2022年6月1日【静観・着想・意識】の正しき順での行動を
今日から6月。
今日は朝イチで事務所の氏神様への
朔日参りに行く予定。
その後は通常業務と並行して
週末のセミナーに向けての準備。
https://forms.gle/FwWJSojRsY1pBLk26
目覚めも良く、
幸先良い6月のスタートです(^^)。
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■以前の記事の中で、
私の『睡眠』に関する悩みから派生し、
【睡眠を改善する方法を
発掘することができ、その結果、
経営の思索をする時間が取れた】
というお話を書かせていただきました。
＜2022.5.26【QOL＞人生＞経営】を
意識してみる＞
https://muratax.com/2022/05/26/5246/
＜2022.5.12不眠状態から考えた
【経営における「ハイパフォーマンス」
を出す方法】
https://muratax.com/2022/05/12/5192/
つい先日、顧問のお客様とのお話の中で、
それに似た話が出ましたので、
今日はそのことから
お話を続けていくことにいたします。
■どういったお話かと言えば、
普段は現場に入られて、
かなり多忙な状況なのですが、
とあるひと時に
事務作業をする時間が取れ、
机に向かうことがある
ということでした。
そんな中、普段は現場で
いっぱいいっぱいな状況ですので、
そのように少しだけリラックスして
事務作業をしていると、
【いろいろな経営上の気になる点や、
経営のヒントのようなものを思い付く】
ということだったんですね。
私自身も現にそのようなことが
少なからずありますので、
興味深くお話を伺っていると、
【その場でその思い付いたことを
即座に行動に移し、
経営の前進に取り組まれている】
とのこと。
(お話を聞けば聞くほど
すごい行動力！！)
■しかしながらその一方で、
肝心な事務作業の方が
おろそかになってしまい、
【本来のその作業をする時間が
圧迫された結果となってしまう】
とのことでした。
私自身も本当に同じような
状況がありますので、
そのことは大変よく分かる
といったところ。
しかしながら、
そこで思い付くがまま
手を付けてしまうと、
上述したように
【肝心な仕事がないがしろに
なってしまう】
ということが少なからずある
というものです。
■そこで私は、
経営についての着想を得た瞬間に、
これを
【ToDoリスト】
のようなものに
追記するようにしています。
または、経営の発想については
【気付きメモ】
というウェブ上のノートを持っており、
そこにすぐさま書き写す
ということに。
そして入浴後、床に着く前は
スマホもパソコンを開かない！
と決めていますので、
【必ず枕元にノートとペンを
置いておき、
その着想をその場で書き留める】
ということをしています。
どうしてもその場で
書き留めておかないことには、
忘れ去ってしまう可能性も
ありますし、
【そのようにリラックスして
自分を静観している状況下の着想は
良いものが見えることが
少なからずあるため、
しっかりと残しておくべき】
と思う次第。
■具体的な行動すべきことは
【ToDoリスト】に、
今後の経営の着想については、
【気付きメモに残しておく】
ということ。
これをすることにより、
翌日ToDoリストを開いた際には、
その思い付いた行動すべき内容が
網羅されているため、
【それをその日の稼働時間と相談し、
振り分けていく】
という流れをとっています。
また、気付きメモは翌朝見直す
こともルーティンに。
私の場合この方法で現段階では
(また改善を加える可能性は
ありますが)
均衡状態を保ち、
進むことができている
という状況なんですね。
■それ以前に大切なのは、
上述してきた
【経営の着想を得る】
ということではないでしょうか。
そのためには、経営者として
【経営の思索をする時間を
意図的に取っていく必要がある】
というもの。
そのようなことから考えると、
【1日の計画を立てる際に、
あらかじめその経営の思索をする時間を
天引きする】
ということは必須である
と言えるでしょう。
■目の前の仕事に追われ、
そのような
【思索をする時間が取れなかった】
というよりは、
【例え10分でもその経営について
考える時間が取れたことにより、
その後の業務に大きな波及効果を及ぼす】
ということが考えられますし、
私自身もその効果の大きさを
痛感しているところです。
■したがって、
まずはそういった
【経営の思索をする時間を設けること】
そしてその次に、
【その思索をする時間内で得られた着想を
すぐさま何かしらの媒体に残しておき、
それを行動レベルにまで
落とし込めていけるような方策をとる】
ということを実行し、
より良い経営改善に努めていっては
いかがでしょうか。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・経営の現場に追われていると、
目先の仕事だけをこなしていく
ばかりであるため、
【ただ経営が回っていく】
という事態に陥りがちなものである。
・逆に、少しの時間でも
自分を静観する時間が取れ、
【経営について考える時間】
を設けることができたなら、
【そこから経営についての着想が
降りてくる】
という波及効果の高いことが
起こり得るもの。
・大切なのは、
【まず経営の思索をする時間を
毎日の時間から天引きする】
ということ。
そしてその後は、
【この時間から得られた経営の着想を
何かしらの記録に残し、
それを具体的な行動レベルにまで
落としていく】
ということが極めて重要である
と心得ておくべし。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
