福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

確定申告モードから、通常業務へ戻りつつ、
法人の決算や申告書作成が続いています。

いろいろ思考を巡らせながら、
スタッフとともに決算を組んでいくのは
仕事の楽しさでもあります。


しかしまぁ寒い朝ではありますが、
今日の本題です。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－


■『適材適所』という言葉がありますが、
　これはまさに

　【経営において本当に重要なことだな】

　と感じるところです。

　これは過去にも度々語らせていただいて
　いることなのですが、

　どうしても人を雇用して戦力にしていこう
　とする際に、
　
　【その人の弱い部分を強くして、
　会社側が望んでいる戦力に仕立てよう】

　とすることが少なからずあるのでは
　ないでしょうか。


■よくあるのが、
　
　営業に向いていない、または営業への
　マインドが備わっていない人が、

　会社から無理に営業という職種に就かされ、
　知らず知らずに心身ともに疲弊していき、

　最後には精神面で病んでしまい、
　退職まで追い込まれてしまうということ。


■それだけなら良いのですが、
　特に精神面での離脱になってしまうと、

　その後もその精神的なものが
　尾を引いてしまい、結果としてその
　自分の向いていない仕事に就いたばかりに、

　【その後の人生を(良くない意味で)
　大きく左右する結果となってしまう】
　
　ことも考えられるでしょう。

　そのようなことから考えると、
　
　【会社側がこのようになってほしい】

　というニーズは当然あるのでしょうが、
　そもそもその対象となる方が、
　
　【その特性や考え、理念を　
　持ち合わせているか】

　ということを見極める必要がある
　のかなというところ。


■とは言え、その能力を期待して
　採用したにもかかわらず、

　その部分がないとなると、
　
　【当然会社の戦力外となってしまう】

　というところでしょう。

　そこで弊所が取り組んでいるのが、

　【まずは経営理念に心底
　共感してくださる方】

　と共に仕事をすることを決め、その中で、

　【その方が向いている職種に就いてもらう】

　ということなんですね。


■当然弊所においても、
　
　【この分野を得意とする人に入ってほしい】

　ということはあるわけですが、

　何よりも理念が備わっていない状況で
　どんなにその分野に秀でた人が
　入ったとしても、結果として

　【理念という土台の部分が安定していない】

　ため、その性質により、
　
　【せっかく築き上げられている
　土台自体が揺らいでしまう】

　ということも考えられます。


■したがって、
　まずは理念への共感が第一で、

　【その次に能力やスキル部分】

　を重視するという順番が適切なのではないか
　と私は考える次第です。

　逆に最近感じるのが、
　理念さえ備わっていて、チームで
　動いていくことができれば、

　その人の長所をみんなで
　見い出すことができ、
　
　【その人に合った仕事もまた見つかる】

　というところなんですよね。

　(もちろん、それを見出すまでは、
　一定の長期間は要するのが通常。)

　当然長所を活かした仕事ができる
　わけですので、

　その人にとっても大変心地よく、
　職場としても、その人の長所がどんどん
　仕事上の良い結果に繋がっていく
　わけですので、

　【経営としての成長も期待できる】

　ということが想定されます。
　(「急がば回れ」とも言えるかもしれません。)


■そのようなことから、
　短所を伸ばそうというよりもむしろ、

　【いかに長所を伸ばし、自社の仕事に
　その長所を充てがうことができるか】

　ということが何より重要なのかな
　と思う次第です。
　
　
■そして、理念が備わっているということは
　そのようなことに加えて、その本人が、

　【自分の『短所とする点を長所にしたい』
　と考え行動することにも繋がる】

　んですよね。
　いわゆる『ヤル気モード』が入るわけです。


■これがまさに、
　『理念の強さ』というもので、

　この理念に向かってチーム全体が
　進んでいこうとする時に、

　「自分がこの分野の力を持っていれば、
　チームが円滑に進んでいく！」

　ということに気づいた際、
　不思議とそこに力が込められて、

　【チーム全体が前に進んでいくように、
　その人も力をつけようとする】

　ものなんですね。


■したがって、
　
　【まず第一に理念への共感が必要で、
　その次に初めて適材適所】

　ということではあるのですが、結果として
　理念への共感が強くなればなるほど

　【本人自身が弱みを強みに変えよう
　とする努力をしていく】

　というもので、それが結果として

　【経営が成功する一因にもなる】

　のではないかと感じています。

　


■冒頭に書いたような、

　いやいや営業に就いて、心身ともに
　疲弊してしまうという状況ではなく、

　理念への共感があるからこそ、
　
　【前向きに弱みを強みに変える】

　という動きをするわけですので、

　そういった点においては
　最強ではないかというところですよね。


■これからの時代は、特に

　【外的環境の変化が強くなる】

　ことが想定されるため、経営自身も、
　そして仕事をする人自身も

　【変化に対する耐性を持っておく
　必要がある】

　というところでしょう。

　そのような際に経営者として
　人の雇用を考えた際、

　【まず第一に経営理念に共感】
　
　しもらえること、そしてその共感を
　得るためには

　【適切な情報発信をする】

　こと、そしてその次に初めて
　
　【スキルや能力の面を重視する】

　という順で考えるのが得策ではないか
　と私は考えます。


■最低でも、その理念の部分さえ
　備わっていれば、
　　
　【結果として経営全体が強くなる】

　ように思いますので、

　もし人の雇用などにおいて
　思うように進んでいないとしたら、
　そのような

　【そもそもの経営理念という根幹の部分】

　を見い出して、
　その部分を再考する中で、改めて

　【その理念に共感してくれるような人
　が入るにはどのようにすれば良いか】

　という問いを立てて、

　【経営の発展ができるような
　人の雇用を進めていく】

　ことが大切なように感じるところです。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－


《本日の微粒子企業の心構え》


・『適材適所』と言われるように、
　経営においては基本的に、

　その人の短所を強化するよりも
　長所を強みに変え、

　【その強みを経営に充てがっていく
　ことが大切】

　なのではないだろうか。


・ただ、経営理念への強い共感さえあれば、

　【本人が自主的に弱みを強みに
　変えようとする動きをする】

　ものであるため、そういった点も合わせて、
　
　『理念の浸透』を考えたいもの。


・どうしても、
　
　スキル面のみを重視して求人活動を
　してしまいがちであるが、

　真に大切なのは『共感』である
　と考えられるため、

　【その理念への共感を生むには
　どのような情報発信をすれば良いのか】

　ということを適切に考え、自社にとって

　【長い目で見て、経営の発展に
　寄与するような雇用】

　を今一度検討したいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。