2024年1月23日仕事はまず【薄く広く】進めるべし
福岡では強風と共に、
強烈な寒気が流れてきています。
明日は雪予報なので、
ちょっと心配ですね。
娘たちは、「あしたはがっこういかん!」
と断言していますので、
おそらく行けても行かんでしょう笑。
そんな突飛な環境が手伝ってか、
さぁ寝よう!と思ったところ、
今日の記事を配信していないことに気付き、
今飛び起きたところでした!
(あぶないアブナイ・・(滝汗))
さて、本題です。
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■ここ最近の記事で
書かせていただいているように、
年末あたりから、
【年末調整や償却資産の仕事】
にずっと追われている状況です。
当然、年末調整については
昨日1月22日の源泉所得税の納期限までに
すべての申告を終えているわけですが、
お客様に対しての成果物の納品に関しては、
【償却資産とセットでお渡しする】
ということもあり、
なかなかスムーズに進まないな…
というところなんですね。
■そんな中で、昨年作った年末調整と
償却資産の管理表を確認してみると、
なんと『昨年の倍の量』になって
いるような状態だったんですね。
それは当然、
【労力も時間もかかる】
というもので、それはそうだよな…
とひしひしと感じた次第です。
■そのように年末調整と償却資産の
業務に没頭していると、
あっという間に数日経ち、
1週間も経ってしまいます。
■そうなると当然、
【その他の業務がさばけていない状況】
となってしまいますので、
仕事の全体を見渡した際、
【どんどん溜まっていく業務が増える】
というわけですね。
ただ、当然年末調整の他にも通常業務が
あるわけですので、
面談を入れさせていただいたりだとか、
経理の確認をしたりだとか、
スタッフからの質問に回答したりだとか…
その他にも決算においての決算書や
申告書を作成したりだとか、
【本当にいろいろな業務が
山積みになっている】
という状態です。
■そのような通常業務に関して、
「年末調整や償却資産が
終わってさぁ着手しよう!」
となったとしても、
【その段階でもう手遅れになっている】
ということが考えられます。
■年末調整や償却資産も当然
期限が定められているのですが、
その他の面談のタイミングや、
決算・申告のタイミングに関しても
期限が当然決められているわけですので、
【その期限通りに実行して
いかなければならない】
というところ。
そのような際に注意しないといけないのが、
どんなに年末調整と償却資産の業務が
終わっていない状況であっても
【少しずつすべての業務に着手していく】
ということなんですね。
これは過去の記事でも再三述べさせて
いただいているのですが、
仕事をする際は、
【極力すべての仕事を
まんべんなく少しずつ手をつけてみる】
ということを、第一歩の行動として
とるべきなのかなという感覚です。
■そうすることにより、
その仕事ボリュームや全体像が
見えるわけですし、
その仕事に必要な要素が不足している
ということにも気づくかもしれません。
そのような状況であれば、
お客様に対しその不足している部分の情報を
求めたりすることもできますし、
何より仕事の濃度が少し手をつけること
によって見えてきますので、
【精神的な安心感にも繋がる】
というものでしょう。
そして精神的な安定の中には、
「仕事を前進させることができた!」
という自信にも繋がるというもの。
そのように、
すべての業務に着手をしていけば、
結果として
【効率の良い仕事さばきになっていく】
ような感覚です。
特に今回の年末調整と償却資産の業務と
並行してやっている業務に関しては、
【ちょっとした隙間時間に10分ほど
少しずつ業務に手をつけている】
という状況なんですね。
■最近では、
こんなに詰まっている状況なのに、
4ヶ月ほど前に購入した筋トレのベンチや
ダンベルをようやくセッティングを完了した
ということも…
こういったことに関しては、
【詰まっていれば詰まっているほど
時間の使い方が上手になる】
ように思います。
パーキンソンの法則にも見られるように、
時間を長めに取ってしまうと、
【その長めに取った時間を十分に
使い切ってしまおうとする不思議な心理】
が働くものですので、
スケジュールは多少の余裕は必要
かもしれませんが、
【あえてパンパンに詰めていくことも
また重要ではないか】
という感覚なんですね。
■というわけで今日は、
年末調整や償却資産業務に
追われながらも再認識した、
【仕事の進め方】
についてお話をしていきました。
こういった
【時間の感覚や仕事の進み具合は
人によって様々】
なような気がするのですが、
もし私の感覚が参考になるのでしたら、
ぜひこのようなことを取り入れて
仕事に取り組んでみてはいかがでしょうか。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・ボリュームのある仕事がある時も、
【通常業務は当然のように回っていく】
というもの。
・そのような中で、その溜まっている
仕事のみに没頭している状況であれば、
その通常業務が回らないこととなり、
結果として
【経営全体が低空飛行になってしまう】
というものであろう。
・大切なのは、常に仕事の全体を見渡し、
その仕事の濃淡を見極め、
【仕事の着手する順番を決定していく】
ということ。
・そうしていく中で
仕事の全体のバランスが見え、
結果として全てを俯瞰することができ、
【経営全体においての
仕事の効率化に繋がる】
というものではないだろうか。
・どうしても
【目の前の業務をさばこう】
という気持ちでいっぱいになって
しまいがちなものであるが、
常に経営全体を見渡し、仕事の全体もまた
見渡すことにより、全てを俯瞰し、
【効率の良い仕事の進め方を検討】
してみてはいかがだろうか。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。