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■いろいろな経営者の方と
　お話をさせていただく中で、


　【経営が進むにつれて
　『人手不足』の問題に直面している】

　という状況が少なからずあります。

　そんな中で、その運営が
　スムーズに進まないのが
　『雇用』について。

　そもそも人手不足に関しては、

　『雇用』の他、『外注』などの
　手立ても考えられるわけですが、

　雇用となると、
　自社の業務にどっぷりと
　浸かっていただくものになるため、

　その仕事の進め方にも
　しっかりとした配慮が必要となります。

　雇用契約を結んだとは言え、
　どうしても経営者の思い通りに
　スタッフに動いてもらえず、
　経営的に厳しい状況になる

　ということも考えられるでしょう。


■その際に考えたいのが、


　【将来的にどういった方向性に
　経営を持っていきたいのか】

　ということ。

　そもそも、少数精鋭で
　経営を進めたいのであれば、
　その雇用についても『限定的』
　にすべきであるかもしれませんし、

　逆に、自社のメンバーとともに
　経営を進めていきたいのであれば、
　『チームの力』が必要になるかも
　しれません。

　そして、『チームの力』が
　必要となる場合に考えるべきことが、

　【社員の特性を
　どのように伸ばしていくか】

　ということ。

　当然スタッフについても『人』ですので、

　『良い点も』あれば、
　『経営者にとって良くないと思われる点』

　もあるかと思います。


■ここで大切にしたいのが、


　【良くない点を注視するのではなく、
　良い点を伸ばしてあげる】

　という視点。

　とは言え、これはいろいろな
　考え方があり、

　【良くない点を良くする方向に
　持っていく】

　のも一つの選択肢かと思いますし、
　上述したように

　【良い点をより伸ばしたり、
　自社の適材適所の考えで
　適切な箇所に配置することにより、
　大きな効果を発揮する】

　ということも期待できます。


■しかしながら、


　【独り立ちをしてもらいたいため、
　全ての業務をこなしてもらえる
　ようにしたい】

　という経営者の想いもあることも。

　このような状況であれば、
　経営にとってスタッフの不足しているで
　あろう点を伸ばしていく
　という視点が必要なのでしょうが、

　もしかすると、そのスタッフの特性上、
　期待通りに伸びていくということが難しい

　ということも
　往々にして考えられるわけです。


■その際に検討したいのが、


　【スタッフ同士で良い点について
　補い合っていく】

　ということ。

　【Aさんが得意としている分野が
　Bさんは苦手であるかもしれませんし、
　逆にAさんが苦手な分野が
　Bさんが得意であるかもしれない】

　ということです。

　そうなると

　【二人を掛け合わせることにより
　大きな効果が期待でできる】

　と言えます。



■その一方で、


　一人ひとりに
　一人前になってもらおうとするには、
　この方法では、

　【できない点をできるようにする】

　ということが難しい状況に
　なってしまいますよね。

　このベースとなってくるのが
　冒頭に述べた、

　【経営者として自社の経営を
　どの方向に持っていったら良いか】

　ということなのかなと。

　その背景には自らの『QOL』
　が関係してくるものであり、
　そのQOLに反する経営の方針となると、

　【自らのQOLの欠損に繋がるのは
　もちろんのこと、
　そのことによりスタッフにも
　そういったストレスが伝わってしまう】

　ということもまた考えられます。

　※QOLについては、こちらをご参考に。
QOLとは


　そのようなことから考えると、
　雇用を検討する前に、

　【まずどういった視点で
　経営を展開していきたいか】

　ということを考え、

　【そこに紐付ける形で雇用の仕方や
　スタッフの教育の仕方を検討する】

　ということが
　重要なのかもしれませんね。


■ここ最近、


　いろいろな経営者の方と
　お話をする中で、

　『雇用』に関することが
　多く話題に上っている状況でしたので、
　今日の記事ではそのことを
　書かせていただきました。

　根本のお話をすると、

　【スタッフであっても
　経営者であっても『人』と『人』】

　ということ。

　【しっかりとその人と人との繋がりを
　重視した経営を意識する】

　ということがまず第一に
　大切なのかもしれません。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・経営を展開していくにあたり、
　【人材の確保】は必須であると言える。


・その人手を確保するには、
　雇用のほか外注も考えられるが、
　雇用をしていく場合には、

　【そのスタッフの特性を注視し、
　どのようにその特性を捉えていくか】

　を考えることが重要である。


・大切なのは、

　【経営者自らのQOLから逆算して、
　どういった雇用の仕方や
　スタッフの教育の仕方が適切であるか】

　ということを考えること。

　これを抜きにして
　物事を前に進めようとしても、
　往々にしてそれは『目標のない航海』
　となってしまい、
　フラフラと的を得ない経営になってしまう
　というもの。


・しっかりと、

　【経営者のQOLから目的・目標を捉え、
　自社に適切な雇用や教育の仕方を
　検討すべきである】

　と言える。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。