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今日から名古屋出張！

久しぶりの再会などの予定もあり、
今からすごく楽しみです。

このように動き回れるのも、
想いを共にするスタッフの存在が
あってのこと。

感謝しつつ、出張してまいります！


さて、本題です。

 
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■以前より、


　経営において、そして人生において
　関わる人は、十人十色であり、

　【それぞれの色が共鳴し合って
　全体を織りなすことにより、
　良いものが作られる】

　といったことを
　お話しさせていただいております。

　今日もそのことに続けて
　お話をしていきたいと思います。


■十人十色という概念は、


　読んで字のごとく、
　人はそれぞれの色を持っており、

　【それぞれの色を元にその人生を
　歩んでいる】

　ということになるでしょう。

　当然、
　とある色ととある色が合わない
　ということもあり、

　そうなると反発が生まれて
　しまうものですが、

　場合によっては、
　
　そのとある色ととある色が
　混ざり合うことにより、

　【新たな色が生まれる】

　ということが考えられます。


■私たちの娘たちが通っている


　スクールにおいても、

　このような考え方を大切にしていて、
　たとえ様々な色があったとしても、

　その色の多寡により
　意見を決めるわけではなく、
　
　すべての色を織り交ぜて考えた中で、

　【虹色になる答えは何だろうか】

　という問いを立てて、

　時間を問わず議論し続けるんですね。

　そのことにより、

　今までの常識では考え得ることの
　なかった色が誕生することになり、

　【みんなが納得のもと、問いを立てた
　事象が新たな方向に進んでいく】

　ということがあります。


■どうしても


　我々としては、
　その色の中での区分けをし、
　いわゆる多数決などにより

　【多数の考えを採用する風潮がある】

　ものですが、

　この虹色という考えにおいては
　『多数決』という選択は存在せず、

　どれだけ時間がかかろうとも、
　
　【お互いの考えをぶつけ合い、
　その解を求める】

　ような動きをしているんですね。


■すぐに


　解を求めたがる我々としては
　どうしても大変なことではありますが、

　【それによりすべての色が輝きだす】

　から、本当に不思議なものです。

　さて、このことを経営に置き換えて
　考えるとどうでしょう。

　経営も当然のことながら、

　【十人十色のスタッフ】

　により成り立っており、

　また同じく

　【十人十色の得意先】

　により成立しているというものでしょう。

　また場合によっては、

　【外注先なども十人十色】

　でしょうし、その他の

　【経営を取り巻く全ての人
　についても十人十色】

　であると言えます。


■その中で、


　大切にしたいのが、

　【経営における色】

　なんですね。

　これに関して言えば、

　【必ず経営の色は貫き通すべき】

　というのが私の考えです。

　もちろん最大限

　【十人十色のそれぞれの色を
　活かすが如く考える】

　わけですが、どうしてもそれぞれの色に
　
　【合っていない色が混ざり合おう
　とするケース】

　も考えられるでしょう。


■その色が


　上手に混ざり合い
　結果として調和が取れれば良いのですが、

　場合によっては、この色が加わることにより、

　【全体がその色に濁ってしまう】

　ということも。

　『濁る』という表現を用いたのは、

　【経営においての濁り】

　という意味であり、

　【経営においてのカラー】

　を持ち合わせている中で、

　そのようなどう考えても
　相性の違う色が入ってくると、

　どうしてもその色は

　【経営の色にとっては汚れている色】

　と考えざるを得ないでしょう。

　その色が投入されることにより、

　【全体が濁ってしまう】

　ということになりますので、

　こういった色には
　要注意であるわけですね。


■そのため、


　【経営理念や企業文化を
　しっかりと表現】

　するようにしたいところ。

　そうしておけば、
　その得意先の選定であったり、

　スタッフの選定で
　あったりをする段階で、

　多少なりとも、
　
　【その濁りの色を排除
　することができる】

　わけです。

　そして毎日その濁りの要素を
　持つ色が出てきた際は、

　【適切にこれを排除する】

　ようにしたいもの。

　これを排除しないことには、

　【全体がその濁りの色に
　染まってしまいます】

　ので、要注意であるわけですね。

　


■どうしても、


　人と人との関係を重視するがあまり、
　そういった濁りの色までも、

　そのような状況に忖度して

　【そのままにしてしまいがち】

　なものですが、それにより経営が
　崩壊したらどうでしょう。

　それは本末転倒であるはず。

　そのようなことから考えると、
　定期的に経営の定点観測をし、
　
　【経営の中に独自の色とどうしても
　合っていない濁りの色がないだろうか】

　ということを、
　適宜察知したいものです。


■経営の色の濁りは、


　時に人間関係をも崩壊させかねません。

　上述したように、

　適切に経営の定点観測をし、
　柔軟な考えのもと、

　『ある程度の純粋な色』を保つが如く

　経営を考えるようにしてみては
　いかがでしょうか。


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《本日の微粒子企業の心構え》


・人は十人十色と言われるものであるが、

　【経営においての色】

　はしっかりと持っておきたいところ。


・この経営の色を持っている中で、

　どうしてもその色と織り合わない色が
　出始めた際は、

　【最大の力を持って、その色を排除する】

　ということを考えたいものである。


・経営の大切な色があるにも関わらず、

　【その色が汚される】

　ということは、　
　十分注意しておくべきこと。


・したがって、
　経営の中での定点観測を適切にし、

　【経営にとっての濁りのない色がないか】

　どうかを適宜に検討し、

　【経営の純粋な色を保つこと】

　を経営者として心がけたいものである。


今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。