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トップページ ブログ > 経営のこと > 利益を出す【シンプルかつ重要】な方法

2021年9月25日利益を出す【シンプルかつ重要】な方法

■「最近儲かってますか?」


 久しぶりに会う経営者の方には、
 第一声と言って良い位、
 このようなことを聞いてしまいます。
 
 というのも、経営者の方と会うという状況は、

 単なる日常の生活の一環として
 たまたま経営者さんとお会いする
 機会もあるわけですが、

 その経営相談や税務相談のほか、
 どの方も共通して考えているのが、

 『自社の経営状況についてのこと』

 ではないでしょうか。

 そして、ここ最近のコロナ禍における影響を考えると、
 (これは税理士としての性なのかもしれませんが、)

 【現在の経営が順調に行っているのか】

 ということが気になるところなんですよね。

 以前の記事の中で、

 【売上より利益を重視せよ】

 といったことを書かせていただきましたが、

 https://everydayrunchange.hatenablog.com/entry/2021/09/17/114007

 今日もそれに続くお話として、
 記事を続けていきたいと思います。


■まず、利益とは、


 【売上から経費を引いた結果】

 ですよね。

 そのように考えると、

 【売上を伸ばすか、経費を削減するか】

 の二択が考えられるということになります。

 この点について、京セラを設立され、
 JALの名誉顧問でもある稲盛和夫さんは、
 その著書【アメーバ経営】の中で、

 「売上を最大に、経費を最小にする
 というのが原理原則である」

 ということをおっしゃっています。

 そして注目すべきは、
 経費について言及されているのですが、

 「経費を減らす時も、
 これが限界と感じて諦めるのではなく、
 人間の無限の可能性を信じて、
 限りない努力を払うことが必要である」
 (【アメーバ経営】より】)

 ということもおっしゃっています。

 この強い言葉には、
 大変背筋が伸びる気持ちですね。

 【人間の無限の可能性を信じる】

 というところに、
 その強い意志を感じます。


■これは先日も記事の中で書かせていただいた、


 【外注に仕事をお任せする際にも、その業務を極力細分化し、
 外注先に振ることができる仕事はないだろうか
 ということを徹底的に考え抜く】  ということに繋がるものかと思います。  https://everydayrunchange.hatenablog.com/entry/2021/09/19/055437  これは『外注』のみならず、稲盛さんがおっしゃっているように、  『経費全般』について言えること。  例えば『通信費』について考えてみましょう。  通信費は電話代やインターネット代、  場合によってはWi-Fiの使用料や  サーバーの使用料なども含まれてきます。  その中で電話代一つとってみても、  【電話の契約を格安SIMに変える】  ということは当然に検討すべきかも  しれませんし、  その中でもその契約形態…つまり基本料金や料金プラン、  付属のオプションなども徹底的に精査すべきでしょう。

■仮に、  1ヶ月500円の不要なオプションサービスが  付いていたとしても、  【1年間で6千円、10年間で6万円にもなる】  ということ。  これは経費を細分化した結果の  小さな電話代の項目についてのお話ですので、  こういった細分化を徹底的にして、  ごく少額であれどその経費の見直しをすることにより、  【数年単位では数十万円、場合によっては数百万円の  経費削減が可能になる】  ということが考えられ得る  というわけです。  どうしても会計帳簿や  損益計算書だけを見ていると、  『通信費』や『車両費』、『消耗品費』  などというざっくりした括りで  見てしまいがちではありますが、  ぜひこの勘定科目の内容を精査してみて、  またその項目のさらに中身を精査してみて、  その経費の削減を検討されると、  思いもよらぬ経費削減に繋がるかもしれません。 ■今日は、  稲盛和夫さんの、上述した  【人間の無限の可能性を信じて、  限りない努力を払うことが必要である】  という経費に関する考えに稲妻のような衝撃を感じて、  このことを記事に認めさせていただきたいな、と思った次第。  【売上を最大に、経費を最小にする】  という稲盛さんのおっしゃる  原理原則を貫くということを考え、  そのために、  【徹底した経営者としての『思索』を重ねる】  ようにしてはいかがでしょうか。 ------------------ 《本日の微粒子企業の心構え》 ・【売上を最大に、経費を最小にする】  というのは、利益を生み出すための  原理原則であると言える。   ・経費の削減に関しては、  これが限界と感じて諦めるのではなく、  【人間の無限の可能性を信じて、  限りない努力を払うことが必要である】  という稲盛和夫さんの一言に  全てが凝縮されているように感じる。 ・限界まで考えた末、  【さらにこれを掘り下げて考えることができないか】  ということを、経営者として  利益を上げるためにしっかりと考えたいものである。 今日も最後までお読みいただきまして、 ありがとうございました。

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