福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

気が付いたら、今日で毎日配信している
メルマガが1300号！
もうピンと来ない数字になっていますが(笑)、

これから何年経とうと、
淡々粛々と続けていくのみです。

お読みいただいている皆様、
いつも本当にありがとうございます！

感謝感謝です<(_ _)>


さて、本題です。

 
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■税理士として


　お客様とご契約をさせていただく中で、
　お客様の事業の拡大に合わせて、

　【経理を私たちの方から手放していく】

　という選択をすることが
　少なくありません。

　従来からの方法は、
　領収書などをそのままお預かりし、

　弊所の方で会計入力をして、
　その不明点のお尋ねをし、
　
　【会計の毎月の報告書である
　試算表を仕上げていく】

　という流れなんですね。

　しかしながら、この形態だと、
　その月の分の領収書を、

　どれだけ早めに準備して
　いただいたとしても、

　【翌月にお預かりし、
　そこから会計入力を開始】

　ということになりますので、

　会計処理が順調に行ったとしても
　
　【翌月の終わり頃になる】

　という状況。


■当然、


　例えば3月分の会計が
　4月終わりに仕上がれば、
　
　それはそれで

　【早期の段階で経営の分析ができる】
　
　というものですが、

　逆を言えば、

　【4月終わりの段階で、まだ3月分しか
　見えていない】

　という見方もできるというもの。

　これを上述したように、

　【税理士が経理を手放す】

　ことにより、お客様の方で経理を
　していただくことになったとしたら、

　リアルタイムでの会計入力が可能となり、

　【タイムリーな経営分析が可能】

　となるというところでしょう。

　どうしても我々が会計入力をして、
　その不明点のお尋ねをし、
　
　その結果数字が仕上がったとしても、

　その仕上がった数字の
　擦り合わせをする中で、

　「なんでこんな数字になって
　いるんだろう…」

　という疑問を投げかけられる
　ということが少なくありません。


■というのも、


　場合によっては、
　領収書を提示されたお客様側が
　経費と認識していないものを、

　【こちらの方が経費と錯覚して
　会計の入力を進めてしまっている】

　ような状況が考えられます。

　領収書をお渡ししたお客様としては、
　
　【単にプライベートの領収書を
　入れてしまった】

　ということに
　過ぎないのかもしれませんが、

　領収証を提示された我々からすると、

　「提示されたのだから経費には違いない」

　という前提で入力を進めるというもの。

　そうなるとその段階で

　【認識の齟齬】

　が生まれ、結果としての数字として
　上がってくる経費が、

　お客様にとっては

　【実態を表していない】

　ということになってしまうわけです。

　しかしながら、

　経理を自社でやってもらうことにより、
　そもそもそういった

　【認識のズレはなくなる】

　わけですし、何よりタイムリーに
　経理が進んでいくため、

　【現金などの管理も
　スムーズに進んでいく】

　というものでしょう。

　


■そうなると、


　従来税理士に依頼して
　なかなか合わせることができなかった
　現金の残高が、自ら記帳することにより、
　
　【残高がぴったり合うようになった】

　ということも、副次的な効果として
　上がってくるもの。

　そして、自社で経理をすることにより、
　経営の数値がタイムリーに
　見えるようになった際、

　その先には、

　【もっと経営をより良いものにしよう】

　ということで、経費の見直しを
　検討されるかもしれませんし、

　その経費の見直しを検討する材料は、
　それ以降も、やはり

　【会計の中身】

　になってくるというものでしょう。


■そのように考えると、


　当然その先も会計処理を
　きっちりと行って、

　【的確な経営成績を表示するように努める】

　ものでしょうし、

　それがそのまま経営の情報として
　積み上がっていき、

　【経営判断をする際の指標】

　ともなり得る
　というものではないでしょうか。

　「どうしても経理は面倒…」

　と敬遠しがちなのですが、

　真に会社の状況をわかっているのは、

　【その会社にいらっしゃる社長をはじめ
　従業員の方ではないか】

　と私は思う次第です。


■会社の成長に応じて、


　【経理は人に任せずに、
　自社で完結させていく】

　ということ。

　これは、経営の展開において、
　
　なかなか表立っては見えない
　ことではありますが、
　
　大変有用なことではないでしょうか。

　希望ある未来を見据えた際に、
　会計をはじめ、
　どういった要素が揃えば
　
　【経営の希望ある未来が見えるのか】

　ということを、
　適宜経営の定点観測をしながら
　検討したいものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・自社で経理をする意味合いは、

　【経営の内部事情がわかっている
　自社の内部の人が会計をすること】

　により、経営の状況が把握できること
　にあると言える。


・どうしても、
　外部に経理業務を振ってしまうと、

　その外部の人はその会社の
　内情を知らないため、

　【現実にそぐわない会計処理による
　数字が上がってくる】

　という結果となっても
　やむを得ないというもの。


・会計の数字は、
　経営の判断をする上での

　大きな指標であると言える。


・そのように考えると、

　その経営上の指標を
　有意義なものにするために、

　経理を外部に任せるのではなく、

　【適宜内製化して、
　適正な経営成績を把握】

　して、今後の経営に取り入れるべく、

　その経理体制の見直しを
　検討してみてはいかがだろうか。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。