2021年10月22日時間がないからこそ将来に杭を打つべし
■顧問のお客様や、 コンサルティングのお客様からの 相談に乗らせていただく中で、 往々にして話題に上がってくるのが、 【時間が足りない】 ということ。 以前の記事の中でも 再三書かせていただいているように、 【経営者の仕事は 経営についての思索をすること】 であり、 『時間が足りない』という状況は 何としても改善したい というものです。 ■とは言え、 業容が拡大してくると そうも言ってられず、 開業当初の状況のまま 経営者かつプレイヤーとして動いていると、 どうしても現場の仕事が増えていく 一方ですので、 【必然的に時間はなくなってくる】 というものですよね。 理想を言えば、 【このような状況になる以前に、 何らかの対策を打っておくべきだった】 と言えるでしょう。 しかしながらそのような 過去を振り返っても仕方ないため、 【現在できることに全力を尽くしていく】 ということが必要かと思います。 ■その中で大切なのが、 やはり 【目標設定である】 のではないかと思っている次第。 結局のところ、 【何のためにその事業をしているのか】 といったことや、 【将来どのようにゴールを設定し、 それに近づくためには この今瞬間に何をしないといけないか】 ということをタイムリーに考えておく ということが必要であるように思います。 ■特に、 私のようなコンサルティングを している状況であれば、 コンサルティングの性質上自分自身が 動いていかなければならないため、 必然的にそのお客様が増えるとともに その自らの労働力も比例的に 増えていくことになり、 【その限界点はあっという間に来る】 というもの。 そうなった際に、 より利益を上げたいのであれば、 より高い付加価値を提供するとともに 【値上げをする】 ということも有用かもしれません。 ■しかしながら、 そもそものゴールは どこにあるのでしょうか。 そのゴール設定の際に、 仮に自分自身のやっている コンサルティングを、 自分の代で終わらせるのではなく、 後継者にも伝えて そのコンサルティングの手法をもって 社会貢献をしたい というような状況であれば、当然 【後継者の育成】 も必要でしょうし、 「その育成のためには」と考えると、 【それにふさわしい人材の確保】 が必要でしょう。 そしてその『人材の確保』のためには、 場合によっては 【金融機関の融資を調達すること】 も必要かもしれません。 ■大切なのは、 【目標をどこにおいているか】 ということなんですね。 目標のないまま船を漕いだとしても、 単にその迫りくる波にさらされて、 波に抗えずに右往左往するという ものではないでしょうか。 これは本当に私自身が 痛感していることなのですが、 事実として 【限界点はあっという間にやってくる】 というもの。 正直私自身、限界点を迎えている 状況でもある一方(汗)、 やはり経営者として 【考え続ける時間を持ちたい】 ということ、 そして顧問のお客様や コンサルティングのお客様に対し 【最大限の価値を提供したい】 という想いが強いため、 スタッフにその税務会計の研修をし、 現在スタッフの技術がモリモリと ついているような感覚です。 (実際のところかなりの研修時間を 割いています。) ■そして 私が開業当初から構想していた 【雇用により人と人との縁を繋ぎ、 その縁により事務所でチームを作る】 ということ。これが、開業5年目にして試行錯誤の末、 ようやく形になってきたな という感覚を強くしています。 ここに来てようやく、 自らの『QOL』と『仕事』とが 一致してきたような感じなんですね。 これもひとえに 【目標があってのこと】 と言えるわけで、 目標設定をしていない状況では、 現在においても自分一人で ただひたすら仕事をしていたのでは ないかというように思います。 現在において私の時間が足りない のは事実なのですが、 従来のように 【作業に追われて足りない】 というよりは、 スタッフの研修や、 事務所の効率化を考える時間を 最大限使っているため、 そのような面で時間が足りない といった感覚。 ■いずれにせよ、 やはり時間はどうしても 足りなくなってしまうものなんですね… そのような状況だとなおのこと、 将来の『目標設定』をしっかりし、 【この瞬間何をすべきか】 ということをまず考え、 【その考えた先に最短距離で辿りつくことが できるべく、行動に移していく】 ということが何より大切であるように 思ってなりません。 しっかりと経営において、 そして人生においても 【目標設定】 をし、その目標に全力で近づくべく、 毎日最大限の努力をしていきたいものです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－ 《本日の微粒子企業の心構え》 ・開業当初は経営者である自分一人で 何とかやってこれるものの、 時を経て業容が拡大してきた際には、 【その限界点はあっという間に来る】 というもの。 ・【その限界点を迎える前に、 何らかの対策を打っておく】 ということは極めて重要であると言える。 そのためには その都度適切な【目標設定】をし、 その目標を見返すことにより、 その目標を念頭においた際、 【今この瞬間に何をすべきか】 ということを常に考え、 経営に取り組んでいくことが 何より重要であるのではないだろうか。 ・目標設定のない経営は、 『目的地のない航海』と同じようなもので、 【時に遭難する】 というリスクが内包されていると言える。 しっかりとその時々で 適切な【目標設定】をし、 しっかりと目的地を見据えた 経営のコントロールをしていきたい ものである。 今日も最後までお読みいただきまして、 ありがとうございました。
