福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

今朝はインフルからの猛烈な喉の痛みと、
それに伴う耳の痛みからスタート。

ただ、コーヒーが飲めるようになって
きたことが、嬉しいところ。

風味で幸せを味わいつつ、
飲み込む際に喉と耳が悲鳴を上げて
地獄を見るという、

そんなスペシャルな天から地への
いざないを、
朝から一人で楽しんでいます。


さて、本題です。

 
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■私は税理士としての


　仕事をしているわけですが、
　税理士としての仕事をしていて
　何が一番好きな時間かと言えば、

　【経営者の方とお話しする時間】

　なんですね。

　もちろん、税務判断などをする際は、
　
　それはそれでドーパミン(？)が出て、
　喜びを感じる部分もあるわけですが、

　何よりも、経営者の方とお話をして、
　
　【事業展開や今後の展望、そして
　思い描く理想の未来などを伺うこと】

　が何より好きな時間なんですね。

　いろいろな経営者の方と
　お話をしていると、

　ビジネスの中にも、
　流暢で濁りないビジネスもあれば、

　逆に、少し聞いただけで、

　「どうも儲かりそうにないな…」

　というビジネスもあったりします。


■当然、


　経営においては

　【利益を重視】

　すべきでしょうし、

　そういった面では前者の

　【流暢な(美しい)ビジネスを目指す】

　のが得策ではないか
　と思っている次第です。

　どうしても自らの置かれている
　業界のみに視点がいってしまうと、
　
　そこから先の脱却が難しく、

　【考えの転換ができ辛い】

　ものですが、そこはあえて
　その壁を自ら取り払い、

　【柔軟な脳みそを持って経営を
　組み立て直す】

　ということもまた、時には必要
　ではないかと思っている次第です。


■通常、物を「仕入れて売る」
　

　という商売では、
　
　【売上から仕入を引いた結果が利益】

　となりますよね。

　そしてこの利益を最大化するには、
　
　【売上を増やすか、仕入を減らすか、
　またはその両者を実現させるか】

　という選択肢になるかなというところ。


■しかしながら、


　そもそも

　【仕入がない状態にする】

　ということもまた、
　可能であると考えられます。

　どういったケースかと言えば、
　例えばリサイクル品等の回収業者で、

　【不用品を引き取る際にその
　不用品の引取料として代金を頂戴し、

　その引き取った不用品を
　どこかに売却する】

　というビジネスモデルが考えられます。

　


■通常であれば


　その不用品を引き取った際には
　仕入が発生するのですが、

　今回のケースでは

　【仕入れたにもかかわらず
　代金をその方から頂戴する】

　という仕組みになりますので
　実際のところそれが

　【マイナスになる】

　という状況なんですね。

　そうなると、仕入をゼロ
　にするどころか

　【マイナスにすることができる】

　わけですので、

　売上が上がっていなくとも、
　利益が出るという構造に。

　ただ、常識で考えると
　
　【売上－仕入が利益】

　なわけですので、

　ここに脳の領域を使って
　しまっているようでは、

　【こういった経営についての
　発想を転換をすることが難しい】

　と言えるでしょう。


■真に大切なのは、


　【売上よりも利益】

　であるはず。

　当然経営目標として

　【売上を最大化していく】

　といったものは
　考えられることでしょうが、

　最終的には、たとえ売上が
　上がったとしても、
　
　【手元に残る現金がない】

　状況においては、それは

　【商売として成立していない】

　ということになるのでは
　ないでしょうか。


■そのように考えると、


　注視すべきは

　【売上ではなく利益】

　ということがわかるはずです。

　そして、この発想は、

　【業種を問わずいろいろな経営の
　局面において言えること】

　ではないかと私は思っている次第。

　どうしてもその業界の常識に
　囚われてしまいがちなものですが、

　上述したリサイクル業者のように、
　場合によっては、

　【従来の常識を変えるような
　利益の構造】

　が見てとれるということも
　あるわけです。


■真に大切なのは、


　同業者との価格競争ではなく、
　
　【自社が選ばれるための理念】

　であったり、

　【人と人との繋がり】

　を重視したビジネスであったり、
　上述してきたような

　【利益の構造を見直したビジネスモデル】

　であったりと、
　
　【様々な角度から経営を考察すること】

　ではないかと思うところ。


■もしかすると、


　経営において利益が上がっていない要因
　を考えると、

　その『構造』に問題があるのかも
　しれません。
　
　そんな時にこそ、
　今一度経営の全体を俯瞰し、
　
　【まず進むべき経営の方向が
　間違っていないか】
　
　などということを適宜考察し、
　
　経営の判断を有用に進めていくことを
　心掛けてみてはいかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営において大切なのは、
　
　一般的には

　【売上より利益である】

　のではないだろうか。


・そして、利益を上げるためには、

　【その業界の常識に囚われていると
　実現が難しくなるかもしれない】

　ということは念頭に置いて
　おいた方が良いだろう。


・経営の要素で大切なものの一つとして、

　【利益の構造】
　
　が考えられる。

　
・「どうやったら効率よく利益が
　上がっていくか」

　という問いを、
　経営の全体像を見渡しながら、

　脳を柔軟にして回し続け、
　様々な業種の事例を取り入れながら、
　
　【シンプルで、かつ、美しい
　利益の出るビジネスモデル】

　を構築したいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。