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トップページ ブログ > 税務について > 【大きな契約や支出】は俯瞰して合理的な判断を

2025年5月30日【大きな契約や支出】は俯瞰して合理的な判断を

あっという間に今週も
今日で終わりですね。

明日明後日は、家族での予定があるので、
こういった時間も大切にしながら、

引き続き仕事にも取り組んでいきたい
と思います。

こういったことも、
『あした死ぬかもよ?』
などの書籍を通じて、

改めて再認識しているところです。


<あした死ぬかもよ?>

<2025年4月25日経営の思索の前に
【人生の大義】を考える>
https://muratax.com/2025/04/25/8903/

さて、本日の問題です。

==================

■弊所においては、
 
 顧問のご契約のお客様と、
 基本的に3ヶ月一度のご面談を 
 させていただいています。

 決算直前のご面談であれば、
 当然のことながら、
 節税対策の面談となるのですが、

 通常のご面談の状況であれば、
 この3ヶ月間の損益の推移や、
 前期比較などを通じて、

 ここ最近で支出が大きくなっているもの、
 また逆に支出が少なくなっているもの
 などについて

 ご一緒に確認をさせていただいている
 ところ。

 
■そのように、定点観測的に支出の状況を
 見直すことによって、

 経営者ご本人も気づいていなかった
 ような視点を得られるということが
 少なくありません。

 経営者として動いていると、

 こういった支出についても
 息をするが如くに実行している
 ということもあり、

 これが時に怖いことにつながることも。

 怖いとはつまり、
 なんとなくの支出をしてしまい、

 結果として自社にとって多くの血を
 流している、ということに
 なりかねないわけです。

 
■こういったことは、

 どうしても自分自身の視点では
 気づくことができないもので、

 第三者としての税理士として、

 我々が数字をご一緒に確認させて
 いただく中で気づくということが、

 往々にしてあります。

 
■そして、こういった定期的な視点を
 持つことにより、

 新たな契約のタイミングで
 こういった点に注意することに
 つながることも。

 具体的には、何かしらのリースや
 支払いが終わり、

 その次の物の使用やサービスの提供
 などに際して、
 新たな契約をするフェーズ。

 そのようなフェーズが訪れた際に、
 まずは

 「本当にこの契約をして
 良いのだろうか」

 という視点を持つことができます。

 
■これは上述したような、

 息をするが如くに支出をしている
 ようでは、到底考えもしないということ
 が少なくないのですが、

 数字の定点観測をすることにより、

 『こういった支出をする際に、
 慎重になる』ということが
 通常なんですね。

 現金は経営としての血液と同じ存在とも
 言えるものでありますので、

 特に大きな契約の際には、
 より慎重に動いていくことが必要です。

 
■経営において、
 大きな投資をすることにより、

 その投資の回収を図るという
 経営者としての大きな目標も
 あるのかもしれませんが、

 その目標が机上の空論となっており、
 希望的観測にはなっていない
 でしょうか。

 
■大きなものとしては、車の購入や、
 何かしらのリース契約、
 割賦販売での購入といったものが、
  
 代表的なものとして考えられます。

 こういった契約をする際に、
 まずは「本当にこれが必要なのか」
 ということを考えることが
 極めて重要で、

 それ以前に、現状の事業において
 
 何かしらの

 「引くことができる要素はないか」

 ということを定期的に考えることもまた、
 大変重要であるはず。

 <2024年12月3日足すのではなく
 【引く経営】を考えてみる>
 https://muratax.com/2024/12/03/8426/

 
■どうしても経営の要素として
 
 プラスすることばかりを
 考えてしまいがちなものですが、

 経営を考える際に、
 極力認知を奪われる対象は
 少なくすべきで、

 そのように考えると、
 いかにして引いていくかということを
 念頭に置くことは、

 かなり重要であると、私は考えます。

  ■というわけで、  ぜひ経営上の数字の定点観測をする中で、  支出に関する認識を良い意味で  厳しく持ち、支出を慎重にし、  経営においての血の流出を   最低限に止めるとともに、  その結果、経営において  大きな波及効果を生むような  取り組みをしていきたいものです。 ================== 《本日の微粒子企業の心構え》 ・経営成績を数字として定点観測する  ことにより、支出の数字の異常値を  認識することができる。 ・そのような意識をすることにより、  いわゆる「無駄な支出」を  防ぐことができるというもの。 ・投資として大きな支出をしがちであるが、  その投資回収の目論見は  絵に描いた餅になっていないだろうか。 ・経営者として、経営の血液とも言える  現金の流出は最低限に止める努力をし、  経営においての本来的な成果に  つなげるような取り組みを  怠らないようにしたいものである。 --------------- 今日も最後までお読みいただき、 ありがとうございました。

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