2024年5月29日仕事において必要な【前提と認識】のすり合わせ
最近、かなり早く目が覚めてしまいます笑。
そのまま起きて活動を開始すれば良いところ
なのかもしれませんが、
再度眠くなってしまうため、早朝に少し
活動し、その後仮眠を取るというサイクルに
なっています。
寝るのも遅くなってしまっているので、
もう少し早寝の習慣をつけないとな・・
と思っているところ。
さて、そんな近況からの今日の本題です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■先日お客様とのご面談の中で
『雇用』についてのお話になりました。
具体的には、
【雇用をしたものの、
従業員の方が定着しない】
という悩みから派生した
お話だったんですね。
そのお話の中で、会社には『役職』が
あるのですが、
【その役職の捉え方が人それぞれ】
であり、そのようなそれぞれの捉え方と
なってしまうことになると、
【会社の内部崩壊に繋がってしまう】
というようなことがありました。
■具体的には、
例えば『部長』という役職があった際、
当の部長本人が自分の役割と思っている
こと、そしてその会社の社長が部長の役割
と考えていること、
そして、その部長の部下にあたる従業員
の方が部長の役割と思っていることが
【それぞれ異なっていること
が往々にしてある】
ということだったんですね。
■これは確かにその通りで、その会社により
部長の役割はそれぞれであり、
前職から転勤してきたとある職の部長が、
その会社に入社して部長になったところで、
その担う業務の範囲などは異なるもの
でしょうし、そのような状況であれば当然、
【その部長像も十人十色である】
のではないでしょうか。
大切なのはこういった
【部長という役職の前提を揃えること】
なんですね。
■人それぞれにおいて部長という役職の
認識が揃わないことには、
当然その部長職というものに対する
【認識の齟齬が出ている】
というもので、そのような
認識のすれ違いがあったとしたら、
【その会社組織自体が崩壊する
ことにもなりかねない】
でしょう。
■そしてこれは、今回の部長などという
役職のことのみならず、
【対話をする際にも極めて重要】
ではないかと私は考えています。
このことについては以前の記事でも
お話をさせていただいたところなのですが、
対話をするにおいても、
【まずは前提のすり合わせをし、
共通認識を揃えること】
がかなり重要なんですね。
昨日のXにおいても、
同じようなことをツイートしてみました。
https://x.com/happy_muratax/status/1795227770680705097
■逆に言えば、
この認識や前提を揃えないことには、
【単なる形上の話し合い】
になってしまい、
【何の成果もなく、その話し合い自体が
徒労に終わってしまう】
ということに繋がるものでしょう。
■今回のことは役職ひとつ取ったことの
お話だったのですが、
対話をはじめ、集団で動いていく
組織において、こういった
【前提や認識の擦り合わせは極めて重要】
であると言えます。
したがって、組織において何かに向かって
行動しようとする際、
【前提や認識を揃える】
ことをまず忘れないようにしたいところ。
■逆に言えば、
この前提や認識が揃うことにより、
チーム自体が共通の言語を
持ち合わせることになるため、
【それぞれの思考に齟齬が生まれない
ことになる】
ものと考えられます。
■どうしても
ひとりよがりとなってしまった思考で
突っ走ってしまいがちなものですが、
大胆に動く時こそ、こういった大前提の
部分を大切にして、
【決してすれ違いのないように、組織の
行動の方向性を決めていきたい】
ものですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
《本日の微粒子企業の心構え》
・組織において行動をする際、
【認識や前提の擦り合わせをすることを
忘れないようにしたい】
ところ。
・こういった認識や前提が揃わないまま
行動を起こしてしまい、
十人十色の思考がそれぞれ暴走し、
【結果として収拾のつかないものに
なってしまう】
ものと考えられる。
・それはすなわち、
【組織の崩壊に繋がる】
ものであるため、とにもかくにも、
【前提や認識の擦り合わせは
重々慎重に行うべき】
であると言える。
・雇用をはじめ、
経営の意思決定をする際は、こういった
【前提や認識の擦り合わせ】
を徹底し、
チーム全体の思考に齟齬が出ないように
経営の事項を決定し、
経営をあるべき方向に進めていきたい
ものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
