2023年6月16日【肥沃な土壌】があるからこそ、「経営に花が咲く」
今日は移動も含めた終日面談の日。
(ここ最近ほぼ終日面談ですが笑。)
今日は新たなご縁もいただいて、
身の引き締まる思いです。
社長の数だけ経営に対する想いがあり、
この想いに寄り添わせていただけることは、
この仕事の醍醐味ですね(^^)。
さて、本題です。
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■私の仕事のスタンスとして、
【心から信頼している経営者の方】
と契約をさせていただき、
同じく事務所全体を経営理念で満たし、
【その理念が浸透している
スタッフと共にサービスを
提供させていただいている】
という現状があります。
ぜひ過去の記事もご参考ください。
＜2023.6.6【チーム力強化】の
新たな試みについて＞
https://muratax.com/2023/06/06/6546/
■そのように、スタッフを含めて
事務所全体が同じ方向へ
向かっていこうとする際、
どうしても大切なのが、
【その大前提】
なんですね。
【事務所がどの方向に向かって
いこうとしているのか】
ということをスタッフ全員で
共有することが大切なわけで、
事務所全体の理念や想いが
あって初めて、
チーム全体が良い方向に稼働し、
【品質の良い商品やサービスの
提供ができる】
というものでしょう。
■どうしても、
仕事が増えることにより、
【それを補充する形で人を雇用
してしまいがち】
なものなのですが、
そうなってしまうと、
雇用をする側も雇用される側も、
【ただ単に目の前の仕事を
こなしていくだけの人員】
になってしまいがちなものです。
■そういったスタンスではなく、
【まずは実り豊かな農作物】
を育てるために、
【肥沃な土壌を準備し、
その肥沃な土壌を整えて初めて
将来的に実りある作物となることを
夢見て種をまいていく】
ということは極めて重要である
と言えるでしょう。
■従来の私たちの動きとしては、
どちらかと言えば
【土壌を整備することなく
前に進んでいた】
ような感覚なんですね。
そのように進んでしまうと、
どうしても
【理念に共感する
人財は入ってくれない】
ものでしょうし、
(あえて、人は宝という意味を込めて
『人財』と表記しています。)
もし間違えて理念とは真逆の
方向の人が入ってしまうと、
チーム全体の色が濁ってしまい、
それはすなわち、
【経営の方向性が
危ぶまれてしまう結果】
となることでしょう。
■そうならないためには、
【まず土壌作り】
なんですね。
そのような事情から、
弊所においても、
肥沃な土壌を整えるが如く、
【いよいよこれから本格的に
動いていこうとしている】
ところです。
■徹底的にスタッフと共に
【経営理念の部分】
をみんなで考え、
それを求人まで持っていき、
【その理念に共感した人と
面談をし採用を進めていく】
という方法。
そのようにしていくことにより、
良い人財との縁が生まれるであろう
ということで、
いろいろと前段階の準備が
大変ではあるのですが、
【これからの展開がすごく楽しみだな】
という感覚です。
■どうしても
目の前の仕事に追われてしまい、
【自転車操業的に人を
入れてしまいがち】
なものですが、
【経営において人の力はやはり宝】
と言えるものですので、
【人財を適切に招き入れるべく、
まずはこの『土壌作り』から
進めていくこと】
を考えたいものです。
■その延長線上に、結果として
マーケティングや集客においても
『独自の色』が滲み出るものですし、
【その色に共鳴して商品やサービスを
買い求めていただくことができる】
というものでしょう。
積極的に経営理念などの
土壌の部分を強化し、
【経営の進むべき方向】
を今一度考えたいのですね。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・【仕事が増えて人を増やす】
といういわば当然の行動により、
結果として
【経営が進むべき方向に
向かえていない】
ということが往々にして
あるのではないだろうか。
・大切なのは、
【実りある農作物を育てるための
肥沃な土壌である】
と言える。
・肥沃な土壌を経営においても
育てることにより、
この肥沃な土壌の上…
つまり一気通貫した
会社全体の経営理念の上に、
【そこに見合う人財が
揃ってくるもの】
というものではないだろうか。
・どうしても目先の業務に追われ、
こういった部分を蔑ろにしがち
なものであるが、真に大切なのは
【経営においての土壌作りである】
と言えるため、
適切に経営においての思索をする
時間を設け、理念の部分を強化し、
【経営の進むべき方向を
今一度見定めたい】
ものである。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。 
