福岡の税理士「村田佑樹税務会計事務所」。会社設立、独立起業、税金、資産運用など税務の事ならお任せください。

さすがに3日間寝続けると、
かなり体力が落ちていますね・・

そして、外に出られないため、
うまく日光を浴びれておらず、

体内時計のリセットもできていない
自覚があります。

熱もすこーしずつ落ち着いてきたので、
ちょっと無理して日常生活のモードに
戻していきたいなと思っています。

・・と思考の整理ができたところで笑、
今日の本題です。


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■ここ最近、多くの経営者の方などと
　リアルでお会いすることにより、

　私自身大変多くの気付きを
　得ることができています。

　いつも書かせていただいて
　いることではありますが、

　【自分の常識は他人にとっての非常識】

　であり、常識と思っているものを
　打ち破っていかないことには、

　【経営の発展は難しい】

　と言えるかもしれません。

　そのことと、もう一点大切なのが、

　これも以前より度々書かせていただいて
　いることではあるのですが、

　【経営者として手放す仕事を決めていく】

　ということではないかと思う次第。


■どうしても経営者がプレイヤーとして
　最前線で戦っている限りにおいては、

　【限界点は見えてくる】

　というもので、その限界点を迎えた
　その後は、どのようにして経営を
　伸ばしていこうかということを

　考える必要があるというものでしょう。

　そもそも、自らがプレイヤーとして
　動かなければ、

　【限界点も存在しなくなる】

　ということもまた、言えることかもしれません。

　そのように考えると、

　【どのように『全ての』業務を
　他の人に手渡すことができるか】
　
　という問いを立てることが
　重要なんですね。


■現に、問いを立てることにより、
　ルールが変わってきます。

　【自分以外の人でもやれる業務を
　手放したい】

　ということに対しての問いを立てた
　とすれば、すべての業務を棚卸しし、

　自分にしかできない業務と
　自分以外の人にもできる業務に分類し、
　
　【自分以外の人にもできる業務を
　他の人に振っていく】

　ということを考えるでしょう。

　しかしながら、
　
　【現状自分自身がやっている業務も
　含めたすべての業務を手放していく】

　ということを考えた際、
　
　【どうすればこれを全て
　手放すことができるのか】

　という問いに変わり、
　そのことにより問いのステージが変わり、

　【全く別次元の解決策を
　見い出す必要がある】

　ということに。


■そしてそのようなヒントは、
　
　【自分の業種とは全く違う他業種】

　の社長などからの話により着想を
　得るというもの。

　現に私も、どのようにすれば
　
　【現状の業務を手放すことができるか】

　と考えた際、どうしても経験者の採用が
　必須ということはわかっていたのですが、

　【経験者の採用をしていくには
　どのようにすれば良いか】

　ということをとある社長と話していて、
　改めて見直したというところでした。
　
　従来は、

　【求人や紹介により人を確保するしかない】

　と思っていたのですが、

　その社長とのお話の中で、
　ここ最近の中でも

　【大きなパラダイムシフトとなり得ること】

　を教えていただいたというところなんですね。

　

■まさにその方法によれば、

　私の目指しているチームが
　構築できそうな気がしますし、

　【何よりも早めに着手して、
　実現をしていかないとな】

　と思っている次第です。

　どうしても、自分だけで悶々と
　考えたとしても、

　【所詮自分の常識や世界観の中で
　考えていることに過ぎない】

　ため、場合によっては、

　【自分の業種ではない他業種の社長】

　などと対話をし、そのことにより

　【経営のヒントが掴める】

　ということも念頭に置いておいた方が
　良いかもしれません。


■そのツールとしては、
　人に直接会うのが難しいとしても、

　書籍やセミナーであったり、
　場合によってはYouTubeの動画
　であったりなどというところからも

　【経営の新たな着想を得ることができる】

　かもしれません。大切なのは、

　【問題点を棚上げにして、何もせず
　時間を過ぎ去らせること】

　ではなく、そのことに対して
　いち早く問題解決をしようと取り組み、

　【具体的な行動を起こしていくこと】

　ではないかと私は思う次第です。

　こういった

　【根本部分の見直しは、
　その後の経営を大きく揺るがすもの】

　になることが少なくありません。

　ぜひあなたも、こういった
　経営に対する思索こそまず第一に考え、
　その後の経営の展開を有意義に進めるべく、
　
　【経営の棚卸し】

　などをしてみてはいかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営において大切なのは、　
　
　【現状の問題点を解決するための
　問いを立てる】

　ということであると言える。


・問いを立てることにより、
　その問題点のステージが変わり、

　【必ずその問題点を解決するための
　術を探すようになる】

　というもの。
　

・大切なのは、自分だけの認識ではなく、
　場合によっては

　【他業種の成功している経営者】

　の知見や書籍やセミナー、
　動画などを頼り、自分の常識や
　世界観を打ち破り、

　【これまでになかったものを取り入れる】

　ことにより、経営自体を大きく
　見直すことではないだろうか。


・どうしても、

　【経営に対する思索を
　そのまま棚上げにしてしまう】

　ことが少なくないものであるが、
　こういったことへの決断と行動は、
　
　【その後の経営を大きく揺るがす】

　ことにもなりかねないため、

　的確に経営の思索をする時間を設け、
　決断した後はすぐにその行動を取り、

　経営のその先を、有意義なものに
　したいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。