だか毎朝だるい感じがする」
ということに悩まされはじめます。
「その体のだるさを誘発しているものは
どんなことなのだろう？」
ということを考えた結果、
【それは朝食に影響している】
ということが分かった次第です。
■実際のところ、
以前の記事でも
書かせていただいたのですが、
現在においては、基本的に
『16時間オートファジー』の考えで、
【夕食を早めに済ませ、朝食は抜く】
という生活をしています。
＜2022.3.14経営でよく見られる
【消化不良】の所見について＞
https://muratax.com/2022/03/14/5001/
この結果、
【朝食を抜いたその先に、
体のだるさが解消する】
という効果が得られたんですね。
これで毎朝のパフォーマンスは
爆上がりしていますので、
「本当に良い気付きだったなぁ」
というところ。
■このように、
【物事が起こっているその背景には、
必ず何かしらの『原因』がある】
ということなんですね。
先の例で言えば、
体がだるいその原因は、
【朝食をとっていたから】
ということ。
経営においても、
【このような考えをベースに置く】
ということは大変重要であるわけです。
■ビジネスを進めていると、
よくいわゆる
【想定外の失敗】、
そして逆に
【想定外の成功】
というものがあります。
ドラッカー風に言えば、
【予期せぬ成功・失敗】
と言えるでしょう。
結局のところ、これも
上述してきたことと全く同じで、
【その成功した背景には
何かしらの原因がある】
ということ。
【成功して喜んで終わり】
というのではなく、
【その成功の原因となった事実は
どこにあるのか】
を考えることが重要であるわけです。
逆に、『予期せぬ失敗』
も考察したいところ。
失敗にも当然原因があるわけで、
【その原因を潰さないことには、
また次も失敗してしまう】
ということになりかねません。
■以前私は、
とあるイベントに協力するため、
『無料の税務相談』を…
というより、正確には
【そのイベントの成功を支援するため
カンパを募る形で税務相談をします】
というイベントを打ち立てて、
その募集をFacebookにてしたのですが、
それが記憶では30人近くの人に
シェアされたんですね。
しかしながら、実際のお申し込みは
と言えば、『ゼロ』だったんです…
これは私にとって本当に驚くべきことで、
「なぜ実質無料のような税務相談に
このように申し込みがないのか…」
ということが疑問でなりませんでした。
【これは私にとっての
大きな予期せぬ失敗であった】
わけですね。
■私なりに考察をしたところ、
【そもそも税理士に
税務相談をすることがない】、
【カンパの形で
自分で金額を決めないといけないため、
何だか申し込みづらい】、
【税理士に相談すること自体が怖い】
…などということが
考えられた次第です。
逆に、『自営業の確定申告の動画』
を販売しているのですが、
＜udemy-税理士が教える【小学生でもわかる】
自営業の確定申告の仕組み＞
https://www.udemy.com/course/totalkakutei/
3年前から更新をかけていない
にもかかわらず、今年の確定申告前に、
過去最高のお申込数を更新しました。
これは
【予期せぬ成功】
と言えるでしょう。
■これも私なりに考察したところ、
【動画販売のサイトがセールをかけて、
買いやすい金額に設定していた】
ということ、
【確定申告の期日前に必要に迫られて
購入の申し込みがあった】
ということ、
そして、購入者が増えていること、
レビューと評価が良い状況になっている
ことから、
【購入者の人が安心して買える
背景があったのではないか】
ということ…
このように考えた次第です。
この『予期せぬ成功』と
カンパを募る税務相談の『予期せぬ失敗』
を融合して考えたところ、
まず失敗をしてしまった
税務相談については、
お客様の声を掲載するべき
だったのかもしれませんし、
確定申告の期日前のような形で、
何かしら、ご本人にとって良い意味での
危機感を煽る必要もあったのかも
しれません。
実際のところ、税務相談を受けさせて
いただくことにより、
【多くの税金やその周りの
お金の状況が改善する】
ということが考えられます。
■簡単な例ではありますが、
経営においては、このような
【予期せぬ成功】
そして
【予期せぬ失敗】
が往々にして見受けられます。
逆に、
【これが見えない状況であれば、
経営が進んでいない】
ということも
考えられるかもしれません。
■私自身、
業務に追われていた時期は、
ただ目先の業務を自転車操業的に
こなしていくだけでしたので、
何の変化もなかったんですね。
そのような状況下においては、
【成功もしないし、失敗もしない】
ということになるわけです。
しかしながら、経営を取り巻く環境は
日々刻々と変化している状況。
そのような外部環境が変化している中で、
経営は変化せずのうのうと進んでいる
ようでは、
【その先に経営の終焉が(早期に)
予測できる】
というものではないでしょうか。
■というわけで、
経営においては
日々変化をしていくとともに、
上述した
【予期せぬ成功】と【予期せぬ失敗】
のその原因を究明し、
経営においての学びを得て、
経営の改善を考えたいものです。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営において変化をしていると、
【思わぬ形で成功したり、
逆に想定していなかった
失敗をしたりすることがある】
というもの。
・このような
【予期せぬ成功と予期せぬ失敗には、
必ずその原因がある】
ということを心得ておくべし。
・その原因を突き詰めることにより、
【失敗は最小限に抑えることができ、
成功を繰り返すこともまたできる】
というもの。
・外部環境が日々刻々と変化していく中で、
経営も変化しながら、上述した
【予期せぬ成功と予期せぬ失敗の原因】
を究明し、その経営の改善に
役立てていきたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
