2024年4月22日経営において【契約を続けるかどうかの判断をする指標】について
今週は2月決算法人の申告業務が続きます。
決算に際して、これからの事業展開の見込み
などのことを聞かせていただける時間が
私自身すごく好きな時間でもあるので、
そのような時間を共有しながらも、
経営の未来を見据えたお話を共にしたい
想いです。
さて、本題です。
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■経営や人生のことを考えるにあたっては、
どうしても自分一人で何もかもこなす
ということは難しく、
【基本的に人と持ちつ持たれつで進んでいく】
というものではないでしょうか。
弊所においてもそれは例外ではなく、
【スタッフが頑張って動いてくれての経営】
というところであり、スタッフが動けなく
なってしまった状況では、
【経営は停滞どころか衰退してしまう】
ように感じています。
スタッフが頑張れるかどうか、ということは
(私見ではありますが、)
【経営理念を共にして、チーム一丸となって
前に進むことではないか】
と考えている次第です。
■当然そのような状況ですので、
【チームの輪は何より大切にする】
とともに、ご契約いただくお客様
についても、以前の記事でも書かせて
いただいたのですが
【3つの方向から考察】
をさせていただいております。
その一つは、
【経営者としての私自信とその方との
感覚が合うかどうか】
そして次に、
【スタッフとその方と関係性が
良好に築けるかどうか】
そして最後に、
【顧問のお客様同士の繋がりである
TEAM MURATAXにその方が入るとして
違和感はないか】
ということなんですね。
今日の内容としては2番目の
【スタッフとの関係性】
についてお話をしてみたいと思います。
■人生において大切なのは、
【まず心身の健康】
ではないでしょうか。
心と体、どちらかが蝕まれてしまっている
ようでは、そこから健康的に前に
進むことなどできず、
そのような状況は、健康が根底から
崩れてしまっている状況ですので、
それからの発展はないものと考えます。
■これはスタッフにおいても
当然言えることで、
仕事上の何かしらのことにより、
精神面での不調があったり、
体力的に厳しい状況になるとすれば、
近いうちに、その無理がたたり、
【チームから離脱する】
ということにも繋がりかねません。
■こういった点において、
私は契約の段階で
【スタッフと未来のお客様との関係を
重視して、契約を進めて良いか考える】
わけですね。
契約段階でそのような制約を
させていただいているわけですが、
当然契約段階では見えきれない部分があり、
【それは契約が進むにつれて見えてくる】
ということも往々にしてあるものです。
(と言ってもレアケースではありますが。)
■その中で、上述したような
【3つの条件のいずれかに
該当しないような状況】
であれば、
【こちらの方から契約の継続を
打ち切らせていただく】
ということもあります。
場合よっては、スタッフとその方との
やり取りにおいて、
【スタッフが大きく疲弊してしまう】
ということもあるんですね。
そのような状況を経営者として決して
看過することはできず、
【スタッフの人生そのものを
狂わせてしまう可能性】
がありますので、
そのような点においては
【強い決意を持って経営判断をしている】
という状況。
■よく、
【仕事は我慢をしてするもの】
という昔ながらの考えとも言えることがある
のかもしれませんが、
私たちに関してはそのような認識は
一切なく、共に発展し成長し、
【幸せの『わ』を拡げることができる
お客様と仕事をしたい】
と思っているというところ。
(度々申し上げますが、これはあくまでも
私たちのスタンスです。)
その中で、日ごろのスタッフに対する
対応を見て、
【どうしても弊所の経営理念に合致しない】
ということであれば
スタッフが倒れてしまう前に、
先ほども述べたように
【経営者として手を打たなければならない】
というところなんですね。
■スタッフに関しては
【所内での業務に加え、顧客対応の
業務もある】
というもので、その双方において
健康的な状況でいないことには、
どうしてもスタッフが心身いずれか
または両方の健康を害してしまい、
チームが壊れるのはもちろんのこと、
【スタッフの人生も狂ってしまう】
ということも考えられます。
■スタッフは経営のための道具などではなく、
【チームの一員であるもの】
と私は考えます。
会社によってはそのような状況ではなく、
【スタッフを蔑ろにした経営をしている】
ということも残念ながら見受けられる
こともあり、私たちに関しても、
【常に正しい方向に進んでいるか】
ということをスタッフと共に捉え、
経営の改善をその都度試みていかない
と、と考える次第です。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営においては、
【経営者だけでなく、スタッフなどの
チームワークにより経営が前進するもの】
と考えられる。
・そのように考えると、
【スタッフの心身の健康があって
はじめての経営】
であるというもので、
【スタッフの心身の健康状態は
経営者として十分チェックしておくべき】
ではないだろうか。
・場合によっては契約が
成立しているクライアントに対しても、
そのような俯瞰した冷静な目を持ち、
適宜スタッフの状況を観察し、
【場合によっては契約を打ち切る】
ということも必要なのではないだろうか。
・そのような
【スタッフの心身の健康が
揃って初めての経営の前進がある】
と考えられるため、そういった点を
念頭に置いて、経営者として
常に経営の全体を俯瞰して、
経営の良い方向へ前進させること
を考えたいものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
