福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

さっき寝たかと思えば、もう朝・・
かなり寝不足気味ですが、
なんとか耐えています笑。

今日は子どもたちが通うスクールの
田植えへ。

田植え後はさらに使いものにならなくなる
ことが予想されるため、
今からすごく怖いところです・・


さて、本題です。


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■先日の記事の中で、ここ最近

　【百人組手のような取り組みをしている】
　
　ということを書かせていただきました。

　＜2023.6.10私が起業前から打ち込んできた
　【百人組手】とは＞
　https://muratax.com/2023/06/10/6563/

　今日もそのことに続けてお話を
　していきたいと思います。

　
■百人組手とは、私が起業前から
　取り組んでいたもので、大元は

　【自分の常識を塗り替えていくために、
　多くの人に会い、常識を変えていく】

　ということからがスタート
　というところです。


■そんな中、開業当初はそのような
　取り組みをしていたのですが、

　ここ最近は業務に追われて
　しまっていることもあり、

　なかなかそのような時間が
　設けられなかった

　というところ。

　しかしながら、
　スタッフが成長してくれて、
　
　業務に関しても次第に
　さばける量が増えてきたことから、

　創業当初自分自身を想起して、
　当時の熱さが沸々と湧いてきている

　というところ。


■どうしても、業務に追われてしまうと、

　【業務外で多くの人に会う
　ということはなかなか難しい】

　ものなのですが、業務が空いてくる
　状況になると、
　
　そのような飢えてきた感情が
　芽生えたのか、

　【またいろいろな人にお会いしたいな】
　
　と思い、再度百人組手のような
　取り組みを、

　知らず知らずにスタートしている
　
　というような感覚です。

　(…と言いながら、ここ最近は
　多くのご縁をいただいている
　ことなどから、目先の業務で手一杯に
　なってしまい、逆になかなか
　時間が取れていない状況です。)


■こういった多くの人に
　会うことの良さは、

　まさに自分の常識にはない
　
　【その人独自の世界観を
　感じることができるから】

　というもので、

　その世界観を享受させて
　いただくことにより、

　それを取捨選択し、

　【自分の常識を塗り替えて
　いくということが可能】

　となるわけですね。

　そのような取り組みの中で、
　そもそもの問題として、

　(これは私自身のお話というよりも、
　一般的なお話なのですが）

　【現在やっているビジネスが、
　その先も続いていくのだろうか】
　
　ということが見えてくるというもの。


■どうしてもその道の専門家として
　動いているいると、

　当然その業界の一定のルール
　に従って動いていくものであり、

　場合によっては、
　
　【その『業界独自の』利益率
　であったり、効率性であったり…　
　そのようないわば『呪縛』が存在し、
　
　そこに自分が絡め取られてしまっている】

　ということも、往々にして
　考えられるのではないでしょうか。


■やはり、上述したような

　【その業界の利益率などは
　往々にして決まっている】

　ものですし、もしその
　利益率が低いという状況であれば、

　相当な量をこなしていかないことには、
　同業他社と比較しても

　【経営においての優位性に
　到達することは難しい】

　ものと考えられます。


■当然その業界のプロであるので
　
　【そこに精通して仕事に
　取り組んでいく】

　ということは重要ではある一方、
　
　【そのまま進んで本当に良いのか】
　
　ということも考えなければ
　ならないかもしれません。

　これから数年先、十年先、数十年先に、

　【同じような経営を進めていく中で、　
　どのような未来が見えるか】

　ということは考えておいた方が
　良いでしょう。

　


■もしその想像でき得る未来が、
　いわゆる

　【自転車操業的になっている状況】

　であれば、それは早急に

　【そのビジネススタイルから
　脱却しなければならない】

　かもしれません。

　もしそのような状況であれば、
　
　「どうすれば利益率が改善するのか、
　他業種や隣接する業種で利益を作っていく
　にはどのようにすれば良いのか…」

　などということを思索することが、
　相当重要ではないかと思うところ
　なんですね。


■まずは、問題点を見出して、

　【その問題点を解決するための
　問いを立てる】

　ということ。

　問いを立てるからこそ、

　経営においての思索が
　生まれるというもので、

　【その解決策をどうにか
　こうにか探し出していく】

　というもの。

　
■長々と書いてはきましたが、
　
　【経営において問いを立てて
　その問題点を解決する】

　という思考は、
　いわば第二領域(緊急ではないが重要なこと)
　の仕事ではあるのですが、

　その第二領域の仕事を
　放棄してしまっては、

　【経営は衰退していく方向
　に向かうかもしれない】

　ということは考えて
　おいた方が良いでしょう。

　忙殺されている日々かもしれませんが、
　こういった

　【第二領域の時間】

　を天引きし、経営についての
　思索を深めたいものです。

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《本日の微粒子企業の心構え》


・現状で進んでいるビジネスは、
　利益率や今後の将来性を考えると、

　【数年先や十年先、数十年先】

　はどのようになっているだろうか。


・もしその未来が
　暗いものになっていたとしたら、
　
　【どのようにすれば明るい未来が
　訪れる】

　だろうか。


・大切なのはそのような
　未来の経営についての問いを立てて、
　
　【これを解決するには
　どのようにすれば良いか】

　という思索をすることであろう。


・突破口を見い出すためにも、

　多くの成功している人に会い、

　【その人の世界観を享受し、
　適切にそれを自らの中に落とし込む】

　ことにより、
　
　【経営の突破口を見い出す】

　ことを考えてみてはいかがだろうか。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。