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■経営をしていく中で、


　いろいろな人との関わりを
　持つことになります。

　得意先や取引先、スタッフや上司、
　部下などなど…

　【様々な人との関わりがあって
　経営が成り立っている】

　ということは、
　経営者としては肌感覚で
　感じるものではないでしょうか。


■そんな中で、


　持っておきたいのが、

　【どんな状況であっても
　冷静にその状況を俯瞰できる】

　という姿勢。

　どうしても、日々の動きの中では
　いろいろな出来事が起こるわけですので、  　

　【感情が大きく動く】

　ということもあろうかと思います。

　しかしながら、

　その感情を上手にコントロールして、
　冷静な判断を下していかないことには、
　周りの方々の迷惑にも
　なりかねないわけですし、

　何より、嫌な感情を持って
　その感情の赴くままに何かしらの
　言動を取ってしまう状況は、

　【その負の感情をまとってしまった
　自分自身が結果として疲弊する】

　ということにもなりかねません。


■経営者自身の立ち位置としては

　
　そういったことが重要かと思うのですが、

　同じことを
　仕事上の付き合いはもちろんのこと、
　日常生活などにおいても
　考えてみてはどうでしょうか。

　もし接している相手が、感情的に
　その場の勢いなどで言動を起こしている
　としたらどうでしょう。

　ここでは仕事について的を絞って
　お話を進めていくわけですが、

　もしあなたの仕事関係の相手の人が
　仕事にそういった『感情』を持ち込み、
　その場の気分次第で
　物事を決められているようでは、

　そのような方とその後のビジネスを
　共にやっていくというのは、
　先行きが不安になってしまうというもの。


■これは


　上述した得意先や取引先、スタッフ
　などとの関係においても同じである

　と言えます。

　お相手の人が経営者でない状況だとしたら
　なおのこと難しいのかもしれませんが、

　やはり

　【目の前にいる相手もそのように
　しっかりと状況を俯瞰して
　冷静な判断を下すことができている人か
　どうかを見極める】

　ことは、
　かなり重要であるように思ってなりません。



　上述したように、

　【もし俯瞰ができておらず、
　その場の勢いで言動をとっているような
　相手であれば、

　今後その方と経営において絡んでいくことは
　場合によっては危険なこともある】

　わけですね。

　またそれと同時に、
　自分にとって不都合に感じる
　相手の発したたった一言についても、

　【もしかすると相手の人は、
　これまでの過去の経験から、
　このような言い方になってしまって
　いるかもしれない】

　といったことなど冷静に考えた上で
　こちらからの次の言動を選択する
　必要があるのではないでしょうか。


■例えば、


　「少し話したい」
　と言われた際にも、

　単に相手が時間が空いたので話したいのか、
　それとも、経営において、
　または家族や友人関係において心配があるため
　話したいと言っているのか…

　といったその時どきで、
　状況が変わってくるかもしれません。

　しかしながら、
　そのような推察をしないまま、
　その時の感情に任せて相手に接していると、

　【相手の不信感を買ってしまう】

　ということも
　往々にして考えるられるわけです。

　相手が取っている行動を一目見て、
　その場で感情的になるのではなく、

　【相手がこのように行動を取っているのは、
　どういった背景からなのだろうか】

　といったことを
　冷静に考えることができれば、

　【感情的にならず、
　冷静に相手の言うことを聞き、
　判断ができるようになる】

　というもの。


■経営コンサルタントの石原明さんは、
　

　その著書「すべてが見えてくる飛躍の法則」
　(→https://www.amazon.co.jp/gp/product/4757220936/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i5)
　
　の中で、このような視点を

　【三人称】

　という表現をされています。

　結局のところ、

　【人間関係は相手と自分がいて、
　その状況をさらに上から俯瞰している
　状況が望ましい】

　ということであり、

　【そのように俯瞰ができている
　状況であれば、
　人間関係も経営もうまくいく】

　というものではないでしょうか。
　


■というわけで今日は、


　【経営者として感情的にならずに、
　しっかりと状況を俯瞰して
　言動を取った方が良い】

　ということ。

　また、

　【接する相手が同じく
　俯瞰できていない状況だとしたら、
　その後の経営の影響も考え、
　その方との関係性そのものを
　見直した方が良いのではないか】

　ということを思い、
　そのことを記事に認めさせて
　いただいた次第でした。

　記事の中でも幾度となく
　述べさせていただいていることですが、

　【仕事も人生も、
　人と人との関係があってのもの】。

　的確に人の気持ちを察し、
　相手の立場に立って考え、
　適切な判断をしていくように
　したいものですね。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営者として

　【三人称の視点を持っておく】

　ということは極めて重要であると言える。

　
・ 『三人称視点』を持っていないと、
　その場の感情で判断をしてしまい、
　結果として

　【周りの人の不信感を買ってしまう】

　ということにも繋がりかねない。


・この『三人称の視点』は、
　自分のみならず、

　【接する相手に対しても、
　相手がこういった三人称の視点を
　持ち合わせているかどうか】

　ということを冷静に判断して、
　その後の付き合い方を考える
　ということもまた重要である
　のかもしれない。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。