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トップページ ブログ > 経営のこと > 少額経費での【ゆでガエル経営】の危険性

2022年2月21日少額経費での【ゆでガエル経営】の危険性

■「こんなに使ってたんですね…」


 確定申告や決算のお打ち合わせの中で、
 『その一年間のお金の動き』
 が見えることになります。

 特にこのコロナ禍においては、

 【コロナ前に比べ
 飲食代や交通費が減ってきた】

 ということが多く見受けられますね。

 ただ、その他にも、

 【思いのほか新聞図書費や
 研修費が増加していた】

 などということも
 お話に挙がることが少なからずあります。


■その中で多いのが、


 いわゆる

 【サブスクリプション】

 としての経費の支払い。

 これは『YouTubeの有料会員』であったり、
 『オンラインサロンの会費』であったり、
 『その他の継続課金系の
 何らかのサービス』であったり…

 というもの。

 当然、上述したものは

 【事業に直接関係している】
 
 ということが条件なのですが、
 直接関係していて経費になるにしても、

 毎月定額での支払いは、
 その積み重ねにより、
 年間・数年間にすると
 大きな金額となるものです。


■そこで、


 定期的に見直しをしたいのが、

 【現在の継続課金となっている経費】

 について、

 【そのサービスは現在において
 本当に必要なのか、そして、
 その先も利用する可能性があるのか】

 ということなんですね。

 往々にして、
 
 【当初は利用していたものの、
 数ヶ月、場合によっては数週間もしたら、
 それを利用することなく、
 ただただ継続的に課金がされている】

 ということがあるもの。

 これは経営にとっては
 多少なりとも痛手となります。


■経営において、


 『利益』を考えるにあたって、
 その利益は

 【売上から経費を引いた金額】

 という算式で成り立ちます。

 売上を増やしたからといって、
 それがそのまま利益に繋がるかと言えば
 決してそうではないですよね。

 というのも、
 売上を上げるためには、

  【そのための外注費や仕入、
 その他の交通費など】

 が必要となるもので、

 【売上に付随する費用も上がってくる】

 という状況。


■しかしその一方、


 『経費』はどうでしょう。

 経費に関しては、

 【その経費が減った分ダイレクトに
 その減った分のお金が会社に残る】

 ことになります。

 これは

 【同じ金額売上を増やす
  ということに比べて、
  全くもって労力が少ないこと】

 と言えますよね。


■そして、


 私自身のことなのですが、
 開業当初は『電話』や『FAX回線』
 を引いて良い見かけを作り(汗)、
 経営をしていたのですが、

 当然『NTTへの回線使用料』と
 『FAX使用料』、そして『通話料』
 がかかっていました。
 額にすると6千円程度だったかと。

 また、当時は
 ドコモを利用していましたので、

 その『ドコモの通話料や使用料』も
 10,000円前後であったように
 記憶しています。

 そんな中、上記のものを一新し、
 現在においては、
 固定電話は設けていませんし、
 FAXも『インターネットのFAX』。

 そして、携帯電話についても
 従来のドコモとの契約から、
 『格安SIM』に変えた

 というところなんですね。


■従来は上述したように、


 ドコモの使用料が毎月『10,000円』ほどで、
 NTT関連の支払いが『6,000円』ほど
 ありました。

 しかしながら現在は、ドコモ回線から
 格安SIMに変えたことにより、

 毎月の携帯電話の利用料は約『1,000円』、

 そしてFAXの使用料が毎月『500円』、

 そして、事務所の固定電話に関しては、
 これもインターネットの
 電話サービスを利用しているのですが、
 
 この固定電話に関しては、
 
 【着信を受ける場合は利用料はかからず、
 その固定電話の番号で
 発信をした場合に限り課金がされる】

 というもの。
 
 従来では考えられないことですよね。

 そして、上述した
 携帯電話の格安SIMより
 『10分間無料サービス』
 を通じて発信することにより、
 
 実質10分以内の通話であれば
 通話料は0円となりますので、

 【事務所の代表電話については、
 0円でずっと利用している】

 という状況です。


■そのように考えると、


 従来は『16,000円』ほどかかっていた
 電話関係の料金が、

 【現在は電話とFAX、携帯電話を含めて
 1,500円から2,000円ほどで
 利用できている】

 という状況。

 毎月にするとこれだけでも
 『14,000円』の差額ですので、

 これを年間にすると
 『約17万円…』

 これは相当なインパクトですよね。

  ■このように、  【経費については、  早急に見直しをすることにより、  経営の大きな資金繰り改善が  見込まれる】  と言えます。  そして、『経費』はダイレクトに  その分の現金が会社に残りますので、  【その経費の削減こそ  まず第一に見直すべきもの】  ではないでしょうか。  冒頭のお話に戻りますが、  【毎月ダラダラと支払いを  続けてしまっている固定費】  はないでしょうか。  こういった経費は  少額であるものこそ    いわゆる『ゆでガエル』理論で  気付かずに流血(お金の流出)  をしてしまうもの。  https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%8C%B9%E3%81%A7%E3%82%AC%E3%82%A8%E3%83%AB  ぜひこういった経費を定期的に見直し、  無駄なお金を支払わないようにして、    経営の改善化を思索してみましょう。 ------------------ 《本日の微粒子企業の心構え》 ・『毎月の固定費の支払い』ほど、  【経営においてボディーブローのように  効いてくるものはない】  と言える。 ・『経費』は売上を伸ばすより  まず第一にその削減を考えたいもの。  『売上』を伸ばしたとしても、  それに伴う経費も増えるため、  利益は思いのほか伸びない。   ・一方『経費』は  【ダイレクトにその削減部分が  会社に留保されるもの】  と言える。 ・『毎月の固定費の支払い』については、    【定期的にその有用性を見直し、  必要がないものは解約する】  など、その都度柔軟に  その見直しをしたいものである。 今日も最後までお読みいただきまして、 ありがとうございました。

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