福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

「メリークリスマス！」

・・と叫ぶのは、今日なのかそれとも明日なのか
で毎年悩んでいる村田です。

今は、人事面でベリー苦しみますな状態
なのですが、ここから今日の本題です。


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■ここ最近で、弊所においては

　【求人に力を入れている】

　というお話をさせていただいています。

　求人に関しては、TwitterやWantedly
　の発信に加え、やはり一番強いのは

　【紹介や直接の知り合いへのコンタクト】

　ではないかと痛感している次第です。
　
　このような方法で求人をする背景としては、
　
　【弊所の経営理念に共感してくださる方と、
　同じ理念や想いを持って仕事をしたい】

　からということなんですね。


■どんなに税理士事務所のスペシャルな
　経験者であっても、

　『理念や想いへの共感』という
　ベースの部分がないことには、どうしても

　【一緒に仕事をするのが難しい】

　というものです。

　これに関しては税理士事務所により
　いろいろなのでしょうが、

　弊所においてはそのような状況なんですね。

　
■こういったことをいろいろな経営者の方と
　お話しするのですが、『経営理念の共感』
　という一つの行動をとっても

　【すごく多種多様だなぁ】

　と感じている次第です。

　とある社長は、
　経営理念を会社の机などに貼り出し、

　それを社員の方が徹底的に覚え込み、

　【空で言えるような状況にまでする】
　
　ということ。

　それにより、社長の考えが従業員の方々に
　刷り込まれ、その結果

　【業務が効率化し、従業員の方が
　目的意識を持って仕事をする】

　ということだったんですね。

　またとある会社は

　【一日の実働時間が6.5時間】

　というように設定し、残業は一切せず、

　【休憩時間まで給料を出す】

　ということを徹底しているそうです。

　そのことにより、従業員の方が意識的に
　仕事を時間内で終わらせるように考え、

　【まさに会社の未来の為を想って
　仕事をしている】

　ということだったんですね。


■私に関して言えば、上述した
　経営理念などをスタッフ全員で見直し、
　
　場合によっては業務の内容やフローなども
　同じくスタッフ全員で見直し、

　【みんなが納得する上で組み立てていく】

　という方法をとっているというところ。
　(この現段階においての最適解に
　たどり着くまで、かなり苦労しました。)

　弊所の場合においての話ではあるのですが、
　
　【全員で物事を決めていく】

　という行動により、スタッフ全員の
　経営理念や想いに対する意識が
　明確になり、
　
　それぞれの価値観や考えをベースに、

　【自分らしさを持って
　仕事をしてくれているな】

　という感覚なんですね。


■ここまで述べてきたのは、弊所を含め3社の
　理念の浸透のさせ方だったわけですが、

　【理念を浸透させて仕事の生産性を
　上げていく】

　ということは、往々にして

　【誤ってはいない道】

　ではないかと私は思う次第です。

　逆にそういった理念や想いがない状態で
　なんとなく仕事を進めてしまうと、

　それぞれ独自の考え方をもとに
　仕事をするため、

　【どうしても生産性が上がってこない】

　というものでしょうし、
　そもそも、仕事の時間を無難にこなして、
　
　【生活のためだけに給料を得る】

　という思考になってしまうということも
　避けられないというものでしょう。

　十人十色が混ざり合うことなく、
　良くない方へ独自の色を出してしまい、

　結果として全体が濁ってしまうような
　状況ではないかと思う次第です。

　＜2023年4月20日【十人十色】の
　経営における捉え方＞　
　https://muratax.com/2023/04/20/6382/

　『愛』一つとっても、
　各人によってとらえ方は様々。
　(クリスマスイブなので、ちょっとロマンチック
　なことなど(照))
　　
　＜The Rose-YouTubeより＞
　https://www.youtube.com/watch?v=FzJMIUhFw7Q

　↑音が出るのでお気を付けください。

　


■せっかく

　【人生の大半を過ごす仕事の時間】

　なのですから、全員が上述してきたような
　経営理念や想いを持ち、まっすぐ前を見て、

　【チームの力で仕事を進めていく】

　方が、人生の一環としての仕事を見ること
　においても、

　【相当満足度の高い濃密な時間になる】

　のではないでしょうか。

　弊所においての求人の情報発信を通じて、
　いろいろな会社の様々な社長から
　そのようなお話を聞く機会が増え、

　【私自身大変勉強になっている】

　というところです。


■どうしても
　
　【日々の仕事をなんとなく進めてしまう】

　ということが
　往々にしてあるかもしれませんが、
　そのようなことを念頭に置いて、

　【自社にとっての経営理念や想いの浸透の
　させ方はどのようなものが考えられるか】

　ということを思索してみては
　いかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営理念や想いに共感し、
　仕事をするということは、

　【経営において何より重要なこと】

　なのではないだろうか。


・上述した
　経営理念や想いの浸透のさせ方は、

　これという正解があるのではなく、
　各社それぞれにおいて、

　【それぞれにとっての最適解がある】

　のではないかなというところ。


・少なくとも、理念や想いの共感なしに
　仕事を進めてしまうことは

　十人十色の様々な色が、良くない意味で
　独自性を出し、

　【方向性の全く違う仕事をしてしまう】

　ことにより、

　【経営が崩壊してしまう】

　ということも考えておいた方が良いだろう。


・そのように考えると、根幹の部分である

　【経営理念や想いを自社の中で
　どう浸透させていくか】

　ということを綿密に検討し、　
　
　【自社にとってのその最適解を見い出すこと】

　が何よりも大切であると考える次第である。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。