福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

今日は終日面談の日。

かなり疲れ果てましたが、
全身全霊でお話を聞かせていただきました。

12月は怒涛の面談尽くしですが、
かなりの気合いを入れて、常に燃えながら
仕事をしていきたいと思います。

うぉぉぉ！！！炎

・・さて、いったん鎮火して本題です。

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■昨日の冒頭にも書かせていただきましたが、

　先日6日は東京のスタッフを交えて、
　スタッフ全員のメンバーで
　
　【ミッション・ビジョン・バリューの
　見直しと、それを業務へ落とし込んでいく】

　というミーティングを実施しました。
　
　

　今回も
　株式会社リベラルマネジメントの森内さん
　に伴走していただいて、大変有意義な
　時間を過ごさせていただきました。

　このミッション・ビジョン・バリュー
　については8月よりミーティングを
　実施していて、

　今回で5回目になるのですが、
　回を重ねるごとに、チームの団結力が
　高まっていき、

　【実際にそれを仕事に活かすことが
　できているな】

　という感覚です。
　
　
■まず初回にチーム全員でミッション・
　ビジョン・バリューを構築したのですが、

　これをひと文字ひと文字に
　それぞれが想いを込め、
　
　それぞれの価値観によって意見を出し合い、
　全員が納得いく形で

　【相当高い次元に昇華して、この
　ミッション・ビジョン・バリューの
　構築ができたな】

　という感覚でした。

　＜2023年8月3日弊所の【ミッション・ビジョン・
　バリュー】の構築をした意味とは＞
　https://muratax.com/2023/08/03/6754/

　これが仕上がった際は、全員で心より
　感動したわけですし、

　一人ひとりが自分自身の言葉を紡ぎながら
　作ったミッション・ビジョン・バリュー
　だからこそ、それを仕事に乗せて、

　【一人ひとりの仕事に意味を見出し、
　取り組んでいけているのではないか】

　という感覚です。

■そして今回は、
　少し間が空いたのですが、

　【このミッション・ビジョン・バリュー
　に基づいて、具体的に仕事に
　どう落とし込んでいくのか】

　ということをみんなで話し合いました。

　その中で、
　ミッション・ビジョン・バリューに沿って
　仕事の内容を考えていると、

　お客様の立場に立って考えた際、
　
　【どうしても矛盾してしまう内容などが
　見い出され、こういった点を見返す】

　ことができたことも相当有用だったな
　という感覚です。

■そして、それぞれのメンバーが、たとえ
　同じような作業内容をしているとしても、

　【実はそれは個々の価値観や感覚、
　感じ方によった仕事の仕方】

　になっていて、それを他のメンバーは
　知らずに進めているという状況も
　ありましたので、

　それを各自に仕事内容をインタビューする
　という形で、

　【全員で一人ひとりの仕事を認識すること】

　ができました。

　そのようなことを通じて、
　それぞれの個性を強く感じましたし、

　経営者としても、

　【そんなにいろいろ考えてくれながら
　仕事をしてくれているんだな】

　などと感動する場面も。

■そしてこの業務の棚卸しをすることにより、

　【無駄な部分や、効率化できそうな部分】

　というものも見い出され、

　【実際にこれを期限を決めて実行していく】

　というところまで持っていくことが
　できたんですね。

　どうしてもやることを決めるものの、
　
　【それを実行しないまま終わってしまう】

　ということが少なからずあるかと思う
　のですが、今回のワークショップでは、
　実際にやるべきことを決め、

　【実際にスタートを切ることが
　できるところまできた】

　という状況です。

　どうしてもこういった点は　

　【自社だけでやっていくには相当難しい】

　面があるのですが、

　その道の専門家である
　株式会社リベラルマネジメントの森内さん
　の導きを通じて、
　
　本当に有意義な貴重な時間
　となりました。

■そしてその後は、森内さんを含めた
　全員で忘年会へ。

　その席でもざっくばらんに
　いろいろな考えなどを共有し合い、

　【スタッフ一人ひとりの本音や
　気持ちに向き合う】

　ことができ、

　すごく愛のある時間を過ごさせて
　いただいた感覚です。

　そして上述した森内さんに関しては、
　本当に価値観の合う気持ちの良い方で、

　チームの一員のようなイメージで毎回
　このワークショップに関わってくださり、

　本当に感謝の気持ちでいっぱいです。

　＜株式会社リベラルマネジメント様のHP＞
　https://liberal-management.jp/plofile/

　
■チームとは、スタッフのみならず、

　【取引先などを含めた総称】

　を表すのではないかと、
　私は感じている次第です。

　どうしても先入観を持って
　いろいろなことを判断してしまいがち
　なものですが、

　こういったチームのメンバーの価値観や
　考えしっかりと汲み取り、

　それを経営全体に活かしていくことにより、
　
　【全員が共通の目的と意識を持って、
　前に進んでいくことができるもの】

　と思っています。

　慌ただしい経営の日々ではありますが、
　ぜひこういった時間を設けて、

　【チーム全体の進むべき方向】

　を考えてみてはいかがでしょうか。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・ミッション・ビジョン・バリューの
　構築を経て、

　【業務に落とし込んでいく】

　という段階まで来て、感無量というところ。

・人は十人十色であり、
　その様々な人の色が、適材適所で、

　それぞれの長所でもって補い合っていき、
　
　【今までにない新たな色を作り出すこと】

　が『チーム全体で仕事をする』ということ
　なのかもしれない。

・どうしてもこういった経営理念などは
　風化しがちなものであるが、

　こういった取り組みを通じて、
　決してこれを退化させることなく、
　逆に進化させていくべく、

　経営者としてチームの運営を
　考えたいものである。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。